APP下载

企业管理会计的运用策略分析

2021-01-28宋小龙徐州矿务集团有限公司

消费导刊 2020年35期
关键词:会计工作决策基础

宋小龙 徐州矿务集团有限公司

管理会计和财务会计存在明显区别。管理会计目的在于增加企业经营利润,为管理层提供科学有效的决策依据和管理基础,代表全新会计的发展方向。但许多企业并未真正了解管理会计,依旧把财务会计和管理会计混为一谈。因此,为促使管理会计在企业生产运营及决策管理方面发挥更大作用,需要对管理会计的运用策略进行深入详细的研究。

一、企业管理会计的作用

(一)管理会计给企业运营管理带来依据。企业对管理会计最基础的需求即运营管理。在如今数据大爆炸的时代,信息已成为决定成败的关键因素。企业管理者既要注重运营成果及盈利水平,还应重视投资空间、资本运营效率与科技创新水平,而这些数据资料的采集与分析处理就需要管理会计的支持。

(二)管理会计可以预测企业经营活动。财务会计信息反映过去和当前的经营信息,而管理会计可以预测未来的经营情况。相比较分析过去,企业管理人员会更加关注未来。管理会计需要真实、及时、丰富的基础会计数据,对企业经营活动进行预测,为管理人员的决策提供依据。

(三)管理会计有助于成本核算精细化

管理会计的数据来源更加丰富,可以同预算管理相结合,并对成本的形成动因进行追踪分析,使成本核算更加精细化。

二、管理会计在实际运用中的常见问题

(一)企业高层领导对管理会计的认识不足。现实中,企业高层领导往往因自身专业、经历限制,对管理会计缺乏足够认识。尤其是中小企业领导习惯将会计的职能局限于做账、做报表、报税。个别领导仅凭自身意愿、经验随意决策、随性管理,不着眼数据、不靠数据说话,导致管理会计无法在企业决策和日常管理中发挥作用。

(二)实行管理会计的基础薄弱,缺乏软硬件支撑。我国当前的企业环境对于实行管理会计的基础仍然相对薄弱。财务会计一直是主流,管理会计因推行时间短,经验缺乏,缺少配套的软硬件作为支撑。很多企业只是生搬硬套了预算管理法、平衡计分卡、标准成本法,局部适用不成体系,无法保证系统性、完善性,限制了管理会计作用的发挥。

(三)管理会计工作人员职业素质有待提高。企业管理会计工作能否达标与管理会计工作人员的职业素质直接挂钩。尽管科技的发展日新月异,财务软件、财务机器人的出现替代了大量人工劳动。但人的智慧是不可替代的,计算机不能代替人类进行企业决策与日常管理。管理会计需要对会计基础数据进行分析,为企业经营管理提供参考资料。企业投资决策正误和政策推行成败很大程度上依赖于管理会计工作质量的高低。而现阶段管理会计人员职业素质不高,无法提供高质量的财务数据资料,致使管理会计的职能发挥受到限制。

三、企业管理会计的运用策略

(一)企业高管应对管理会计足够重视。企业高管首先应充分了解管理会计的实质,管理会计的核心功能是管理而非核算。现代市场经济瞬息万变,仅凭自身的意愿和经验做出的决策往往不够合理。企业高管要对管理会计高度重视,充分突出管理会计在预测、规划、决策、控制方面的作用,以使管理会计为企业正常运营保驾护航。

(二)提高会计核算基础数据的准确性。核算永远是会计的基础工作,有道是“基础不牢、地动山摇”。会计基础数据是财务分析、税务筹划、经营决策等一系列后续工作的基础,其重要性不言而喻。管理会计工作必须建立在详实可靠的会计基础数据之上。因此,企业必须在会计核算上下功夫,落实岗位职责,完善业务流程,尤其是压实审核人员的责任。建立定期审核与抽查机制,撰写抽查报告,经财务负责人阅知签字留档,避免审核流于形式。重视财务信息化建设,设立专职人员维护信息系统,借助信息技术的力量夯实基础工作。

(三)突显管理会计决策与执行两大职能。决策与执行是管理会计的两项重要职能。前者是指针对企业管理存在的问题,及时、准确提供运营管理数据,提出应对策略上报给企业高管,辅助其决策。后者是指管理会计在科学配置资源及加强内部控制方面发挥作用。开展科学的费用与人力资源配置,为决策的执行提出科学建议,以实现预期目标。

(四)充分突出管理会计的数据分析优势。管理会计工作是基于财务分析进行的,应以权益净利率为核心,构建起偿债能力、营运能力、盈利能力三大指标分析体系。将指标分析体系作为财务信息化建设的重要组成部分,实现从财务报表系统自动取数,自动分析。通过指标分析建立经营风险、财务风险、税务风险预警机制。不断细化成本核算范围,完善成本核算方法。成本管理既包含生产成本控制,也包括采购成本控制与销售成本控制,促使成本管理无死角。同时要强化成本管理事前预测、事中控制与事后分析,全面提升成本管理质量。

(五)积极分析、吸纳国外科学经验。通过分析国外企业成功案例,总结、吸纳其科学经验,找出管理会计实施的一般规律。脚踏实地,结合中国市场经济制度和企业现状,把管理会计科学融入企业发展之中。优化组织架构设计,完善运营管理方法,提高经营管理质量,妥善处理管理会计在实施中遇到的各种障碍,进而形成充满中国特色的管理会计制度,助力中国企业发展迈向新的高度。

猜你喜欢

会计工作决策基础
“不等式”基础巩固
“整式”基础巩固
为可持续决策提供依据
决策为什么失误了
市场经济环境下事业单位会计工作策略
谈当前高校会计工作的加强和改进
“防”“治”并举 筑牢基础
会计工作现状研究
第四部分 地方会计工作
“五抓五促”夯基础