新经济时代人力资源管理的创新及发展

赵丽丽 山东省滨州市滨州经济技术开发区机关委员会

一、新经济时代下企业人力资源管理的发展方向

（一）科学、合理的管理规范和制度

新经济时代的到来，改变了企业的传统发展模式，因此企业为了自身的不断发展，必须要重视人力资源管理。企业未来人力资源的发展，首先需要逐步构建符合自身发展及市场要求的人力资源管理规范和制度，确保整个制度和规范的科学性和合理性，在日常进行运用的时候，真正发挥出制度规范管理的重要作用。另外需要保障人力资源管理部门有相应的权利，确保将各种权利和义务全面的履行。对于人力资源管理部门来说，一定要重视日常工作的开展，及时的运用规范和管理制度，及时发现其中存在的问题，并在第一时间进行问题的快速处理，真正发挥出制度规范管理的作用。

（二）精简、人性化的管理过程和办法

企业在新经济时代开展人力资源管理工作，最为重要的就是坚持以人为本的管理理念，逐步实现人力资源管理模式的全面精简，真正的展现人力资源管理中的人性化。对于任何企业来说，自身最为核心的就是人才，只有留的住人才，才能够确保企业的不断发展。因此在新经济时代，一定要逐步转变传统的人力资源管理模式，逐步精简管理流程，让职工感受到人力资源管理的重要意义和作用，不再是以往的制度化管理，更多的是采用人性化管理。作为企业的人力资源管理部门，一定要全面深化改革，实现管理模式的精简，通过换位思考，及时了解管理中的问题，确保发挥出人性化管理的重要作用。

（三）多元、多层级的管理模式

对于不同的企业来说，人力资源的管理方向和管理层级存在明显的差异，这主要是由于人力资源本身就是属于多角度多元化管理的模式。人力资源管理工作开展的时候，其内部的员工数量比较多，因此需要结合实际情况，逐步进行多元化管理，提高管理的针对性。对于不同层级的员工，要采用分层管理的模式，更多的了解员工的真实需要，将员工的未来发展放在人力资源管理的首位，真正实现员工与企业发展的融合。

二、新经济时代下企业人资管理的创新策略

（一）组建高水平的人力资源管理评测和协助团队

新经济时代下的企业，开展人力资源管理活动，需要逐步组建高水平的人力资源管理评测和协助团队。对于人力资源的管理过程，必须要有相应的专业团队进行全面的管理评测，明确管理方法的应用效果，及时分析其中存在的问题，确保整个工作的开展符合企业及员工的要求。另外还需要做好日常的协助工作，必将人力资源管理工作的开展涉及到的方面很多，协助团队可以及时的解决人力资源管理内部存在的问题，并且各方面问题的及时处理和快速解决，提高了整体的管理效率。

（二）打造信息化人力资源管理云平台

信息化管理模式是人力资源管理的重要创新方向，通过结合企业的发展情况，逐步打造信息化人力资源管理平台，可以实现人员数据的及时获取，对员工的信息进行全面的分析，实现信息化综合管理模式的应用。再加上各种网络通信技术的协调和应用，可以实现人力资源管理整体效率的有效提升，应用的效果较为良好。

（三）打造人性化的人力资源管理环境

个性化人力资源管理环境的创建，是确保企业员工良好发展的重要保障。不同的员工所处的岗位存在明显的差异，因此每个人的未来发展规划都是完全不同的。通过打造个性化人力资源管理环境，可以为每个员工创造良好的发展空间，逐步提高企业的发展管理针对性，实现人力资源发展环境的多元化管理。利用日常所开展的各种小活动，还能够实现员工心态的及时调整，提高人员的凝聚力。

结束语：新经济时代的到来，使得企业的人力资源管理有了更高的要求，因此企业必须要从自身的发展入手，逐步组建高水平的人力资源管理评测和协助团队，发挥出专业团队管理的重要作用。结合大数据时代的发展要求，充分发挥出数据管理的重要作用，打造信息化人力资源管理平台，充分收集各种各样的数据，对多方面的数据进行分析，结合实际要求，实现人力资源管理模式的逐步转变。与此同时，还需要结合企业内部的真实情况，逐步打造人性化人力资源管理环境，确保每个员工所处的环境都能够符合员工的未来规划和发展要求，更好的适应企业的发展，为企业的发展贡献自己的每一份力量。