电网企业承(分)包商安全施工能力风险管控平台研究

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电网建设的规模不断增大，致使其对电力生产安全提出了新的要求。现在的电网公司在施工过程中还面临着很多安全隐患，而且其施工队伍十分复杂，工作人员的素质和技能水平参差不齐，再加上施工作业的场所众多，情况不一，类型繁杂，导致安全管控难度增大。为此，搭建企业承(分)包商安全施工能力风险管理平台十分必要。

一、作业安全管控

(1)作业计划。为保证工作的安全性，要提前制定作业计划。该计划制定完成后，需要向省公司或地市县公司进行提报，在经过审核后，进行月计划管理，直至得到作业计划的编制支持，才能实现审批和发布。

(2)作业准备。当作业计划审批并发布后，应由公司派相关工作人员到现场进行实地勘察，对作业风险进行评估，而后进行承载力分析等信息化监督管理。该种操作能够保证现场作业的标准，让工作人员能够按照相应的工作流程进行工作，同时保证电力现场的作业情况能够按照策划进行，同时做好相应的准备工作，最终确保工作的顺利开展。

(3)作业实施。作业实施过程需要有相关的工作人员对其进行信息化管理，保证工作的安全性和时效性，而作业实施过程主要分为安全交底和到岗到位两部分内容。

(4)作业终结。在完成作业后，省公司会派相关工作人员利用信息化技术对电力作业的工作情况进行验收，对工作终结情况进行监督。在结束相关工作后，公司会记录验收人员信息验收的结果，监督现场存在的危险点是否得到应有的管控，在监督验收时间内已被禁止的事项的遵守情况。

(5)在工作人员进行抢修工作时，可以运用信息技术实现现场的远方视频监管。抢修和缺陷处理等工作并非在计划作业的范畴内，所以管理人员可以通过平台来对抢修现场的关键点进行执行情况的掌握。

(6)工作人员在进行基建工作，或一些大型复杂的工作时，因工程巨大，耗费大量的时间，且工作内容复杂，所以在其工作时需要有专门的公司业务管理人员进行现场的实时监控，而平台的建立能够给予管理人员远程监控的便利。

二、远方视频违章管理

(1)利用平台相关管理工作人员可以实现远程视频管理，通过远程监控能够实现对施工全过程的录像和直播，所以管理人员可以依据视频回放或者视频抓拍来实现对工作人员的作业监控。除此之外，管理人员还可以利用作业计划关联、录像存储等对工程情况进行全方位；多维度查询。

(2)违章统计分析。在管理过程中，管理人员势必会发现一些工人工作中的错漏之处，还有可能发现工作人员在工作过程中违反章纪行为，而在这过程中，违章统计分析就发挥了作用，其能够对违章进行记录，而后将数据进行统计并整理为通知单，最后归总到典型违章信息库中。

(3)稽查队伍管理。稽查队伍在进行管理时，主要管理工作队伍的建设和设备配置情况。

(4)违章预警评级管理。对于出现违章行为的员工要进行违章预警，而这个过程中就涉及到了违章预警评级管理，在该管理过程中，会把违章工作人员的违章级别进行评定，而后进行信息汇总，最终给予处罚。

(5)移动设备的应用为监管人员提供了极大的便利。管理人员能够根据移动设备及时对作业情况和作业计划进行掌握，实现对作业现场的定位和对现场作业情况的事实导航。

三、电网风险管控

(1)预警评估。为了保证电网运营能够顺利进行，要提前进行电网运行的风险预警评估，这一工作也是保证电网运营的重要管控工作开展源头。在管理过程中，要强化电网运营的周期性，同时还要将“全面评估，先降后控”的原则贯彻到电网的管理过程中，从而保证能够及时的对电网运行的动态情况进行风险评估，按照风险预警的等级进行风险评定。

(2)预警发布。就现在情况来看，预警发布主要运用电子设备，以电子签名方式在线上实现风险预警审核和会签，在经过相应流程后才会被发布到相关的平台上，而后自动生成电子章风险预警通知单，打印并导出到相应单位。

(3)预警反馈。预警评估需要按照月度进行风险计划制定，从而确定该月度所需要落实部署的安全风险预警管控措施。在该工作落实的过程中，要将组织中工作人员所需要进行的工作进行落实，同时理清责任制度，保证工作有序进行。

(4)预警报告与告知。制定相应的电网运行风险预报告和告知制度十分重要，应用该种制度能够将预警报告及时的告知给地方政府电力运行主管部门，同时告知一些重要的客户和响电厂。

(5)预警实施。当预警报告发布后，各部门应加强联系，做到网源协调和供应协助，加强电网的管控质量。而省公司和地方公司在接到预警后应及时采取措施。

(6)预警变更。做预警出现延期或作废状况，需要相关部门进行重新审批拟定，按照流程重新发布预警信息，而源预警信息则作废，这个作废流程就是预警变更。

(7)预警解除。预警发出后，相关工作人员在第一时间解决了问题，同时让电网恢复了正常运作，那么就可以对预警进行解除处理。

(8)移动应用。与预警有关的相应信息都可以通过移动应用来进行查询和监管。

四、入网队伍管理

(1)企业资信管理。在电网施工队伍中的每一个人都需要由当地城市单位进行入岗注册，先由单位申请注册路人基础信息，而后再经由信息的多个审核，最后实现信息审批和确认，并将相关信息向省内的相关部门进行传送。

(2)人员资信管理。对各地的公司，施工队伍中的工作人和责任人的信息进行确认和管理，同时对其个人信息，有关证件进行扫描，并查看有关合格证书等。

(3)网队伍安全评估。对队伍中的工作人员进行人员状态和培训考试情况的了解，结合其违章、奖惩等多种信息，对工作人员进行综合评估，从而保证队伍安全管理的业务水准。

(4)移动应用。运用移动设备可以及时的对全省各类工程现场的所有作业情况和工作人员信心进行调查，同时也支持利用移动设备进行黑名单解除和负面清单。

结语

互联网时代背景下，电网建设和工程管理已经能够实现无人操作和远程监控。相关工作人员可以利用电子信息技术的便利，建立电网安全生产风险管控平台，从而保证电网的管理水平。