企业资本运营风险的防范及对策研究

对外经济贸易大学金融学院 董昆

随着市场经济的不断深化发展，企业在实际发展中必须采取一定的手段，以此来实现价值的提升，从而达到效益最大化的目标。在竞争形势不断加剧的情况下，企业自身的经营管理必须进行转型，并向着符合市场经济发展规律的方向迈进。面对内外复杂的环境，企业的资本运营存在着诸多的风险，对企业经营目标的实现产生了不利的影响，所以要加强对企业资本运营风险的认识，并不断分析研究并提出应对措施，以促进企业的稳健和持续发展，提升企业的经济效益。

1 企业资本运营风险概述

企业资本运营是企业提升经济效益、实现自我价值增值的重要方式，由于企业资本运营的目标与实际完成情况之间存在着诸多的不确定因素，所以企业资本运营风险是伴随而生的。

在一般情况下，企业资本运营风险主要包含以下几个方面的内容，即经营风险、信息风险、管理风险、法律法规风险等，以下对几种风险做进一步的说明。第一，经营风险。企业在实际管理过程中，由于缺乏对市场信息的全面了解，对内部管理工作中出现的问题没有应对措施，使得经营过程中出现问题，从而影响了企业的正常经营，即经营风险的发生。第二，财务风险。企业对财务管理工作没有科学的规划，对资金的使用较为随意，运营风险不断增加，从而引发了财务风险。第三，信息风险。在信息化时代背景下，企业对市场信息的处理不够科学和合理，从而导致了信息不对称的现象，对企业经营决策产生了不利影响。第四，管理风险。由于企业受到国家对资本运营的监管，企业在实际运营中，运行效率不高，资本结构设置不合理的现象仍旧存在，另外对于企业内部管理而言，企业内部管理层管理观念的偏差以及操作的失误，都会引起管理风险。第五，法律法规风险。市场经济的发展，必须建立在国家相关法律法规的基础上，国家进行宏观调控，相关法律法规会随之进行调整，对于企业的并购行为会产生一定的影响，从而使得企业运营成本提高。

2 防范企业资本运营风险的对策

伴随着全球经济一体化，我国资本市场得到了迅速的发展，大量的金融衍生物随之产生，而资本运营变得越来越复杂，资本运营活动的开展难度不断加大，由此资本运营风险也随之增加，其风险涉及方方面面。例如，资本运营能力下降，其发展进程缓慢，风险随之发生；投资效率延缓，存在融资渠道不畅通的风险；资本市场的发展滞后风险；存在社会文化风险、信息风险、法律风险，等等。因此企业资本运营的风险是无处不在的，存在于各个流程环节中，无论是资金筹借环节，还是运营环节都存在着不确定性，而这些给企业资本运营带来的风险是不可估量的。企业自我价值和效益的提升，必须不断扩大规模，并进行资本运营活动，所以防范资本运营风险显得尤为重要。以下从几个方面对防范企业资本运营风险提出了策略建议，旨在为实现企业战略发展目标提供参考。

2.1 明确企业战略发展目标，把握资本运营目的

企业在开展资本运营活动时，并不是凭空想象和信手拈来的，而应该建立在符合企业自身发展的基础之上。鉴于此，企业更应该在制定资本运营方案前期，对企业的战略发展目标进行明确，从而科学地把握资本运营的目的，对资本运营方案进行合理的规划，确保方案的可执行性和可操作性，从而降低资本运营风险。在企业战略发展中，要时刻关注国家宏观经济发展方向，同时对行业市场进行深入的分析和调查，对企业产品在市场中的占有率进行精准的分析，对行业发展前景进行预测，基于此基础来制定合理的资本运营方案，从根本上规避运营风险。

2.2 合理选择风险管理方法，完善资本运营方案

在企业资本运营过程中，风险是不可避免的，但是对于风险的控制方案有多种选择。企业应该立足自身经营发展实际，合理有效地选择风险控制方案，同时完善资本运营方式，确保资本运营能够高效开展。现阶段一般的风险管理方法主要包含以下几种，即风险规避、风险控制、风险转移、风险隔离、风险分散，以下对这几种风险管理方法做进一步的说明。第一，风险规避。企业对成本效益进行深入的分析和判断，从而更加明确资本运营中存在的风险，以及风险形成的原因，通过完善运营计划和修正运营方案等方式，将风险进行规避，或者是降低风险。第二，风险控制。风险控制针对的是企业中已经发生或者是可能发生的风险而采取的控制对策，以将风险降到可控范围，阻止风险的大范围扩散。第三，风险转移。风险与收益是并存的，而在不影响收益的情况下，对风险进行转移，也是降低风险的一种有效的方式。第四，风险隔离。企业利用时间和空间距离，将产生风险的因素与项目进行分离，由此来降低风险，实现资本运营的目的。第五，风险分散。企业在原有项目范围的基础之上，不断扩大范围，从而进行风险的分散，并将分散后的风险进行逐一分析，采取有效的措施进行控制，由此实现降低风险的目的。

2.3 充分利用人力资源，提高风险规避实施效果

企业资本运营方案的制定，不是由一个人或一个部门所决定的，而是由多人共同商议和合作而制定的。因此企业应该充分利用人力资源所发挥的作用，以规避风险，从而提高资本运营的效果。企业在立足自身人力资源以及自身生产经营基础之上，结合企业战略发展目标来确定资本运营方案，同时由经验丰富的专家顾问对运营方案提出异议，并给出相应的对策。对于技术层面而言，有专业技术人员对方案的实施进行把关和控制，以多方面多角度地优化资本运行方案，最大程度地规避风险，从而最终提升实施效果。

2.4 加强信息管理，提高风险预警能力

基于信息化时代背景下，企业在经营管理过程中，较为依赖信息数据，通过对信息数据的收集、整理、分析等，能够有效地解决信息不对称的问题，而通过对数据信息进行分析和整理，能够明确资本运营风险，从而采取相应的措施。所以，企业内部应该加强对信息的管理，同时建立完善的信息系统，并充分结合现代化的信息技术，将资本运营一并列入信息系统中，通过系统对大数据的分析和处理，从而展开对风险的管理，一旦预测到风险，便提出预警，从根本上提高风险预警的能力，从被动地接受风险转为主动地化解和应对风险，提高企业的风险防范能力。

2.5 建立风险评估机制，提高风险应对能力

在防范资本运营风险的过程中，企业应该构建并完善内控体系，同时建立风险评估机制，结合风险的特点和类型，提出行之有效的解决方案。企业在实际运营管理中，要发挥组织运行的作用，构建风险矩阵，展开对运营风险的纵向和横向的深入分析，并形成相应的评估报告。同时企业要提高资本运营各环节对风险的认知度，将风险防范工作作为重要的工作来抓，确保各环节的工作能够协调开展，最终提高风险的应对能力。

2.6 加强对信息不对称风险的防范

首先，企业在资本运营活动中，要对合作方以及项目进行全方位的调查，如对合作项目的经营现状、市场行情、发展趋势等进行调查和分析，对合作企业的财务状况、发展规划、团队管理、运营资金等进行调查。其次，企业进行资本运营活动中，要选派企业内部有经验的工作人员到合作企业中进行实地考察，以确保信息完全对称，为经营决策的实施提供可靠的信息。在实地调查中，要将调查工作做到实处，切勿走马观花，选派对资本运营活动有较强责任心以及端正的工作态度的工作人员，以确保信息的有效性。最后， 必要时可以聘请专业的资本运营机构参与其中，以最大程度地降低因为信息不对称所产生的风险。

2.7 加强对核心人员流动风险的防范

人是一切工作的主导者，而在企业资本运营活动中，管理团队起着举足轻重的作用，企业要加强对资本运营管理团队的重视，并不断更新管理观念，将资本运营风险进行规避，从以下几个方面进行说明：第一，企业应该使核心人员对发展规划有清晰的认识，以调动其工作的热情；第二，企业在进行重大人事调整前，要对核心人员进行全面的调查，在人员选拔中要遵循公开、公正、公平的原则；第三，管理机制的构建，必须有全新的管理理念作为依据；第四，企业在进行重大制度调整时，要广泛征集意见，对于有建设性的意见要考虑采纳，以获得支持；第五，企业在进行管理中，要始终坚持以人为本的管理理念。

2.8 加强对法律连带风险的防范

首先，企业应该对合作企业的管理理念以及品牌形象等进行深入的调查分析，拥有人性化的管理理念、良好的品牌形象以及口碑，则发生风险的概率较低，反之则可能发生风险的概率较高；其次，企业应该加强对合作企业的内部管理制度进行调查分析，完善的管理制度产生风险的概率较低，反之亦然；最后，企业应该对合作企业的企业文化进行调查，拥有积极向上的企业文化，发生风险的概率较低。

3 结语

综上所述，企业在运营中面临着众多的风险，而资本运营风险是其中重要的组成部分，如何防范风险以及规避风险，将风险发生的概率降到最低，是企业经营中应该着重考虑的问题。对于企业管理层而言，要不断提高风险意识，对于资本运营中所发生的风险进行深入的分析和探讨，并采取有针对性的对策，从而使资本运营方案更加优化和合理，不断提高风险的防范能力，最终实现企业效益最大化的目标，推动企业的长足发展。