集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战

王绍凯

一、规模扩张偏好影响集团型企业做精、做优、做强

中国改革开放40年经济高速发展，中国企业同步获得了高速发展机会，尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模，冲进中国企业500强和世界500强。考虑到中国经济发展的具体阶段，中国集团型企业偏好于快速做大规模有一定的合理性，但过于追求规模的扩张甚至形成路径依赖，会分散企业有限资源，导致企业无法投入更多资源进行技术创新与人力资本积累，从而难以提升企业核心竞争力。在规模扩张过程中，不可避免地需要投入大量资金，这可能迫使企业提高资产负债率，推升企业财务风险。此外，过快进行大量并购重组，由于整合风险，可能给企业持续稳健增长埋下隐患。

推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求，集团型企业如何摆脱规模扩张偏好，转向做精、做优、做强，以实现企业长期可持续的高质量增长成为转型关键。

二、创新能力、盈利能力落后于国际领先集团企业

首先是技术创新竞争力不强。“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件，比上年500强大幅增长51.72%，增速较上年提高了31.79个百分点。然而，“2018中国企业500强”专利总量中，发明专利占比仅为36.16%，远低于欧美日等发达经济体企业90%以上的占比。从国际比较角度看，在2018年《全球创新1000强企业研究报告》中，上榜中国企业也只有145家，研发支出增长34.4%，达到600.8亿美元，增幅领跑全球，但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7%，研发投入占比只相当于企业数量占比的一半。同时中国无一家企业排进前20，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位。科睿唯安发布的《德温特2018-2019年度全球百强创新机构》报告中，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜，而美国有33家企业上榜。目前中国关键技术设备达到和接近国际先进水平的比例仅有15%，大量高精尖产品需要从欧美国家进口。

其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。在2018年世界500强榜单中，从销售收益率和净资产收益率两个数据看，中国企业（5.1%，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3%，10.9%）。美国上榜企业人均销售收入53万美元，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元，是中国企业的2.35倍。

创新能力、盈利能力落后于国际领先大企业集团，是中国集团型企业过去偏好做大企业规模，不注重做精、做优、做强的显著表现。

三、处于全球价值链中低端，亟待突破“低端锁定”困境

中国21世纪初加入WTO后，以低劳动力成本嵌入全球价值链，成为世界工厂，众多中国企业由此获得高速成长，从单体公司发展成为集团型公司，但很显然，这些企业在全球竞争中与西方跨国公司的地位是不平等的，后者牢牢控制着全球价值链的高端环节，中国企业仅能靠低劳动力成本赢得一点微薄的加工费，中国企业想向全球价值链的高端迈进时，很难突破“低端锁定”的困境。比如，在互联网、信息技术、制药、汽车、军工、半导体及芯片等领域，中国在高端环节、核心零部件生产领域都缺乏与西方先进企业进行竞争的能力。比如，进入世界500强的五大中国国有汽车集团，都很难突破西方跨国汽车企业留下的“20万元天花板”；在制药、半导体等领域，中国甚至没有一家能与西方跨国企业相提并论的企业。

突破“低端锁定”困境，攀至全球产业价值链高端是中国集团型企业真正成为世界一流企业的重要绊脚石。

四、国际化程度仍然落后于世界领先集团企业

经过40年改革开放和“走出去”，尽管中国集团型企业的国际化水平不断提高，但大多数集团型的国际化水平仍然很低。2018中国100大跨国公司的平均跨国指数只有15.80%，不仅远远低于2018世界100大跨国公司的平均跨国指数61.91%，而且也低于2017发展中国家100大跨国公司的平均跨国指数37.32%。2018中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有24家，达到2018世界100大跨国公司平均跨国指数的企业只有2家。

中国跨国公司100大的海外资产、海外营业收入、海外员工的比例都亟需提高，海外经营业绩也亟待改善。2018中国100大跨国公司的入围门槛只有72.22亿元，而2018世界100大跨国公司高达2776.56亿元、2017发展中经济体100大跨国公司也达到385.02亿元；2018中国跨国公司100大的平均海外资产比例只有18.79 %，而2018世界100大跨国公司高达62.15%、2017发展中经济体100大跨国公司为29.48%；2018中国跨国公司100大的平均海外营业收入比例只有20.86 %，而2018世界100大跨国公司高达64.93%、2017发展中经济体100大跨国公司也为44.23%；2018中国跨国公司100大的平均海外员工比例只有9.76%，而2018世界100大跨国公司高达58.65%、2017发展中经济体100大跨国公司也为38.24%。

中国过去一直是全球最大的增量市场，国内市场能充分支撑中国大多数集团企业的发展，但经过40年的发展，中国市场逐步由增量竞争转向存量竞争，伴随中国“一带一路”倡议的实施，如何“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业“十四五”要思考的命题。

五、行业颠覆频繁背景下的自我进化

在以前，出租车公司不会想到竞争对手是滴滴，康师傅方便面不会想到竞争对手会是饿了么，百年尼康不会想到干掉自己的竟是2000万柔光自拍……在这个“跨界打劫”的时代，科技一直在创新，尤其是在资本和效益的催促之下，各种传统都可能会被颠覆，进而导致社会秩序不断重组。上一波互联网浪潮刚过，人工智能的风口又来了，任何行业都面临颠覆式的挑战。

集团型企业一般规模较大并在所处行业内有一定的优势，面对外部冲击，往往缺乏自我颠覆的勇气，在这个高度不确定性、行业颠覆频繁的时代，集团型企业需要站在更高的格局和视野，建立在行业颠覆中不断进化的战略思维和组织响应能力，方能走得更好更远。

六、传统行业集团型企业的持续转型升级

随着供给侧改革、经济结构调整、节能减排约束等的逐渐深化，传统行业“十四五”期间仍然面临转型升级压力的挑战。传统行業集团型企业需在如下几方面取得突破：

一是提质降本增效，放弃过去粗放发展模式，必须走高质量发展道路，全力向产业价值链中高端攀升；二是投入供给侧改革浪潮，快速响应市场趋势。一方面要学会做“减法”，专注于自己的核心业务与能力，做专注型企业。另一方面通过大数据分析和制造技术的应用，前瞻把握消费者个性化和多样化需求，推动企业产品和服务创新。三是对接“互联网+”和智能化。利用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术提高效率，推动产品、服务、商业模式创新，为客户创造独特的价值。四是建立新型商业模式下相适应的组织管控模式。传统行业科层制组织模式难以激发“互联网+”时代个体的活力，且管控低效，新时代的集团型企业需兼顾管控住和最大化激发组织创新活力，建立相适应的组织模式和管理机制（如平台化组织、事业合伙人机制、阿米巴模式、股权激励、内部创业机制等）。

作者系和君集团战略与集团管控研究中心