企业财务内控管理制度建设中的难点及应对策略

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一、企业财务内控管理重要性分析

企业通过财务内控制度能够对财务支出进行有效管理，使企业财务支出有效平衡，对企业长效发展起到促进作用，有效提高企业总体管理水平。因此企业需要对财务内控管理加强重视，确保其实施的科学性，在财务内控管理过程中，不会对企业正常活动造成影响和限制，作为促进企业发展的重要途径，财务内控管理能够使企业经济效益和自身竞争力提高[1]。如企业缺乏完善的财务内控管理，会严重影响企业发展，使企业财务有效管理无法开展，甚至出现财务信息紊乱的情况，对企业发展造成制约。因此企业财务内控管理能够在企业可持续长效发展中发挥重要作用。

二、财务内控管理制度建设中存在难点分析

(一)专业性管理人才缺乏。在企业财务内控管理制度建设中，专业化管理人才队伍建设至关重要。通过专业化财务内控管理人才的引入，能够促进企业财务内控管理工作开展的有效性和科学性。目前不少企业中因专业性财务管理人才的缺乏，使财务管理中存在不少问题，导致管理工作缺乏专业性。

(二)内部控制管理重要性认识不足。由于企业管理人对内部控制的重要性缺乏足够重视，内部控制管理不足，极容易导致财务合同、资金流管理、物品采购管理等方面存在问题。其中财务合同作为具有法律意义的文件，在维护公司利益方面有着重要作用，如财务管理缺乏，会无法明确财务合同中的相关要素，使合同风险一定程度增加；企业需要依靠财务系统的正常运行，使企业经营能够有效维持盈利状态，但因受到财务管理制度的影响，极容易增加企业财务风险[2]。另外在物品采购管理方面，由于部分企业对固定资产交接中的内部物品采购环节缺乏足够的重视，会对账务管理工作的顺利开展造成严重影响。

(三)配合性较差。企业各部门之间有效配合，才能促进财务内控管理工作的顺利开展，便 因受到各方面因素的影响，导致各部门在财务内控管理工作中配合力度不足。在企业财务内部控制管理工作中，需要统计各部门财务收支情况，并对财务管理制度健全和完善，使企业经济效益切实提高，但实际工作中，不少企业人员对对财务内控缺乏足够认识，对财务人员的财务状况统计工作未能及时配合，从而对内部控制效果造成影响，使企业内部控制实施受到阻碍。

三、企业财务内控管理制度建设中难点应对解决措施

(一)内控管理人才培养。在企业财务内控管理制度建设中，需要专业内部控制人员共同努力，使财务内部控制管理体系得以有效构建。首先需要对业务能力较强的人员进行合理安排，对专业财务管理人员进行引入，对专业企业财务内部控制管理队伍加强建设，同时对内部控制联络员的职责及相关内部控制管理工作予以明确，确保财务工作的顺利完成[3]。另外在财务内控管理工作中，需要与企业各部门加强交流，对相关信息进行收集和整理，使沟通工作的一致性得以保障，对相关管理机制进行科学建立。另外企业应对财务内控管理人员加强定期和不定期的专业培训活动，使工作的专业性得以保障，从而使企业可持续长效发展得以有效促进。

(二)组织机构和工作机制完善。通过企业人员共同对内部控制委员会成员进行共同决策，并由相关领导人员负责管理，其主要管理内容包括:企业财务决策、财务管理以及财务报表等内容，对控制措施和评价内容进行有效完善；相关领导人员对内部控制相关事项进行及时组织和协调，对整个项目实施进行管理，对内部控制工作进行总结和整改，并对上级部门及时进行内部控制工作的汇报；另外内控专业小组应结合其成员的专业性，对小组工作进行合理调整，确保各专业小组能够处理所擅长的工作，对企业财务内部管理控制制度建设为目标，对内部财务加强控制管理[4]。

(三)内控建设加强重视。在企业可持续发展中，财务内部控制管理体系建设有着至关重要的作用。因此企业人员需要对财务内控管理工作重要性提高认识，使管理体系运行水平有效提升，从而确保财务内部控制管理体系的顺利实施。另外作为有效控制企业内部风险的主要手段，企业需要对财务内控管理制度加强建设，使企业行业竞争力不断提升，从而使企业经济效益增长和经济发展得到有效促进。

结束语

作业保障企业发展的主要手段，企业内部控制也是企业核心竞争力提高的重要途径，为企业可持续发展奠定坚实的基础。因此企业需要对企业内部控制的重要性提高认识，使内部控制管理体系不断完善，并通过科学合理的内部控制管理体系，使企业内部矛盾有效解决，同时对专业化的人才队伍加强组建，使企业管理水平提升，从而确保企业可持续发展目标的实现。