行为决定伟大的领导者

文/司空一休

如果你对体育感兴趣，一定听说过超级碗，这是美国职业橄榄球大联盟的年度冠军赛。有位橄榄球巨星叫汤姆·布雷迪，他带领新英格兰爱国者队拿过6次超级碗冠军。

大众对他和球队的成功非常好奇，可在他看来，原因很简单：你做好自己的工作，你身边的每个人就都能做好他们的工作。这个回答不太解渴。

有个美国资深媒体人就问遍了全世界的顶级运动精英，结果发现，大家的答案都跟布雷迪差不多：我们努力练习，我们为彼此而战，我们从不放弃等等。

这些标准化的答案可没法说服我们。那在你看来，一支运动队在某项运动连续称霸多年的秘诀是什么？因为他们有天才球员、优秀的教练吗？因为他们有雄厚的资本撑腰，战略打法上也比对手先进吗？

美国媒体人萨姆·沃克在《执行层领导力》一书中否定了上面这些答案。为了找到顶级职业运动队的成功之道，萨姆做了一项研究，他发现，不同运动领域的最头部的球队，都有一个共同点：拥有一位平凡的队长，他们不是迈克尔·乔丹那样天神一般的运动员，而是低调、天赋平凡、具有团队精神的凡人。

也就是说，顶级职业运动队能够获得前所未有的成功，跟这些平凡的队长有关。

萨姆·沃克在整理这些“平凡的队长”的传记时有了新的发现：这些队长非常相似。令人悚然一惊的是，他们的行为、信仰以及对待工作的方式如出一辙。

队长们所表现出来的冲动、鲁莽和弄巧成拙的行为，实际上都是故意的，目的是为了巩固团队。他们奇怪的、看似不称职的性格特质并没有带来危害，反而提高了队友在场上的效率。

萨姆·沃克在《执行层领导力》中，总结了这些队长的七个共同点：

1.极端顽强并专注于竞争。

2.在赛场上积极试探规则的底线。

3.愿意在幕后做一些吃力不讨好的工作。

4.采用低调、务实、民主的沟通方式。

5.用充满激情的行动激励他人。

6.拥有坚定的信念和独辟蹊径的勇气。

7.具有极强的情绪控制能力。

在《执行层领导力》中，萨姆·沃克通过队长们如何对待竞争的具体例子，分析领导力的这七个具体特征；他们如何挑战、激励队友，如何与队友沟通；以及他们如何控制自己的情绪。

比如书中提到的巴塞罗那足球队的队长普约尔。少年时，他并没有什么很好的条件，父母也不认为他会踢出什么名堂，但是他不顾一切的精神，让他成为一个很好的防守队员，更是一个很好的队长，一个精神领袖。

谁能想象，有人会带着骨裂“修复面具”在足球场上比赛，普约尔就能做到。

2012年4月，在争夺联赛冠军的激烈比赛中他又一次负伤，他居然被医用钉枪简单缝合伤口后再次上场，随后梅西攻入制胜一球。他在接受采访的时候说，“这没什么大不了的！”退役的时候他也说，“我总觉得我要付出一切。”

体育史上最伟大球队的队长们都是具有契而不舍的精神，都是拼命三郎。他们总是倾尽全力，即便赛局胜券在握，也会让队员们保持警惕到最后。

致胜团队还需要一个默默奉献的“挑水工”。“挑水工”看似无关紧要，看似碌碌无为，但这是一种隐藏的领导艺术。有些人看似专业不专、笨手笨脚，看似什么都没有做，但是没有他们的“水”，大家都会渴死。书中提到的例子就是尤文图斯的徳尚，也担任过马赛队的队长、法国国家队的队长。

法国国家队原队长坎通纳因行为不端被停赛，徳尚出任队长。坎通纳接受不了被雪藏，表现出对徳尚不怀好意的态度。向媒体声称，徳尚这样的人“满大街都是”“才能有限”，全部工作就是传球给优秀的球员，人们对他最好的评价是“挑水工”。

与坎通纳相反，徳尚谦逊、大度、隐忍，而且职业生涯卓有成效，不比坎通纳差。当媒体揣测他会因为“挑水工”的头衔回击坎通纳时，他并没有按照这个剧本走，公开表示“我不介意别人叫我‘挑水工’”。

《执行层领导力》中表示，一个喜欢为他们服务的“挑水工”完全有可能成为一个强大的队长。

事实上，一个优秀的领导很可能来自球队的后方，而不是来自一线巨星，即使他不能名垂青史或勒石为记，但他会是团队的顶梁柱和守护者。“挑水工”应该是那些在压力最大、最关键时刻展现出自我、临危受命力挽狂澜的人，是沉默的压舱石。

在作者看来，书中提到的16支顶级职业运动队的成功之道，并不在于超级巨星、优秀教练，也不在于财力雄厚和战术领先，而是因为拥有一位平凡的队长。

这些队长们凝聚团队的方式，不是语言而是行为。对于队长的作用，作者在书中有一个很好的比喻，“队长就像一个句子里的动词。动词不像名词那样容易记忆，不像形容词那样容易唤起感情，也没有标点符号那样强大的表达能力。但是，正是动词完成了繁重的工作——将不同的部分连接起来，并创造出前进的势能”。