对企业人力资源合理配置的分析与研究

2021-01-28樊婷青科控股集团有限公司

消费导刊 2020年49期

樊婷青科控股集团有限公司

当前，企业合理配置人力资源能够使自身竞争力得以有效提高，对实现企业战略规划起到积极促进作用，是各项工作高效开展的重要依据。企业人力资源的合理配置能够将每位员工的劳动力以及智力等充分发挥出来，凝聚团队力量，为企业创造更多的价值。

一、目前企业配置人力资源上存在的问题

（一）存在人员短缺和人员冗杂的问题。企业中因为受到管理体制存在不畅通的情况，并且人员管理范围重复的现象比较严重，会导致人员固化，流动性差。具体体现在以下两方面：一是对新增岗位难以找到适合的员工，导致企业的局部结构出现短缺的问题。二是企业内部分岗位存在人员过多，出现人员冗杂的情况。这使得企业内有足够的人员总量的情况下同时存在人员短缺和人员冗杂这两种问题。

（二）存在员工结构不均匀的问题。同类型企业之间竞争日益激烈，利润成本不断压缩，使得企业严格管理员工的专业结构，并对员工的整体素质的要求有大幅度提高。企业中人员呈现老化趋势，并难以做到积极吸收新知识，专业出现过于单一的情况，无法满足企业进一步发展的需求。企业人员在观念、管理以及技术上方面都存在落后时代的状况，使企业的经营效益的增长出现疲态，会在一定程度上制约企业的发展进步。

（三）存在人员配置效果差的问题。企业要想实现人力资源的最合理配置，就必须对用人机制进行不断优化完善，使员工的才能和所在岗位能够高度匹配，从而有效激发员工强能，并将其才能充分发挥出来，实现经济效益的最大化。当前企业岗位设立中存在着以人为依据，而未根据实际需求。企业为站在发展的角度进行长期规划，存在人员配置效果差的问题，使企业内部的凝聚力在一定程度上削弱，造成了人力资源的浪费，对企业的发展产生了阻碍。

（四）存在人才环境不利的问题。企业中因构建高效正确的激励机制，使部分有才能的员工无法得以重用，而办事效率低和质量差的员工因关系等占据重要岗位，使员工的积极性遭到打击，并使员工对企业本身产生了质疑。有些企业没有给予员工职业发展高度重视，并且未对员工进行定期教育培训，甚至出现禁止员工间进行技术交流，给员工的正常发展造成了较大阻碍。这会使企业的环境对科学管理人力资源带来不利影响。

二、企业人力资源合理配置的策略

（一）合理长期规划人力资源，保障整体供需平衡。企业应站在长期发展的角度对人力资源进行科学规划，从而为人力资源得以合理配置提供有力保障，进而促进自身和谐长远发展。企业应以外部的相关政策、经济发展以及同行业竞争环境的变化为重要依据进行人力资源配置规划的确定。在保障企业生产经营活动不受影响，能保持稳定状态的前提下，尽可能减少员工总体数量，达科学减少人工成本支出的目的。这样能有效保障企业整体供需平衡，优化企业人力资源结构，使其尽量培养高素质人才，满足企业竞争与发展的需求。

（二）科学设置工作岗位，将人才进行合理配置。企业应结合自身实际需求科学设置工作岗位，并对其进行全面细致地分析，从而为人力资源合理配置打下良好的基础。企业应始终坚持以真实需求设定岗位，并以岗位确定员工的原则，在对岗位说明进行编写时应以岗位工作分析为依据，将岗位设立目的加以有效明确，科学划分岗位职责，并对员工的知识和能力的要求进行规定。此外还应描述岗位活动，并把岗位考核内容进行详细解释说明。

（三）实行员工与岗位的双向选择，促进有序人才流动。企业应在明确的岗位设置和科学的绩效考评的坚实基础上建立人员流动机制，并保障其有序性，从而实现员工的有序流动，将员工的整体工作效率发挥出来。企业和员工之间双方都有自主选择的权利，通过岗位和员工间的双向选择，使两者都能找到合适的匹配对象，从而保障员工和工作岗位配置的合理性。工作岗位和员工之间的双向选择能够合理的形成提供便利，使企业的目标和员工意愿能保持一致，共同发力，从而达到实现企业目标的目的。

（四）尽量改善人才环境，将岗位进行动态调整。企业人才是其进行竞争的有力支持，应在保障正常经营运转的前提下尽可能改善人才环境，还应对岗位进行动态调整。具体可从以下两方面入手：一是企业应结合自身实际情况建立科学培训体系，实现员工专业素质的提高。企业应面向全体员工将教育以及继续教育培训机制合理建立起来，采用多种培训形式，把员工培训上升到经营发展战略高度。企业还应给员工培训战略指导意见，从而使每位员工的主动性得以充分调动起来，积极提升自身专业素质，从而使其能够胜任自身工作岗位，甚至获得更高层岗位的胜任力，进而使企业发展进步的需求得以有效满足。这样能够提升企业竞争实力以及对风险、压力的承受能力，获得更大的市场份额。二是优化完善培养机制，保持员工发展通道畅通。企业应加强管理人才、技术人才以及操作人才的队伍建设。对于管理人员应侧重于将员工学历结构进行改善，从而使其精益以及柔性管理实力得以有效提升。对于技术人员应重视资历资本效益的强化，提升技术实力，并将其作为新市场开拓的依靠。对于操作人员应注重技能的培养，使生产力得以有效提高。