试析科学化绩效管理对电力企业的影响与实现

2021-01-28

探索科学(学术版) 2020年8期

贵州粤黔电力有限责任公司贵州盘州 553505

引言

在现代化背景下，人们的电力需求持续增长，可见电力企业对于社会日常工作生活具有重要作用。在全新发展背景下，应该采取有效措施，促进电力企业实现科学绩效管理，充分激发员工潜力，强化企业竞争力。

一、电力企业实施科学绩效管理的影响

我国已经步入经济发展新常态环节，国家经济发展形势趋缓。而电力企业拥有庞大发展规模，相关生产设备较为复杂，尽管电力企业属于我国经济发展支柱性产业，但在长时间的资源能源大量消耗背景下，遭受了环境污染的困扰。处于新经济环境下，电力企业应该将企业发展动力从劳动密集型转为管理优化方向，从最大程度上激发员工积极性，确保员工能够以充足热情投入到日常工作当中。在新经济发展条件下，我国技术实力持续提高，电力企业相关组织规模持续扩大，世界五百强中我国电网企业排名持续提高，对于企业综合竞争力以及管理实力形成一定挑战。技术水平的提高，有效转化了企业管理性质，随着智能检测技术以及远程控制技术的有效应用，对于员工相关工作内容管理、工作时间管理提出全新要求。在国际化发展背景下，我国电力企业也逐渐步入国际舞台，并参与到国际市场竞争中[1]。

二、电力企业实施科学绩效管理的具体措施

(一)创建全面的绩效考核体系。电力企业应该进一步提高对于员工绩效考核的重视，在针对员工实施全面绩效考核过程中，应该摆脱单一考核方式，预防出现员工素质分析不准的现象。为此需形成全面考核体系，涵盖绩、勤、能、德等内容，立足于员工日常工作，实施全过程控制，除了需要准确掌控绩效管理核心指标以外，还需要对绩效评价标准进行全面优化。从本质角度分析，企业应该形成阶段性评价指标，从而为员工提供有效参考，指导员工不断提升自身综合素质，更好迎合工作要求，保证工作质量，通过明确标准、系统化任务，对日常工作互动进行合理指导。电力企业还可以利用业绩考核关键指标，对各个部门中的各个员工工作效能实施详细分析，把工作重点放在平衡绩效考核上，促进部门管理理念的全面优化，提升部门考核质量。电力企业在进行系统建设过程中，还需要将绩效管理任务和企业战略发展目标有机联系起来。当下我国电力企业逐渐朝着智能通信设备、高科技应用、智慧电网建设、环境保护、能源节约以及资源节约方向发展。而企业处于该发展阶段，应该创建科学管理体系、优化绩效管理。激励员工朝着共同目标发展，在日常工作中促进自身综合素质的不断优化，把绩效管理当成员工职业规划核心内容。

(二)科学检查评比。企业通过对检查评比实施合理优化的方法，进一步强化对不同部门内职工工作效能掌控。大部分电力企业经过长期发展，积累了大量绩效考核经验，但相关经验尚未形成专业、系统的理论体系。为此，电力企业可以利用大数据技术针对以往检查评价中所得到的员工数据以及部门数据信息实施优化考核，从而发挥出其对于企业发展的激励作用。比如某电力企业在针对绩效评比系统实施优化设计过程中，应该借助大数据相关数据清洗技术、可视化数据以及数据挖掘技术等，从横向、纵向两种角度对比不同时期内员工实际工作绩效表现，形成科学的绩效考核目标，促进员工职业规划和企业长期发展的有机融合。电力企业还可以根据工作流程、评分标准和岗位职责创建不同评价体系，在相关体系内进一步明确扣分和得分数量，突出关键业绩考核权威性。注重检查评比质量和效率，通过不定期和定期抽查，帮助员工形成良好的职业习惯[2]。

(三)实施精细化绩效考核。电力企业的经营规模相对较大，为此应该采取有效措施促进考核项目不断细化，帮助员工准确感受企业发展方向，帮助员工了解企业的发展目标及其对于自身发展的要求，针对各项考核目标合理设置权重，帮助员工准确把握考核重点。而在绩效考核过程中应该突出考核公平性，禁止出现各种运气成分内容，从而降低员工满意度，削弱员工参与积极性。随着考核对象的差异，其对于考核工作也存在不同的认真偏差和理解误差，容易使整个考核过程产生无意识误差。为此管理人员应该针对该部分的无意识误差实施合理规划，采取有效措施进一步改善系统考核随意性，帮助员工不断强化对于考核检查的理解和认同。

正式开展考核工作前，可以面向整个企业部门全面采集意见信息，针对考核结果和绩效薪酬之间的联系程度实施系统分析，促进考核结果的有效提升，对员工未来工作进行科学指导，促进考核信息覆盖范围全面优化，并在考核前，提升员工打分能力，降低考核随意性，从而对考核产生不良影响。在考核体系内适当降低自我评价所占比例，保证客观、公平的态度，创建薪酬绩效体制。企业通过自我管理的全面推广，帮助企业员工形成良好的责任意识和职能意识，借助定期奖励等手段，促进惩罚制度全面优化，从上到下构成有效的权利干预体系。企业应该结合员工需求，充分激发员工参与活动积极性，确保员工基于有限努力下能够顺利实现管理目标。除此之外，电力企业还应该联系相关领域发展趋势，为员工提供科学指导和有效监督，确保员工自我管理整个过程的可控性，在建设绩效管理体系过程中，及时发现其中的各种风险隐患，实施专项分析，为电力企业创建风险防控机制提供有效的参考信息，提升企业的风险防控能力。