新时期企业财务内控管理创新途径分析

2021-01-28

探索科学(学术版) 2020年8期

黄冈思博财务咨询有限公司湖北黄冈 438000

0 引言

财务内控管理工作能够在运行过程中维持企业的良好财务运营，降低企业财务的运营风险，还能够对企业在财务工作发展过程中的相关情况进行保障和规范，它在某种程度上可提高企业核心竞争力。由此可见，对企业进行财务内控管理能够促进企业的发展。现如今企业在进行财务内控管理的时候存在着财务内控方法落后、人员素质较低、技能水平不足等多方面的问题，这都综合性的对财务内控管理的发展产生制约。在新时代背景之下分析企业财务内控管理的创新途径也显得十分迫切。

1 新时期背景下财务内控管理对企业经营的意义

在新时期环境之下，企业进行财务内控管理工作可以降低企业所面临的财务风险。从严格意义上来讲无法从根本上解决财务风险，只能够不断的提升管理的水平，对工作流程进行优化，实行有效的规避策略来对财务风险进行避免[1]。导致财务风险发生的因素众多，但无论哪种因素从严格意义上来讲都可以通过有效的预判来加以控制和掌握。企业的财务内控管理能够促进企业进行财务工作标准和流程的制定与规范，这能够确保企业的财务工作变得透明，可规范公司的财务人员工作行为，确保其按照相关的规范原则进行工作，这能够降低相关工作失误的发生，还能提升整体的人员工作素养。

财务的内控管理可以提高企业的财务管理水平和整体管理水平。在企业当中实施财务内控管理可实现对企业财务工作的各项监督和考核，这能够促进企业财务管理工作的优化。

企业财务内控管理工作还能提高企业财务人员整体的能力和素养。企业的财务工作人员是企业财务工作直接的参与者和执行者，那么财务人员的整体工作素养也决定了企业财务工作的整体水平。但是大多数企业的财务工作者在实际工作过程中工作不细致，态度不端正，甚至存在很多的财务工作者在道德上面临着一定的问题，容易在工作过程当中利用自身的职务便利，为他人或自己谋取违法的利益，在很大程度上对企业的经营与发展产生了威胁。采取财务内控管理制度可以规范并监督财务工作者的相关行为，对财务工作者的行为进行规范和约束，能够总体上促进良好的职业观。

2 新时期企业财务内控管理的创新途径

2.1 构建良好的企业财务内控氛围良好的氛围是促进各项工作效率提升的一个重要的影响因素，在企业的财务内控管理过程中创造良好的内控财务管理氛围是十分重要的工作，为实现企业财务内管理的优化和创新，需要确立良好的财务内控管理的发展氛围。企业需要强化全员对财务内控管理的认知，并且在企业内部做好财务内控管理的宣传和普及，确保相关的工作人员都能认识到这项工作的迫切性和重要性。定期要对所有的工作人员开展关于财务内控管理的培训与考核，这可在一定程度上提高工作人员进行财务管理的知识提升，丰富自身的相关操作技能和职业素养。企业的领导也要重视企业的内部财务控制的价值和地位，需要肯定财务内控管理工作的重要性，要对财务内控管理实行有效的支持，充分带动企业的全体员工参与到财务内控管理的建设中，还要在企业内形成良好的财务内控建设氛围[2]。

2.2 形成完善的企业财务内控管理体系为促进企业财务内控工作顺利发展，需要切实可行的构建良好的企业财务内控管理体系，为企业财务内控工作提供基础性的保障。企业财务内控体系能够实施发挥监督的功效，所以作为企业要转变以往对财务控制管理照搬照抄的工作作风，在具体的工作过程中要合理考虑自身的实际状况，这样才能切实可行的制定符合自身发展需求的财务内控机制。在这种基础上，还要提升企业的内部控制管理的标准化与透明度，管理工作过程中建立专门的部门进行财务内部的控制和管理。坚决避免在财务部门中出现相关工作人员兼职执行财务内控管理的表现和状况，相关工作人员兼职执行财务内控管理的表现和状况。要全面打造财务内控管理机制，对以往的重生产轻管理的财务内控管理思想进行转变，需要将财务内控管理贯穿在企业的各个工作环节当中，充分的发挥财务内控管理的价值和作用。为有效提高企业财务的内控管理的科学性和规范性，要综合的落实企业财务内控管理的监督和考核工作，同时坚持财务内控管理的先进性与科学性并存。

2.3 打造财务内控管理信息系统现如今科技在不断的发展，各方面的工作都已经实现了信息化，在企业进行财务内控管理的过程中也要逐渐的完善并丰富信息化控制系统，确保相关的信息和财务进行共享，这能在一定程度上提高企业财务控制的管理效率和管理质量。所以要充分的对企业内财务数据进行整合，通过技术实现对各个数据的沟通，以数据来提高企业财务内部控制的挖掘和分析能力，通过软件手段来提高相关的处置能力，以便于促进企业在进行财务管理过程中进行风险的规避和处理。在进行信息系统的构建时应重视企业财务的信息共享中心的安全维护，提升整体工作人员工作的能力，强化对软件安全的应用，还有定期做好财务数据的维护与整理。要提升企业财务共享中心工作的效率，实现企业在生产工作过程中各个环节所产生的财务数据的有效采集处理和整合，然后通过共享中心进行集中的分析和配置。对企业财务部门与其他部门之间的关联与信息进行共享，逐渐实现企业内部财务控制管理的强化。