事业单位人力资源绩效考核探讨

姜波 江苏省阜宁县机关事业养老保险管理中心

引言：人是重要的因素，在国家职能部门事业单位发展的过程当中，人力资源管理的成效与工作人员们的热情呈正相关的关系。因此，建立人力资源管理的绩效考核体系，不断促进人力资源管理的有效发展。

一、事业单位人力资源绩效考核当中存在的问题

（一）考核形式单一，重视程度低

在事业单位发展的过程当中，人力资源管理是重要的组成部分，不过在工作过程当中，领导们对人力资源绩效考核并不重视，并且在考核的过程当中，其考核形式非常的单一，这体现在人力资源管理水平出现下滑的趋势上。即使有的事业单位重视是人力资源绩效考核，不过仅仅是在意识层面，却没有从行动上做出重视事业单位人力资源管理的行为，在考核的过程当中，并没有创新管理形式，同时对员工的评价具有局限性，并不能够体现员工们的综合素质[1]。

（二）绩效考核的结果过度重视业绩

虽然业绩作为工作人员们在工作过程当中必不可少的一个因素，但是在绩效考核当中，如果过于重视业绩，那么就会导致绩效考核的偏颇。

如果让一个刚进入到单位的职工去完成一个不可能完成的任务，那么这样的考核是完全没有意义的。同时也会让职工们感受到单位的不公平性，之所以进行人力资源管理的绩效考核，主要目的就是提高员工们的积极性，以及他们在工作过程当中的责任感，所以在制定考核方式和考核形式时，一定要具备可操作性和客观性。令每一个员工都能够真正发挥出自身的价值，真正做到人尽其用。

二、事业单位人力资源绩效考核的实施策略

（一）更新人力资源管理观念；树立绩效管理意识

事业单位人力资源绩效考核的实施策略之一，就是要不断树立绩效管理意识，所以事业单位的领导们一定要从思想意识上开始改变，用意识指导着自身的行动，令不断更新的管理理念指导内部的干部职工们的工作。使他们在心目中意识到绩效管理的重要性，意识到绩效管理对单位发展的作用。通过这种方式可以不断转变工作作风，有利于提高职工的工作水平，从而令事业单位的人力资源绩效管理水平更上一层楼。

（二）建立绩效考核的反馈体系

绩效考核不是目的，职工们在绩效考核之后，如何反省才是绩效考核的目的。在单位发展的过程当中，之所以要引入绩效考核，主要是为了对员工们在工作过程当中的状态进行一个合理和客观的评价，而绩效考核评价的结果最终会在员工们的酬劳上体现。建立绩效考核的反馈体系，主要就是在绩效考核之后与其进行交流和沟通，使绩效考核的结果更加的具有科学性[2]。

另外，事业单位应该对绩效考核工作有一个科学和客观的认知，只有这样才能够保证绩效考核反馈体系的健康建立，在不断创建绩效考核反馈体系的过程当中，要保障绩效考核的申诉体系能够得到科学合理的建议，从而使绩效考核科学性得以凸显，员工们在绩效考核之后，如果对考评的结果存在着不一致的意见，可以向上级进行反映，给员工们一个反映的机会，从而使上级领导能够听到员工们的意见。更为重要的是，要建立面谈制度，这一制度可以使双方在绩效考核过程当中针对不恰当的措施和方法进行进一步的改变，从而使事业单位更好地发展。

（三）不断发展绩效考核的方法

绩效考核对职工们来说非常的重要，同时其考核的方法也应该多样化，只有这样才能够保证绩效考核的公平性。

目前我国的一些事业单位在具体的绩效考核中体现的方式，主要是民主评测法和目标管理法等，不同的方式体现出组织在发展过程当中的不同策略，因此，在具体的考核过程当中，事业单位应该根据本单位内部的实际情况，选择科学合理的绩效考核方法，令绩效考核变得具有可操作性。

比如说在应用民主测评方法进行绩效考核时，这一考核过程当中的主观因素对绩效考核有非常重要的作用，影响着绩效考核的准确程度，因此，在事业单位运用民主测评法进行绩效考核时，应该对评判标准进行具体的规定，保证事业单位人力资源绩效管理的有效性和科学性。

三、重视事业单位人力资源绩效考核的意义

重视事业单位人力资源绩效考核，有利于使职工们在工作的过程当中充分发挥出自身的积极性，以更加饱满的热情投入到工作当中，能够使职工们感受到组织发展的科学性和合理性。建立一个具有可操作性的绩效考核体系，能够使员工们感受到企业的发展水平以及发展前景，在工作的过程中能够对事业单位的发展提出自身的意见，使事业单位人力资源管理能够更上一个台阶[3]。

重视人力资源绩效考核，有利于实现管理理念得到强化，促进职工提高自身的专业水平和道德水平，有利于促进社会的稳定发展。使事业单位人事制度进行不断的变革，促进事业单位的可持续发展，培养出更多高素质的复合型人才，通过不断地完善绩效考核制度，能够使人力资源管理水平朝着国际化的方向迈进，从而使事业单位的管理水平得到更快速的提高。

结束语：在事业单位发展的过程当中，人力资源部门应该重视绩效考核，开展公平合理的考核，才能够使事业单位自身的水平得到提高，促进自身水平的提高。因此，事业单位人力资源部门应该根据自身的发展状况不断完善考核方式，积极吸收新的先进理念，并将先进理念运用到实际当中，不断提高内部员工们的工作性，促进事业单位的不断发展。