浅谈国际工程项目管理模式及应用特点

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国际中的工程项目主要是工程各个领域中的一些项目，具有国际性，对其中一个国家来说主要分为海外以及国内涉外的一些工程；对其中某个项目而言，主要是按照询问、融资、招投标、监理以及培训等多个阶段与环节的单位或者个人来自不同的地区；除了国内的项目，一般国际的都是要按照国际方面应用的管理方式，经过招投标竞争来获取资格，再进行项目建设。

一、项目管理特点

(一)目标明确。不管什么工程项目都要有非常明确的目标，在这其中包括比较大的目标也包括比较小的目标。相关部门要重点对一些宏观上的经济、社会以及环境的效果进行审核，企业更多注重项目是否盈利等多方面的微观目标。

(二)约束性目标。要想实现项目的建设目标，就一定会受到很多条件的约束，这其中包括时间、资源以及质量的约束。

(三)一次性与不可逆性。创建工程项目的地点是具有一次性的，在建完后不能随意移动，因为设计是很单一的，施工也是具有很强的单件性，所以和普通商品大量生产是不一样的，所以，只要建成以后，就不能随意改变。

(四)影响时间长。工程项目通常在建设的时候周期比较长，投资的回收时间也很长，寿命周期也长，工程质量有很大的影响，并且作用时间不短。

(五)管理复杂。项目内部有很多结构都有一些结合部，这在项目管理当中是比较薄弱的部分，这样会导致一些建设单位互相沟通和协调的时候会有很多挑战，这种情况也是在施工当中会经常遇到的事故以及质量问题。

(六)投资具有风险性。因为建设项目是具有一次性特点的，在建设的过程中会有很多不确定的原因，并且投资也有很大的风险。

二、管理模式的应用

(一)现状和措施。现在我们国家的建筑市场和国际还是有很大的差距，将现在管理体制进行改进，加快和国际的接轨，加速构建能够符合国际市场的发展，符合社会要求的管理体制与模式是非常重要的，改革过程中一定要借鉴国外比较先进的管理方式。

在一些发达的国家，工程担保和保险是常用规避风险的工具。在投资力度小，资金不能及时回收的时候，保险的主要作用就是要有效发挥自身的赔偿功能。现在我们国家的工程担保以及保险业并没有健全制度。创建相关制度以及有效约束机制，是我们国家建筑行业与国际接轨非常关键的一步。

其次，要促进监理业的发展。现在我们国家没有一套完整的监理体系。对监理行业来说系统化、标准化等多种方面和国际的监理有很大的差距。而且建立市场严重缺少公平公正的环境，会出现很多违规交易等多种情况出现。监理不到位，大部分还是传统的依据质量控制作为中心的这种发展阶段，若不加快对建立行业的完善，我们国家就不能适应国际化的要求。

在工程项目的管理当中有许多只能应该是监理单位的，但是在现实的建设中项目经理等管理者会陆续加入到中间，这样对工程项目来说不能进行有效的管理，反而还会增添很多没用的机构，这样就会导致管理费用明显增加。

(二)发展趋势。现在全球经济一体化正在持续发展，工程建设方面的规模也逐渐扩大，随之也变得越来越复杂，所以就要要求全国各地以及每个领域具有专业知识储备以及实践经验的承包商加入对项目的管理。所以，要引进一些专业知识强的、有实施经验、配置全面，并且还要有先进的系统和体系的项目承包商，在全世界为多个区域的业主提供全方位的服务，这是国际项目管理的关键趋势。

三、优化管理模式的策略

(一)创新观念。因为观念能够直接影响行为，必须要符合新形势的经营挂念你才可以有效使企业快速发展。在工程的管理中必须要将传统的观念进行更改变，并且优化管理的意识，始终坚持科学的管理方式。

(二)加大风险管理。在国际的项目管理当中要加大风险管理，在执行项目之前，经过对风险的识别和分析以及评价等能对风险进行分析，并且采用一些有针对性的对策来发现风险并对此进行控制，之后对风险所带来的后果进行处理，能够有效减少附加成本的发生。风险是具有很强的客观性的，也是具有独立性的，与此同时还具有局限性。对风险进行管理是一个具有动态性的管理流程，在一些情况下还会出现转移的情况。

在风险管理当中，会遇到很多的情况，特别是政治、经济以及社会的风险等等。在系统的管理过程中，要先制定一个管理计划，然后依据计划对项目进行全方位的分析，对于一些风险比较低的可以列入观察的清单中，先暂时进行跟踪观察，而相对于风险高的项目，要实施定量分析，并且把分析的结果和项目的风险进行详细对比，把一些不能承受风险的进行消减措施，将风险对项目的影响有效降低，在整体的项目当中必须要进行多次循环，对一些不能识别的风险可以采用一些针对性措施，并对一些突发事件进行处理。

(三)重视计划性管理。一些成功的项目管理，计划管理发挥着关键作用。在实施项目的时候要按照整体的管理计划，并且在章程和计划的指引下编制多个管理计划。不管什么项目在执行之前都要有非常详细的计划来作为条件，这样的指导才具有目的性。比如在国际项目的实施中，采购或运输等都比较耗费时间，甚至会到几个月。若不指定一些合理的计划，随意去进行采购的话会对工程的进度有直接影响。所以计划性对于项目来说是很重要的，每一个环节都要有管理与执行的计划。

结束语

总而言之，伴随国际工程项目的管理技术逐渐进步和发展，工程具有复杂性特点，在管理方面也自然而然变得复杂。建筑业也有了新的机遇，工程管理实现经济效益，还能提高竞争力。项目管理的快速发展在制造机会的同时对国际化的发展提出了更加严格的要求，所以必须要系统的对管理技术进行学习，掌握一些先进的管理方法来适应现阶段项目发展的形式，创新自身的管理方式，提高管理方式的水平，进而能够积极的加入到国际的工程管理当中，提升经济效益。