企业经营模式创新及其核心竞争力研究解析

梁慧 王薇薇

中国人民大学

企业经营模式无法用文字进行标准形式的名词表达，其虽然有很多种不同的理解，可是事实上其对于企业内部具体情况来讲，就是多元化产品经营中做制订的企业运营方案、经济管理体系、涉及企业经营能力相关要素的系统表达，当前是我国经济转型发展的关键时期，企业经营模式要借鉴自身发展能力、外部经济环境、战略定位以及市场形式参照等相关因素，多企业运营模式创新发展中出现的问题进行解决，让经营战略能够实现多元化发展，构建满足多元化经营的管理机构，对绩效考核相关制度进行有效完善，羌胡阿提升企业核心竞争力，构建现代企业的多元化经营模式。

一、企业经营模式与核心竞争力

（一）经营模式

经营模式就是企业基于自身经营战略，为达成经营目标使用的经营方式、方法，经营模式一词已经出现很久了，由于电子商务行业的快速发展，其逐渐流行起来，并且被社会各界所关注。同时其在表述中油三种说法，即：基于经济领域进行经营模式阐述的商业模式，其着重强调企业经营产品的种类；另外则是基于获利方式与途径进行盈利模式阐释，其强调企业获利的经营方式，还有一种就是基于企业产业链当中的地位、经营要素等互为关联的业务模式，其中包含商业模式、盈利模式。基于企业获利情况来赢得市场，也就是说探究视角不同，对经营模式的理解与阐释也是不同的。经营模式属于泛概念，明确企业的经营模式不但要对企业产品、营销进行重点关注，同时兼顾企业价值主张等相关战略的未来发展，重视企业管理规则与管理组织的形态。企业经营模式实际上就是基于企业经营战略的有效指导，基于企业能力，针对市场动态所使用的经营举措等[1]。

（二）核心竞争力

二、现代企业的经营状态

（一）现代企业经营创新发展的经济背景

企业在发展过程当中一定要及时进行创新改革，在国家经济快速发展中，我国经济总量已经排在世界第二位，企业经营发展是现代经济发展的战略目标，国民经济还会保持中、高速的发展态势。可是在当前国内外的经济环境中，伴随国家经济总量的持续增加，经济发展和自然环境、经济环境之间的冲突也在恶化，同时拐点产生之后，人口红利正在逐渐消逝，经济增长也逐渐诚信放缓的新常态。在现代经济形式当中，国家调整了产业政策，企业增长模式也会从资源驱动逐渐转向为创新驱动，基于创新发展的经济战略也变成国家现代经济政策的主要内容。尤其是在互联网+经济时代，在经济全球化、多元化思路的指导之下，企业在市场参与过程当中的行业边界逐渐模糊，跨界经营势如潮水、不可抵挡。在这样的经济形式以及政策环境之下，企业经营方式、品类等也要进行转型发展，尽量对竞争优势基础进行创新培育，这是现代企业发展中的必然趋势。企业经营模式的创新发展中，基于既有资源驱动增长的形式已经难以满足现代发展形势的需要了。

（二）企业现代化经营模式的批判

现代经济形势的发展中，很多企业的经营管理方式、绩效等并不理想，因此从事现代化经营的企业和经营企业的绩效、管理成效、生产成效、现代化经营影响主业，经营风险等方面进行调研，搜集相关数据信息，同时要开展微、宏观的经济学分析，其中包含这样的几个问题。战略发展目标是企业进行现代化经营的思想指导与规划，战略导向就是企业基于战略目标对内部资源进行整合的基本流程，其决定了企业经营业务的范围以及企业提供的产品与服务。基于企业微、宏观形式的经济学观点，将导向具体划分为选择经营产品、核心竞争力构建和产业链经营范围选择。而企业存在较为突出的问题是：

1.产品创新选择的方向不明确

企业开展现代化的经营项目，和主业关联的业务工作中包含产品的生产、营销、养护、租赁、数据信息传输等多个层面。因为企业能力方面存在不足，市场竞争力偏弱，很多会处在亏损经营的状态。无关联企业的业务工作虽然获得了一定的成绩，可是企业对其经营产品的选择不够明确，发展目标也较为模糊，企业经营发展前景较为模糊，其会影响企业对资源的整合与经营发展[2]。

2.企业经营模式的核心竞争力不明确

核心竞争力被当成是企业市场竞争当中的独有竞争优势和核心能力，企业核心竞争力的具备是企业发展成败的重点所在。调查企业现代化经营中的核心竞争力，能够发现企业市场竞争优势中的经营要素并不突出。有些企业经营模式虽然具有一定优势，可是其却并不具备突出的核心产品与核心技术，异质产品在产业价值链当中的地位也并不明确。企业经营产品在产业价值链当中的位置在企业未来发展中具有重要作用。企业经营模式中除了关联性的经营茶农，其余经营产品在整个行业当中并未形成明显定位、产业链，其还处在游离状态，其重要性也并未突显出来。同时企业能力之间存在差异，优势企业在进行价值创造的时候，无法补充劣质企业的不足。企业不具备整体经营盈利的能力。也就是说企业的战略导向并不清晰，无法基于经济形势与企业能力开展经营活动，有些企业一味追求异质产品，产品的布局一味贪多求全，对经营模式进行严格管控等，都难以达成企业战略协同发展与资源贡献的目标。

3.管理组织架构的设置不合理

企业管理组织机构的达成经营行为目标的物质载体，合理的管理组织架构能够推动企业经营发展，达成经营目标。但是如果管理组织架构的设置不合理，就会让经营战略无法实现。当前企业虽然为依据企业现代化制度构建管理组织机构，可是因为企业特定投资模式、体制以及历史原因所产生的影响，企业经营治理结构以及管理模式并未实现创新发展。

腊肉是一种腌制食品，具有较强的防腐能力，能长时间保存。壮族人喜欢制作和食用腊肉，每到春节前夕，各家各户都将刚宰杀好的新鲜猪肉制作成腊肉。对于住在偏远山区且条件艰苦的人们来说，腊肉既方便又实惠，逢年过节或招待客人时买些新鲜肉类配合腊肉，平时的荤食常以腊肉为主。

很多企业存在产权界限不明确，会致使治理结构方面存在不完善的情况。针对现代企业来讲，虽然其已经经历过很多次创新改革，可是企业经营行为与重点问题决策方面并未遵照市场规则开展，企业并未成为真正的自主经营、自担风险与自负盈亏的市场主体，政企、事企不明确已经变成企业管理当中的现实问题。非市场化治理机构在市场经济环境中的职工规范化管理产生不良影响，这让奖惩制度无法获得有效确立，企业更加重视政绩，却忽视了绩效。企业经营投资过程中多元化经营企业的绩效更为良好，其中包含其他因素可是产权清晰，自主经营的能力较强。

企业固有管理模式的机构冗杂，工作成效偏低，市场反映的敏感程度偏低，去现代企业经营管理模式的弊病。企业间的管理线路比较长，经营信息的传递速度较为滞缓，也存在是真的情况，决策者和执行者间的信息数据并不对称，无法及时获得经营行为的有效性，失去市场机遇是企业当前出现的问题。企业的产品创新研发报告在提交之后，很长时间都未受到恢复，这样的管理机制会影响企业新业务的拓展。

企业经营产品营销方面的创新能力不足，创新营销在企业体制内非常复杂，因为涉及到很多利益，创新阻力也比较大，致使治理结构、经营模式的创新改进工作较为困难。企业未尝试投资、治理结构方面的创新，可是因为体制当中的既有人士管理工作模式，制度创新改革难度很大。

4.职工专业素养与市场运营的意识偏弱

企业经营过程中需要企业、职工、市场之间的和谐统一，需要企业职工具有自主积极的创业心态，同时市场意识一定要敏感，有良好的专业素养。企业经营的创新动力、根本就是企业职工，所以在所有前提条件都满足要求的情况下，企业职工潜能会影响企业经营模式的创新发展。企业经营职工的招聘工作主要是内部提拔的方式，这样的方式时效快，风险系数小且成本低等优势，可是其中也有职工对企业经营业务工作不熟悉，专业素养偏低，市场竞争意识薄弱等问题的存在；如果企业职工的专业性偏弱，并且有很多临时工，临时工对新工作业务的适应需要时间，同时其稳定性、责任心与企业忠诚度还并不完善。企业经营模式创新会被中央的状态所影响，同时这也是影响企业现代化发展的关键性因素。

5.企业经济、技术的发展成效不良

规模化经济就是基于企业生产规模拓展，提升企业经济效益的目标。当企业生产规模拓展到一定程度的时候，企业会对生产规模进行持续拓展，致使经济效益的降低，这也就是规模不经济。企业经营规模方面的拓展过程中，管理工作落实不到位成为影响其发展的主要原因，也会导致经营规模不经济的情况产生。技术非效率就是企业在生产成效方面并未达成理想状态，生产力依然需要及时强化与提升。企业经营项目如果接近于垄断市场，其在技术成效提升中的积极性会比较低。现代企业经营多元化发展较为被动，并未掌握产品创新发展的核心技术，还有的不具备创新产品经营的软实力条件，开展多元化经营的时候比较仓促。

6.企业文化未在经营模式发展中成为核心竞争力

企业组织结构、资金等在企业经营中属于硬件，企业文化就是让硬件作用充分发挥的软件。其中包含企业的市场知名度、信誉度等，具有能够被公众所认可和接受的文化传承。如果这样的文化并未被提炼成为企业精神与品牌宁库里，并未渗透在企业经营领域当中，未形成企业的特色以及产品创新的市场竞争优势。很多企业在经营过程中未制造明确的标记，也没有对特定的经营理念进行宣导，也就是说并未引起共鸣，就会变成一句空的口号，无法变成企业经营现代化发展的驱动力。

三、企业创新经营模式的方式

基于现代经济环境以及企业发展的内部环境，对经营模式进行创新的时候应该落实这几个层面：

（一）培养企业现代化经营模式以及核心竞争力

企业的竞争优势就是其具有独特的核心竞争力，企业发展核心竞争力一般有：长期经营中得到并获得传统竞争优势的巩固。企业基于自身的长期经营，获得传统的竞争优势，同时进行有效巩固，企业在经营模式创新过程当中培养全新的企业核心竞争力。企业基于同其他企业的重组，在外部环境中获得更多能力，并且将其转变成为自身的核心竞争力。企业经营动因属于非市场化，其并不重视培育和发展异质产品的核心竞争力，专业是企业经营绩效不佳的主要原因。所以企业在进行经营模式创新的时候，一定要将自身核心竞争力进行精准定位，把核心竞争力的优势彰显在异质产品创新经营中。企业可使用这样的举措。基于企业的交通、资金、关系、技术、品牌公信力等优势资源进行经营模式创新。基于传统形式的技术措施展开关联性的经营模式，对于企业而言，要积极开展和创新更多产业发展。对行业信息相关技术等进行深度开发，变成和自身息息相关的核心竞争力，基于此开展具有良好市场竞争力的工作任务。选择能够让企业核心竞争力作用获得充分发挥的经营业务，才能够成就企业经营模式的创新发展。

（二）企业对经营战略进行创新与规划

企业经营战略创新发展是企业实现现代化发展的重点，企业经营创新也就是要对经营战略进行创新。传统形式的企业经营战略更加注重协同效益、风险分散以及效益规模化的优势，经营模式在协调发展与资源共享的基础智商，也会产生主业产品、市场足球资源分散的情况，会致使管理理念、协调理念之间 发生冲突，并且衍生出全新的风险问题，同时也会由于新业务遭遇行业壁垒以及高额成本投资的情况变成更为严重的风险问题[3]。企业经营模式创新的成败就是因为经营战略方面存在错误。尤其是在现代经济发展缓慢的情况之下，企业经营模式的创新非常被动，提要求企业经营模式创新过程中一定要慎重。综合企业经营特征对经营战略进行创新，制定符合企业情况的发展战略，针对经营规模较小，且主业产品与市场有充足空间的，集中资源对原产品、市场等进行拓展，将既有市场做强，但是适合使用多元化的经营模式。比如小规模企业的产品潜力并未完全开发出来，经济量还处在上升时期，可不考量开展多元化经营。针对使用多元化经营模式的企业来讲，要在自身资金充裕、有良好多元化经营人才、新产品储备的时候，开展多元化经营。在对经营类别进行选择的时候，要基于关联性多元化运营优先的原则，让多元化经营能够对企业既有核心竞争力进行分享，其中包含技术研发、成本资金、政府关系、品牌以及管理能力等，这样就能够减少经营模式创新的风险，这样才能够让企业实现经营模式创新的目标。

（三）基于产业结构创新构建现代化的组织管理机制

企业经管理机制的创新基于行政行为协同的企业集团式管理，这样的管理机制看上去似乎组织很严密，可是其并不符合相关要求，本身不具备经营管控能力，企业核心竞争力也并不达标，未能彰显管理机制的现代化发展，市场反应的敏感度也并不强，无法对集权、分权原则进行有效应用。运营这样的组织机构，会产生两个极端状况，一种是管理太严，欠缺应有的灵活性，再有就是会产生盲目性。所以对企业间的产权管理进行明确厘清，易于经营模式创新的现实需要，寻求管理机制在市场经营中的敏感性，对管理组织机构进行重新组织，让其能够获得更为良好的管理成效，让更多企业能够拥有自主经营的权利，也是现代企业经营模式创新工作当中的基本诉求。所以企业要基于资本的归属情况，对企业间、核心企业间的产权挂辨析进行明确，构建核心企业的投资以及宏观管理，这样的企业在市场经营中具有自主权，核心企业的技术、资金、服务等和企业共享宏观管理、自主经营方面的微观管理实现有机融合，构建全新的经营管理机制。

结束语：总而言之，企业就是盈利的法人，企业在内部管理工作的时候一定要基于绩效评估工作来开展。对组织管理机制进行合理设置，构建基于财务资金管理为中心的投资方案、经营管理、负责人经济目标的绩效考核等内容的管理工作制度。在进行投资的过程中，核心企业要对既有资源、收益目标等对经营投资的方向、数量、风险等进行评估与探究，保证投资方向的正确性、合理性。构建上下一体的核心企业宏观、微观鱼贯管理、考核机制，对财务管理工作的作用进行拓展，达成事先预算、事中管控以及事后评价等。并且还要构建和组织监管方式匹配的管理、经营制度，收集风险信息并且对相关数据进行共享。制定绩效考核制度下的奖惩制度，对完成工作目标的企业职工进行奖励，对未完成工作目标的职工进行相应惩罚。