喜茶创始人的加减法
2021-02-06周文平
周文平
聂云宸
2020年10月20日,《2020胡润百富榜》出炉,喜茶创始人聂云宸赫然在列。聂云宸是一位90后,年纪轻轻的他仅用八年时间就赚得45亿元身家。
敢于突破,从手机店到茶饮店
聂云宸出生在江西,后来跟随父母到广东江门生活,大学就读于广东科学技术职业学院。
19岁那年,聂云宸在江门开了一家智能手机店。由于手机店位置偏僻,很难吸引客流。眼看要赔钱,他做了一个大胆决定:“所有刷机服务全部免费。顾客不来,不是顾客的错,是我们的错。顾客享受到了免费服务,说不定以后有机会成为我们的客户。”刚开始,顾客确实是冲着免费服务来的,但时间一长,有些人觉得不好意思,虽然不买手机,却会买一些配件。因为配件无需售后,消费频次高,而且成本低,毛利率高,库存压力小,这竟然成就了一门更好的生意。
2011年,以淘宝为代表的网购平台开始攻城略池,实体店遭受巨大冲击,聂云宸的小店也无法维持下去。值得庆幸的是,他此时已经积累了20万元资金。带着这笔钱,他开始再次寻找创业机会。
聂云宸把目光投向了茶饮店,在他看来,茶饮的消费面广,男女老少皆宜,而且门槛低,自己手里的积蓄足够了。
2012年5月,聂云宸在江门一条名为江边里的小巷开了一家奶茶店,面积不足15平方米,前三天因为有促销,生意非常火爆,然而促销一结束,便门可罗雀。生意惨淡时,店里一天只有几十元入账,聂云宸再次面臨手机店一开始的窘境。很多事情无法预料,但可以改变,创业经历让聂云宸学会了随机应变。奶茶店应该怎么变呢?聂云宸反问自己:“假如世界上没有人开过奶茶店,我第一个开,该怎么做产品、选料、定流程?”
最初的奶茶用各式粉末冲调而成,得其味而无其物,被称为“粉末时代”。后来,经过不断演变,CoCo都可、快乐柠檬等奶茶品牌开始出现,有了真正的茶叶,有了各种水果,有了更复杂的配方,但使用的还是奶粉末。“虽然这些奶粉末可以食用,但我不想用。”做原料天然又好喝的新式茶,是聂云宸研发茶饮的出发点。为此,光是了解奶茶的结构,他就用了半年多时间。
终于,不加粉末的奶茶诞生了——喜茶首创芝士奶霜茶,使用新鲜芝士块和鲜奶打制,原茶茶叶现泡好茶。喝之前先抿一口醇浓的奶霜,全新的形态和口感使这款产品一经推出便大受欢迎。
勇于创新,喜茶店遍地开花
聂云宸通过奶盖茶系的创新,让茶饮行业焕发新机,重燃大众对茶饮的消费热情。
聂云宸还从社交网络平台寻找信息和灵感,琢磨年轻消费者喜欢什么样的茶饮。大家嫌果肉少,他就不断添加,加到一杯菠萝茶饮有三分之二都是果肉;年轻人不喜欢茶叶的苦涩,他就选择了很多种茶叶作对比,不断改良,减少苦味,突出茶香。渐渐地,小小的茶饮店做出了名堂。
2016年,聂云宸正式将品牌名称定为喜茶。因为生意火爆,一些投资机构开始注意到这一品牌,同年8月,IDG资本和乐百氏创始人何伯权给喜茶提供了1亿元A轮融资,喜茶开始高歌猛进。
2017年2月,聂云宸的喜茶店登陆上海。开业后的一个月里,创下了“买一杯排队七小时”的纪录。同年5月,喜茶入驻杭州来福士;8月,喜茶进入北京,在最繁华的商圈三里屯和朝阳大悦城同时开店。此后,三里屯喜茶店外经常排起长龙,京城的年轻人奔走相告:“快去那家新网红店打卡、发朋友圈。”同年11月10日,喜茶走向海外,新加坡首店正式开业。仅仅一周,日均销售2000~3000杯,在狮城掀起了一轮疯狂排队的热潮。
喜茶门店
到2018年年底,喜茶的门店已经覆盖了中国22个城市。一年多时间,聂云宸从默默无闻的连锁奶茶店主成为闻名全国的喜茶创始人。
喜茶在两年时间内取得如此骄人的成绩,聂云宸认为最核心的是产品,最重要的是产品上市前的筛选和上市后的迭代。
喜茶的菜单基本上每年都会有一次比较大的迭代,从早期十多个类别、五十多款产品,一路精简,做减法。喜茶只有明星产品芝士茗茶、鲜茶水果、波波茶、纯茶四大系列,数量约为普通奶茶店的一半。
保持成长,一切皆有可能
聂云宸深谙同龄人的心理,他不仅大手笔地在社交媒体上投放广告,而且与耐克、杜蕾斯、美宝莲、佳能、深航等多个品牌跨界营销。
每进驻一座城市,聂云宸都会带队,先在最知名的核心商圈开店,树立喜茶的品牌形象,成功赢得当地年轻人的认可,然后再下沉扩散。
为了迎合年轻消费者的多元化个性,喜茶的主打特色门店都在100平方米以上,并且被设计成不同风格的主题。2020年8月,北京首家DP店(源于喜茶的“白日梦计划”,DP为Dreamer Project缩写)落户中关村,名为“茶寮听雨”,数百根镜面如水墨泼画倾泻而下,风势雨意扑面而来。
为了调试产品,聂云宸每天喝不少于20杯奶茶。“喜茶没有恋爱的味道。”这样无厘头的评论也会让他辗转难眠。正是因为这种性格,导致聂云宸对产品和品牌要求极其严苛,这使得喜茶只有直营店,不接受加盟,这样便于集中管理。
聂云宸逐渐建立起自己的茶园、供应链和培训学校。平时几千元一斤的茶叶,喜茶通过对供应链的把控,最终以一杯20元左右价格的饮品呈现给顾客。
谁也没有想到,喜茶能靠自身的盈利能力不断发展壮大。经过两轮融资后,聂云宸创造了一杯估值超60亿元的奶茶,搅动了一个千亿级别的大市场。
《经济学人》杂志将喜茶喻为“中国的星巴克”。聂云宸谦虚地说:“喜茶从来没有要成为星巴克。”他又说,“为什么一定要做成星巴克?说不定可以比星巴克更好。”
一切皆有可能。聂云宸对未来充满信心。
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编辑 家英宏 xjjyh_326@163.com