发挥中层干部支撑作用概述

董亚丽 国网西藏电力有限公司电力科学研究院

一、工作中不足之处

1.部分中层干部存在对上级交办的工作任务缺乏责任感，态度不积极，行动迟缓，同时需要做的多项工作安排未分清轻重缓急及相应时间节点工作要求，大小事宜多数需要分管领导督促，大量消耗分管领导为全院全局统筹部署的精力，对职责、职权范围内工作不够精通，事事请示，担当意识不够，执行力须进一步提高。

2.部分部门存在党建与业务关系协调不好，“两手抓”存在困难，工作成效不明显。

3.中层干部配合不好，补台不够，几个人各干各的事还可以，共同合作矛盾就多了，牵扯到交叉工作，担当意识不够、协调能力不足。

4.部分中层在部门内部感召力不足，政令不通，威信不高，压力大，工作推不动，部门人员对工作不提建设性意见，部门工作开展困难，员工被动工作，维持状态不采取有效措施、不改变部门风气，团队力量不足、不能高效完成工作。

二、下一步改进意见

（一） 转变思想树立勇于担当作为的新思想

1.主动学习政治理论、党章党规、业务知识，加强党性修养，提高自身政治素质。恪守严以律己要求，坚守职业操守，强化廉洁自律意识，筑牢思想防线，坚守廉洁底线，自觉抵制各种利益诱惑，做到自身正、自身硬，同时带好队伍，切实履行好“一岗双责”，不辜负院党委的信任。全面梳理自身短板，提升履职能力，增强履职实效，找准定位，立足岗位学用相长，加强作风建设、全面从严治党，不忘初心牢记使命，转变思想树立勇于担当作为的新思想，积极投身于改革创新的热潮。

2.习近平总书记指出，“干部干部，就是干字当头”，只有“想干愿干”才能有幸福。“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子，年年都是老样子”在当前形势下是没有生存空间的，“论资排辈”、“平衡照顾”也是没有机会的。只有敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部是群众、组织需要的，针对消极懈怠、萎靡不振的干部，不愿负责、不敢硬碰的干部，果断调整下去，坚持有为才有位，无为者必失位，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，建立干部“能上能下”机制，能吃苦、能担当、能干事的干部及时能“上”，让履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。

（二）提升履职能力做独当一面的能手

1.要正确认识自我，保持积极的心态和力争上游的意识。厘清自己的岗位职责，明确自己的定位和职权边界，针对职责、职权范围内工作多汇报少请示，大事、重要事项请示分管领导，小事、杂事份内能处理的事宜尽量少请示、不请示，及时汇报工作进展情况，以便分管领导有更多精力做全局部署，要动力和压力并存，做业务的带头人、领域的佼佼者，具备独当一面的能力。

2.要善于从全局的高度来观察思考和分析处理问题，而不是各自为战，不讲合作、不讲配合，推诿、扯皮，不仅要把公司、单位部署的工作做好，而且还要在开创新局面上献计献策，尤其是关系单位、产业公司生产发展事宜，中层干部要紧扣工作思路，谋在工作方法上、谋在工作效果上、谋在单位发展上，充分发挥好参谋作用，保障各项决策的科学性、合理性和可操作性。

3.要认识好党建对业务的推动关系。随着全面从严治党逐渐深入，党建工作在日常政治工作中的作用越来越重要。从中央到地方都十分重视党建工作。党建工作与业务工作之间相辅相成、相互促进，抓好党建可以促进业务工作提质，而在具体的业务工作中又可以融入和检验党建工作的成效。

（三）转变工作方式发挥率先垂范的先锋作用

1.把上级的决策和思想全面准确地传达给下属，将其意图转化为部门人员的自觉行为，针对不易理解的决策，不能简单的传达，而要多指导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，是使大家思想统一，心平气顺，同心同德。把群众的呼声、意愿和想法实事求是、客观公正地传递给上级组织，为组织决策提供依据。

2.针对上级决策安排的重点工作中层干部带头去做，充分发挥单位内的中间力量，特别是要一些普通职工不愿做的事、工作难度大的事，通过自身行为来感染和带动职工。

3.摒弃“老好人”的管理方式，建立以人为本的监督考核激励机制，明确部门人员岗位职责，合理进行任务分解，实行收入“能增能减”的改革策略，多劳多得、按劳分配，激励员工主动干事，知责、担责、尽责，按时、保质、保量完成工作任务，提高团队整体绩效，促进团队、个人发展。针对不服从管理，不遵守单位制度，破坏单位运行规则，涣散人心，负面示范效应的职工，中层干部要做到敢管、管好，依据公司、单位相关制度及要求及时采取管控措施，切忌放任、维持现状，防止负面影响扩散，做有能力、有魄力、有威信的中层干部。

（四）转变工作作风打造具有凝聚力、战斗力的优秀团队

各部门、中心都承担着不可或缺的工作和责任，直接关系到院内生产发展。每个团队的工作业绩，工作状态、工作作风如何，在一定程度上取决于团队的精神。这种团队的精神塑造主要靠中层干部来发挥作用。中层干部要具备强烈的事业心和责任感，要把不同观点、不同追求、不同人生信条的员工团结在自己的周围，积极面对工作中遇到的矛盾和问题，集中精力攻坚克难，充分发挥其凝聚力、感召力的作用，将所带领的团队培养成一支招之即来、来能战、战能胜的优秀战斗队伍。

结语：中层干部要在其位、谋其政、干其事、求其效，充分发挥其引领作用，凝聚团队力量，全面提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的支撑能力，全力服务公司和电网高质量发展。