工程项目的成本管理及控制

苟建钢 陕西建工第七建设集团有限公司

引言：对于建筑工程项目来讲，工程项目建设的成本分为两部分，一部分是直接成本，另一部分是间接成本。直接成本是指在实际的施工过程当中，材料、设备、人力所投入的资金费用。间接成本是指在施工现场以及施工过程的管理所投入的资金费用。工程项目成本控制的主要内容是针对间接成本的资金使用进行控制。在实际的使用过程当中，由于整体项目的施工制度不够完善，管理体制不健全，因此使得外围使用费用较多，降低了项目所带来的经济效益。而本篇文章通过对该方面进行分析研究，对于工程项目建设的发展来讲具有非常重要的意义。

一、体制成本的概念

所谓的体制成本是指项目建设管理过程当中，由于体制落后无法顺应时代，各个管理板块之间没有内在的逻辑，导致管理成本增加。体制成本主要存在的问题有三点，第一点是管理层和劳务层没有明确的界限。第二点是公司的两个项目之间有工作的重叠，导致管理费用的升高。第三点是没有内部市场，在实际的施工过程当中，按照传统的管理体制进行材料的配置，使得管理成本升高。

二、机制成本的概念

所谓的机制成本是指在实际的施工过程当中，对于人员没有进行合理的安排，薪资分配不够合理，没有完善的制度和政策，使得决策出现了失误，管理较为混乱，增加了许多不必要的成本。虽然随着社会经济的快速发展，行业不断的进步也建立了许多的管理机制和管理体系，但是在目前的管理过程当中仍旧存在一定问题，使得管理工作出现了额外的机制成本。主要问题有以下三点，第一点，没有完善的项目管理体制，使得管理过程当中没有职能部门支持工作进程，工作问题无法得到有效的解决。第二点，在实际的使用过程当中，所应用的管理程序无法和项目内容，项目环境相匹配，使得现场的项目操，受到了制约。第三点，部分企业所制定的管理制度和行业规定脱节。

三、素质成本的概念

所谓的素质成本是指在实际的项目管理过程当中，由于管理人员素质低下，使得项目决策出现了问题，或者是在项目管理过程当中出现了失控的现象，使得项目建设出现了不必要的成本增加。

四、建立规范的要素市场

对于目前的建筑行业来讲，建立健全完善规范的要素市场，能够有效地提高企业自身的竞争力，使项目建设更加顺利，项目建设的质量更高。并且对于建筑项目来讲没有规范的要素市场就无法进行有效的项目管理。目前在要素市场建立的过程当中，存在一个较大的问题是传统建筑项目遗留下来的要素市场内存在非常多的资源，这就导致建立新的规范的要素市场十分困难。

五、提高成本经济性的措施

（一）建立完善的分包商遴选机制。对于一个建筑工程项目来讲，要想提高项目管理的执行力，就需要有成熟的分包商遴选机制。只有拥有成熟的分包商遴选机制，才能够在实际的管理过程当中对各个分包商进行数据的记录，动态的管理，对不合格的分包商进行淘汰，从而挑选出更加优质的分包商。并且，建筑工程项目的管理工作各个环节相互关联，除了要利用更加成熟的管理制度和管理流程之外，各个分包商的工作质量也决定了管理工作的质量以及工程建设的质量。因此建立完善的分包商遴选机制，选择优质的分包商能够有效地提高企业的竞争力。

（二）建立市场化的材料选购平台。前文提到建立规范的要素市场，才能够有效提高企业的竞争力，通过在要素市场进行材料和设备的采购，能够有效降低成本投入。建立要素市场后，还需要建立合格的品牌，通过品牌来进行招标采购，品牌的建立还需要设立完善的遴选机制，选择优质的品牌和制度，不断提高企业的竞争能力。

（三）对成本进行严格的核算，实行成本责任制。对于项目工程来讲，通过进行成本的核算，能够对项目进行有效的管理。在核算的过程当中，通过对整个项目内容进行详细的计算，对成本进行分类和归纳，分析盈亏情况，能够对项目进行及时的调整。对项目进行成本核算要在各个阶段进行，无论是项目的研发阶段还是实际的施工阶段，甚至是在施工后，竣工也要对相关内容进行详细的计算，这样才能够有效的控制整个项目的盈亏情况。

（四）对施工的流程进行严格的控制。在实际的施工过程当中，需要对施工流程进行严格的控制，控制内容不能是点对点的孤立的控制，而是要对这个过程进行有计划可持续性的控制。首先对整个过程进行设计，并且将流程化和持续性的思路融入到管理过程当中。其次，在实际的管理过程当中强化团队的流程化和持续性的意识。最后再将该部分内容融入到绩效考核体系当中，同时也要对分包商进行流程化持续性的管理。

（五）基于成本的角度对施工设计和施工方案进行优化。首先对于整个项目的施工来讲，设计内容和施工方案都是非常重要的工作，虽说技术性要求非常强，但是也需要在设计的过程当中和施工人员进行沟通和商讨的内容，这样才能够使设计方案更加完善。其次，在实际的施工过程当中，要对费用的使用进行明确的规划和设计。最后在管理的过程当中发现问题不断的对管理内容进行优化，从而降低成本的投入。

结束语:综上所述，对于建筑工程项目来讲，进行成本管理，必须要根据工程项目的整体施工内容和整体流程进行具体的分析和研究，对工程体制成本、机制成本、素质成本，都进行严格的控制和管理，并且在实际的管理过程当中，将成本经济性的理念贯穿于整个施工过程当中，通过对成本进行合理控制，能够有效降低不必要的资金投入，提高项目建设所带来的利润，为企业带来更高的经济效益。