对国有石油企业资产投资管理战略的思考

陈连杰 长庆油田分公司第九采油厂

引言：现阶段，我国国企资产投资管理还存在很多问题，国家重点管理与调控是至关重要的。国企资产投资管理中，改革主要目标是投资效益。从中央到地方政府的投资、国企、其它石油企业及个人等不同投资，亦或是外商投资，旨在保障自身收益。我国投资收益主要包含项目经济与社会连锁等效益，国企投资管理中，过于重视短期项目效益，忽略了项目投资效益的问题，是国企改革发展面临的首要问题。根据相关调查显示，我国国企资产投资与管理中，投资行为偏差、急功近利的现象依然存在，同时，国企资产投资增长太快，但效率却不高，由此为“没有温度的高烧”现象出现创造了条件。

一、石油企业资产风险管理的重要性

在石油企业日常的生产经营与经营管理中，石油企业财务管理对于提高会计信息质量、保证资产安全有效使用具有十分重要的作用，特别是占据石油企业资产总额绝大份额的固定资产管理更是关系到石油企业生产经营开展的重要内容，石油企业除了应关注产品研发及销量的提升，还应对为生产经营服务的固定资产进行有效的管理，通过制定各项固定资产控制制度强化资产管理。因为一旦石油企业固定资产管理混乱，将直接造成石油企业营运成本的提高，特别是固定资产采购成本与维护、保养成本将随之攀升，使石油企业有限资金将被用于采购等支出，石油企业扩大再生产的资金将被占用。例如，一些设备昂贵的工业化石油企业中，一台固定资产设备的价值能够占到石油企业总资产的50%以上，一旦由于未能对其进行有效的管理，将使该石油企业支付高昂的维修或者是更换成本，这将严重影响到该石油企业的生存与发展。

二、对国有石油企业资产投资管理战略的思考

（一）健全监控机制，防范决策风险。针对石油企业固定资产风险管理监督机制缺乏的问题，需要在石油企业固定资产风险管理过程中，对监控机制进行健全，对整个管理过程实现控制和调度。首先，应该对管理形式和管理要素作出明文的计划规定，具体管理工作需要按照相关的准，有计划并且规范的展开固定资产风险管理，提高管理科学性。其次，对于一些重大的固定资产风险管理项目来说，石油企业还需要采取一种民主决策制度，要集思广益的充分吸取石油企业内部建议，提出多个管理方案，做到对石油企业固定资产风险的灵活管理。最后，监控机制的健全还需要石油企业内部由相关领导和具体负责人共同组成监督小组，在加强对固定资产风险管理研究的基础上，定期的对相关管理情况进性评估，对一些管理不足之处及时完善，对于石油企业固定资产风险管理有着重要意义。

（二）提高存量资产管理水平，建立固定资产统计报告制度。首先要提高资产管理专业队伍的人员素质，通过培训、现场考察等方式，增强对开发生产工艺过程的深入了解。通过建立健全规章制度和考核机制充分发挥其在整个固定资产管理中应有的作用。完善管理网络，建立由计划、预算、财务、审计、职能、资产等多种业务部门参与的固定资产管理综合管理网络体系，按功能分为投资决策层，实物装备协调层，现场监督报告层。资产管理人员必须参与从投资到竣工以至资产日常管理的方方面面工作，掌握全过程，对固定资产进行全面的监督。资产部门必须定期为决策层提供真实可靠的固定资产存量信息。在日常管理中强调动态管理，通过建立台帐制度和严格资产调动手续来落实，加大现场管理的巡查力度，及时掌握资产的动态和存量状况。对闲置资产以统计报告的形式报有关专业部门进行鉴定，对有利用价值资产向投资决策部门及时通报，为投资决策增加可利用存量资产的重要参考。从而为减少重复投资情况开辟一条信息通道。

（三）制定考核标准，进一步提升管理水平。在投资过程之中，石油企业应该根据实际情况制定相关考核标准，这样可以科学地对管理成效进行评价，与此同时，还可以把责任进一步落实在具体人员中，让其可以明确自己的责任，能够增强对投资管理工作的积极性，提升工作效率。所以，石油企业需要对考核标准的制定加以重视。制定管理考核系统，以此加强战略性，应该从三大方面着手，第一方面为石油企业现有规模，第二方面为经营发展水平，第三方面为未来的发展目标，这样可以对资产投资管理进行考核，看石油企业能否达到预期的标准，运用科学的方式进行评估。

（四）防范系统性风险。投资行业选择方面，受盈利与成长空间影响，盈利预测淡化的新股审核理念背景下，传统行业市场估值分化趋势日益明显。未来，石油企业要适时调整投资理念，由传统重资产投标标的向新投资领域拓宽，在互联网思维下，重视传统产业的转型升级，关注TMT、消费升级及新能源环保等成长性高的新兴产业发展。

结语：近几年以来，我们国家越来越重视国有石油企业资产管理。在当前社会发展阶段中，国有石油企业的发展至关重要，资产投资管理是重中之重，国有石油企业需要顺应时代发展潮流，积极投入到资产投资管理改革工作之中，让其能够发挥最大的功效作用，为国有石油企业更好地进行发展创造管理保障，让处于市场经济下的国有石油企业能够可持续性发展，并且在经济竞争中很好的生存。国有石油企业资产投资管理中，发现问题要认真分析，并且马上处理，保证国有石油企业能够平稳发展，使资产管理效果达到质的飞跃。