企业战略管理视域下财务大数据的实践应用

■马鸿燕

企业发展只有合理地利用网络数据技术才能满足时代的用户需求，让企业获得更大的发展优势，而企业稳步发展的前提就是拥有一个较为完善的企业战略管理体系。大数据时代背景下，我国为企业的网络化、数智化发展提供了很多政策帮扶，这为大数据技术更好地与企业发展相容提供了良好的环境基础。企业财务管理系统是企业战略管理中的重要组成部分，利用财务大数据技术让企业财务管理更为系统化，就能更好地实现企业创新发展。但是从企业战略管理视域去审视现行的部分企业财务大数据管理体系，仍存在一些有待优化的系统管理问题，所以本文从企业战略管理视域下应用财务大数据的时代意蕴出发，详细的阐述了财务大数据在我国企业中的实践应用现状，目的是在企业战略管理视域下建立具有时代创新性的财务大数据实践应用路径。

一、企业战略管理视域下应用财务大数据技术的意义

随着大数据时代的到来，企业战略管理开始和企业财务管理相互渗透，财务大数据技术的实践应用就是两者结合的一个外在表征。财务大数据可以帮助企业全面整合企业内部财务数据信息和外部经济市场财务数据信息，通过结合分析内外部财务大数据，企业财务管理部门就能根据数据分析结果，制作更为科学合理的企业财务报告和经营报告，并进行可视化呈现，为企业指明经济发展方向以及避免一些财务风险。因而从企业战略管理视域来审视财务大数据的时代意蕴，其本质就是通过财务大数据来整合与优化企业的战略管理系统。例如精细化财务管理工作、健全财务管理体系机制、建立财务大数据网络信息平台等都是财务大数据技术与企业发展相契合的一种表现。所以说企业为迎合经济时代的发展，就需要根据自身结构和发展需求，因地制宜地应用财务大数据技术，提升企业战略管理效益。

二、企业战略管理视域下财务大数据技术展现的应用价值

从企业战略管理视域审视财务大数据技术展现的应用价值，可以帮助企业财务管理人员明确财务大数据体系的未来发展方向。首先，财务大数据技术的应用，是对传统企业财务管理的一次改革创新。全面化、精准化、多元化的内部企业财务数据信息，可以帮助企业更加合理地利用现有的财务资源，提高企业的资源利用率。其次，财务大数据利用数据挖掘技术更好地整合有正向价值的信息数据，指出财务管理和企业经营中存在的不足，让企业战略管理更有执行力，也更具时效性。最后，财务管理部门对企业来说是一个涉及所有部门的综合性管理部门，利用财务大数据技术可以提高工作人员的财务报表制作与分析效率，而财务工作效率又和企业的生产效益具有较大关联，也就是说应用财务大数据技术可以提高企业的生产经营效益。财务大数据技术满足了企业的大部分财务需求，结合时代特性建立具有创新性的财务大数据实践路径也成为每个企业发展的重要任务。

三、企业战略管理视域下财务大数据技术存在的问题

（一）财务大数据与企业其他管理系统相容性低

财务大数据是一个需要迎合外部经济市场发展规律不断进行革新的财务管理系统，创新性和精准性是财务大数据的系统运行特点，为满足这些系统要求，财务大数据就需要和企业的其他管理系统进行交互。但是我国的大部分企业仍存在财务大数据与企业其他管理系统相容性低的问题。系统相容性低就会降低财务大数据体系的实践范围，单纯的企业财务数据信息并不能为企业战略管理带来很好地提升，所以企业财务高层管理人员在进行财务活动决策时并不能做出较为完善的分析判断，使企业在发展过程中仍存在一定的财务风险。

（二）财务大数据专业人才缺失

企业经济发展的过程就是一个不断满足客户需求和体验的过程，所以企业会增加自身的业务活动来解决这种经济发展矛盾，这些新增的业务会扩大财务大数据管理人员的工作范围和工作量，这就要求财务管理人员具备多方面的专业能力和素养。财务大数据专业人才的缺失会降低企业财务分析和生产经营管理的效益，甚至会得到一些并不科学的财务数据结果，使得企业的经济发展决策与外部经济市场发展规律相背离。

（三）财务大数据没有形成完善的监管体系

目前大部分企业虽已认识到财务大数据技术的重要性，但是他们并没有结合企业自身的发展结构形成较为完善的财务大数据监管体系，导致在收集企业财务数据时经常会发生职权冲突、财务数据失真、财务活动风险预估不准确等企业财务管理问题，影响企业的经济发展效益和生产效益。同时不完善的财务监管体系还会对企业财务人员的工作素养和工作积极性造成一定程度的影响，底层的员工工作效益会影响财务大数据的时效性，而财务管理者在面对失效的财务报表也会做出错误的财务决策，进而降低企业的战略发展效益。

四、企业战略管理视域下财务大数据技术的实践应用路径

（一）财务大数据需要与信息管理系统有机融合

网络信息技术的支持让外部经济市场的发展速率稳步提升，这也让企业的财务数据信息变得更为庞大，陈旧的财务管理体系已经不能较好地处理各种企业财务信息，为提高企业的财务管理效益就需要让财务大数据技术与信息管理系统进行有机融合，而这种具有时代创新性的企业财务数据信息管理系统可以更好地将财务数据进行挖掘、整理与分析，根据外部经济市场的财务数据变化规律更加科学合理地制定企业的发展方向。企业财务数据信息管理系统也能让财务管理更好地与其他管理部门进行交互，进而提高整个企业的协同性。同时此系统还会帮助企业工作人员对财务大数据的具体信息进行监管，让得到的数据更为科学化、精准化，以便企业高层管理人员制定更加合理、高效的企业发展战略。

（二）拓宽财务大数据在企业管理中的实践范围

身处网络大数据时代，作为一个迎合时代技术创新发展的企业，需要不断地完善与分化企业自身的管理结构。随着财务管理效益的提升，财务大数据实践范围与企业财务管理实践范围开始产生矛盾，为解决这种企业发展矛盾就需要拓宽财务大数据在企业管理中的实践应用。首先，财务大数据管理体系需要保证自身财务数据的全面性、多元化与具体化，这种数据广度的扩增可以帮助企业管理者更好地整合企业财务信息和资源，为企业战略管理提供数据基础。其次，放宽财务管理部门的管理职权，让财务大数据体系可以合理地收集企业内部其他管理部门的信息数据，这样会使数据分析的经济主体更为立体化。最后，财务大数据加强对外部经济市场的财务数据整合效益，让企业能更好地迎合市场发展规律制定企业经济发展战略。

（三）创新财务大数据在企业中的应用方式

创新应用财务大数据技术需要满足一个前提，就是提高企业员工的财务管理意识，形成重视财务大数据的企业思想观念。创新财务大数据在企业中的应用效益，首先就是创新企业财务大数据专业人才培养模式，将企业财务活动管理、企业财务成本管理、财务人资管理、财务经济数据管理分成若干个专业度较为垂直的培训模块，这样有助于财务大数据人才进行精准化工作创新。其次让财务风险数据管理更具动态性，动态的企业内部数据和外部经济市场数据可以让财务数据具有较高的时效性，及时为企业避免一些财务风险，明确创新性企业财务营销规划。最后，创新并优化企业财务资金链，减少企业正常运行中的投融资财务成本，而财务大数据也会帮助企业更好地选择正确的转股方式，降低企业与外部经济市场的财务数据运行差异。

（四）健全财务大数据部门在企业中的绩效考核机制

随着财务大数据管理体系的不断成熟，工作目标分明的模块让财务大数据专业人才的工作方向更为精准，所以需要根据财务大数据人才的工作任务建立更为系统化的绩效考核机制。财务大数据管理部门的绩效考核需要细化个人的考核周期，一般情况下应该以7天为适，同时采用物质激励与精神激励相互结合的方式来提高财务大数据人才对考核的积极性。在这种绩效考核机制的激励下，各个部门工作人员的交流也会更加密切，企业的财务大数据信息也会在这种积极工作氛围中变得更为全面和真实。

（五）建立企业适用型财务数据网络信息管理平台

建立企业适用型财务数据网络信息管理平台是企业成熟应用财务大数据技术的一个标志。随着企业发展规模的不断扩大，企业的财务数据管理、人力资源管理等成本费用也会随之提高，建立企业财务数据网络信息管理平台能够降低因财务数据缺失而发生企业财务风险的概率，有效减少企业管理所需的各项经济成本。要建立企业财务数据网络信息管理平台，首先需要开放其系统管理权限（仅对企业内部人员而言），这样网络平台的财务数据就会具有较高的企业数据协同性。其次将网络平台分成生产经营、人力资源、财务审计、财务活动、财务风险预估等系统模块，提高企业财务数据管理综合能力，保证企业经济稳步发展。同时建立同类型企业财务数据管理经验网络交流空间，让企业财务大数据专业人才可以相互取长补短，让财务数据监管体系更具时代创新性。

五、结语

财务大数据实践应用的不断发展让企业战略管理体系变得更加成熟，本文由果溯因地分析了财务大数据在网络信息时代的优势与不足，从管理系统、管理范围、应用方式、绩效考核机制、网络管理方式五个方面阐述了财务大数据的实践应用路径，希望能为财务大数据的实践应用提供参考。■