薪酬制度与员工激励关系

刘预晴 中国水利水电第八工程局

进行企业人力资源管理，最为有效的方式就是制定科学合理的薪酬制度，如此能够对员工起到明显的激励作用。在员工看来，薪酬并不单单只是自己的劳动所获，其还能代表自己的个人价值，体现了企业对员工工作绩效与成果的认同。因此，合理薪酬制度对于员工的态度、行为均可以产生积极影响，而激励又是管理工作的核心所在，所以必须要深入探讨薪酬制度与员工激励的关系，以更加完善的薪酬制度吸引并留住人才。

一、薪酬制度对于员工激励的重要作用

薪酬是能够对员工起到重要激励作用的要素之一，在企业当中，激励可以说是管理人力资源的核心所在，而薪酬制度又是企业采用得最为广泛的激励员工的方法。构建合理、完善的薪酬制度，可以充分激发出员工的积极性和主动性，确保员工能够与企业共进退，努力为企业的发展而奋斗，给企业创造更多收益。同时还能在当前知识经济时代下吸引并留住更多高素质、高水平的人才，打造一支强有力的员工队伍。薪酬激励属于物质激励，主要是经由价格机制来实行的。薪酬制度能否对员工起到较好的激励作用，不单单是取决于薪酬本身，同时还取决于管理者如何制定并落实薪酬制度。薪酬管理最为主要的功能便是激励功能，同时这也是薪酬制度制定的核心目标。[1]对于物质的需求是企业员工的基础需求之一，而薪酬激励就是通过这样的物质奖励满足员工的基本需求，增强员工的工作热情。薪酬制度的制定与实施可以成为企业的辅助管理手段，向员工传递多方面的信息，代表着企业对员工业绩的肯定，同时也鼓励员工之间或部门之间展开竞争，在企业内部营造一个良好的工作环境。

二、合理薪酬制度的标准

第一，薪酬制度应当要具备公平性。这里所说的公平性包括外部、内部与个人公平性这三大方面的内容。外部公平性指的就是在同一规模、地区或行业中，不同企业类似职务的薪酬应当大致相同。内部公平性就是指同一个企业中，不同职务所获得的薪酬应当和员工为企业所做的贡献成正比。个人公平性则指的是同一企业中，相同岗位的员工所获薪酬应当是公平的。第二，薪酬制度应当要具备竞争性，这便是指在社会与人才市场上，企业制定出的薪酬标准要具有一定的吸引力，可以留住人才，以此实现企业的可持续发展。第三，薪酬制度应具有激励性，这也是薪酬制度的主要功能之一。要在企业内部不同职务的薪酬水平上适度地拉开差距，体现出按劳分配、按贡献参与分配的准则，并且要把薪酬和员工的个人能力及付出结合起来，与风险权责相对应，与员工绩效相关联。第四，薪酬制度需要具备经济性。员工的薪酬水平可以在很大程度上决定其竞争性与激励性，同时也会使得劳动力成本增加，提高产品与服务价格。所以企业在考虑人力成本的时候，不能片面地只看薪酬水平，还要与员工的绩效结合起来。总的来说，薪酬制度的激励性是其核心所在，这对于吸引和保留员工而言具有关键性的作用，必须体现出公平、合理的特点。[2]

三、如何以薪酬制度有效激励员工

（一）建立起具有公平性与竞争力的薪酬体系

对于薪酬制度而言，要促使其满足和激励员工的功能发挥，就必须要确保其公平性。员工都是凭自己的努力获得薪酬，一定要让其认识到付出才会有收获，在企业中没有不劳而获的人。企业要先建立起自己的信誉，树立良好的形象，这样员工才能对薪酬制度有足够的信任感，从而提高工作积极性和主动性。与此同时，薪酬的竞争力也十分重要。若薪酬制度有了较强的竞争力，员工一进入到企业就会十分珍视这份工作，在工作中全力以赴，体现自己的能力。对于同样一份工作来说，付出更高薪酬的企业更能够吸引优秀人才，而这样的薪酬制度也会使员工产生更高的满意程度，降低离职率。竞争力欠缺的薪酬制度会使人才不断流失，难以满足企业运作需求，浪费人力资源。而从总体来看，薪酬的公平性与竞争力都是相对而言的，需要结合企业的实际经营情况来确定，同时考虑到成本因素。企业也可以设置一个岗位分类评价体系，构建起工作等级标准，把各个岗位的工作和该标准进行比较，对核心管理、基层管理、技术专业与操作服务人员等进行明确划分，设定好岗位和薪酬之间的关系，做到公平公正。

（二）找到激励薪酬与员工价值之间的利益平衡点

员工所获得的薪酬水平高低，直接影响到企业能吸引到的员工水平及能力高低。而薪酬主要包括了工资、奖金、分红、股权和其他一些福利内容。对薪酬构成进行分析时，需要着重思考到两个方面，其一是何种构成形式对员工能产生更大的吸引力，其二是提供某种利益所需花费的成本是多少，这样的利益对于员工的价值有多大。企业在构建薪酬制度的时候，就需要考虑将上述因素都全面结合起来，从中找到一个平衡点，让员工能在获取合理薪酬的前提下充分体现出自己的价值，在此基础上达到激励员工的目的。[3]

（三）设置贴合员工需求的福利项目

薪酬制度和员工的福利是分不开的，总体而言，员工个人福利项目大体可分为两种，第一种是强制性的福利，也就是企业必须要根据政府相关的标准和规定来实施的，例如医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等。第二种则是企业自主安排的福利项目，比如员工旅游、体检、住房购买支持计划、交通费与通讯费报销、带薪休假等。这些福利项目也可以对员工产生一定的吸引力，让员工将其折算为薪资收入，用于比较企业是否具备薪酬竞争力。所以企业需要建立起相对完善的福利系统，以此来引入并留住优秀员工，这样的系统也能够代表着企业有一个健全的人力资源系统。只要福利项目设计合理，就能为员工带来更多好处与方便，解决员工多方面的问题，并减少员工的个人所得税支出，让其对企业的忠诚度不断提升。

（四）把薪酬制度与绩效紧密联系起来

片面的高薪酬并不能真正起到激励的作用，只给员工设置高薪，而不将其和绩效挂钩，就容易导致员工变得懒散懈怠。必须要把绩效融入进来，使其和薪酬激励制度建立起密切的关系，才能全面调动员工的工作积极性。从薪酬结构的角度来讲，绩效工资可以使薪酬的内涵变得更加丰富，替换了以往单一的薪酬模式，建立起和个人绩效与团队绩效相关联的灵活性薪酬体系。绩效薪酬能够有效调动员工工作热情与积极性，使其绩效得到提升。对此必须要注重绩效薪酬方案的设计，要树立一个科学合理的考核指标体系，确保绩效薪酬能够成功施行。员工的绩效工资应当要有详细的兑现日期，且需及时发放，不能只让一部分员工享有绩效工资，而是要将其普及到整个公司的员工。[4]在制定绩效工资体系的时候，要让所有员工都参与进来，加强沟通与协调，逐步发现问题并解决问题。

（五）把握好薪酬制度的公开程度

员工的薪酬信息是公开或是保密，这对于不少企业来说也是一个难题。企业员工通常对薪酬制度都是十分敏感的，必须要确保极高的公平性才不会让员工产生心理负担。而绝对的保密制度或绝对的公开制度都有其各自的优点与缺点，作为企业就必须把握好其中的度。若是企业采用保密的薪酬制度，就需要禁止员工互相了解薪酬水平，但这并不等同于完全规避了薪酬信息方面的沟通。员工在私底下也可以采用各种方法获得相关信息，并据此对薪酬制度的公平性进行评判，而这样的判断结果可能并不真实，甚至导致员工对薪酬制度产生误解。所以企业可以尽量给员工传递一些薪酬所包含的信息，让员工理解企业所提倡的积极思想。要采用科学的评估考核办法，对薪酬制度实施调节和管理，以诚信公平的企业文化作为依靠，并随时和员工保持沟通交流，了解他们的真实想法。

结束语：综上所述，要实现对员工的有效激励，则科学合理的薪酬制度必不可少。企业应当建立起具有公平性与竞争力的薪酬体系，找准利益平衡点，设置贴合员工需求的福利项目，把薪酬制度与绩效紧密联系起来，同时把握好薪酬制度的公开程度，让企业内部的凝聚力得以提升。