初创期科技型中小企业的知识产权布局

谈勤怡 海宁市科技创投服务中心

众所周知，在当下这个万众创业、万物互联的新时代中，市场经济的发展早已吸引了众多初创期科技型中小企业的关注。但是凭心而论，这些初创期科技型中小企业的运营模式、管理模式以及知识产权的布局等方面，相对于大型企业和市场中成熟的企业而言，其经验和管理手段也都处于“初创期”。因此，初创期科技型中小企业的知识产权更应该有着“前瞻思想”和系统的商业思维，要能够立足于知识产权的“保护”、“防御”和“发展”这几个“主心骨”，通过对这些无形资产的保护，去进一步分析商业模式和企业经营的具体情况。与此同时，也只有紧密结合初创期科技型中小企业发展的规律来谈“知识产权布局”思维，认真做好知识产权布局的质量管控，才能够从根本上做到与企业协同成长。

一、初创期科技型中小企业知识产权布局现状

知识产权布局作为一个企业的核心力量，对于初创期科技型中小企业而言，其重要性是不言而喻的。与此同时，在初创期科技型中小企业的发展过程中，也往往会因为资源和资金的短缺、人才队伍的不足以及经验管理不够等诸多问题，直接或间接导致在知识产权布局管理过程中分散化局面的出现。具体情况，可做如下概述：

一方面，由于初创期科技型中小企业知识产权布局经验不足，所以管理内容无法完美契合企业发展和实际。因此，在知识产权布局的管理过程中，要想累积经验提升管理水平，就定然需要一种较为长远且明确的规划。可是，绝大多数的初创期科技型中小企业往往热衷于花费较大气力投入企业的产品发展和实际的公司建设过程中，从而在无意识中忽略了这些软实力，这就会导致无法纵向推进企业产品产业链的延伸，甚至会影响到整个企业的未来发展。

另一方面，审批流程的过于繁琐和复杂，也进一步导致了随调人员等候时间过长等情况的出现。这也意味着，初创期科技型中小企业很难及时对自身知识产权做出有效的布局和引领。具体来讲，其实关于初创期科技型中小企业知识产权的评审，一般都会先做单位申报，然后再经过职能部门评审、专家委员会正式评审以及政府有关部门评审等一系列相关评审流程。所以也可以说，知识产权资料的审批流程是经过层层审批之后，再进行层层递进的。与此同时，评审的每一个环节也都有专人负责。因此，想要短时间内查询或者提升评审进度，通常情况下也无从下手。

最后一方面，要想真正保护好知识产权并维护好政策的统一性，从根本上做好知识产权布局的管理，多数情况下还需要缴纳一定的资金。尤其是一些重大成果的转化项目，更需要大量资金作为支撑。可真实情况却是，初创期科技型中小企业的资金来源途径较为单一。因此，这部分企业在知识产权的精细化布局方面，也就很难有所突破和发展。

二、对于知识产权布局的分析

知识产权的布局可谓是企业发展的一个重大命题，因此，对于初创期科技型中小企业的知识产权布局而言，要想进一步做到精细化、细致化、精益化的布局，就定然要负责好对知识产权建设、人员、队伍资源的管理，做到分配、监督、执行计划。具体来讲，就是要从知识产权的保护、人员配置、业务流程以及发展理念着手，一次一次去做出改变。就是要做到把事关全局的重大项目和重点问题分解为一个个看得见、摸得着、操作性强的具体行动方案，确保每项工作都定人员、定岗位、定任务、定时间、定要求，使人人肩上有担子，项项工作有着落。此外，还要针对不同的业界合作进行差异化管理和个性化管理，以追赶进度、保证质量、确保精细化、精益化的知识产权布局为着力点，跟踪对接，协调要素、解决问题、将企业的经营项目进度与计划时时对比找出差距，最终确保知识产权布局项目的完成度。

三、对于初创期科技型中小企业知识产权布局的几点想法

一方面，对于初创期科技型中小企业而言，其资金的收入和应用在很大程度上限制了知识产权布局的管理。与此同时，这些企业中的很大一部分资金都应用于了项目的开展、调整以及广告的投入甚至是客户的维护，所以很难会有多余以及富裕的资金投入到知识产产权保护方面。基于这些问题，初创期科技型中小企业要能够做到“会过日子”，通过缩减成本、管控成本、节约成本等方式，进一步做好企业商标、企业产品以及企业核心技术的知识产权保护工作，确保“品牌建设”的可行性。

另一方面，初创期科技型中小企业要能够有前瞻的眼光，看到知识产权对企业发展的重要意义。此外，还需要认真做好企业内专利的申请以及软件和著作权的登记，拿出相应的资金来赢取企业的全面化成长、质量化成长以及根本化成长。

最后，综上所述：初创期科技型中小企业要能够用专业的眼光对待知识产权布局，学会用专业的人分析并关注知识产权布局，懂得用建设专业的团队去管控知识产权布局。与此同时，初创期科技型中小企业所申请的专利产品、商标以及核心技术，往往会被多次驳回，甚至还会存在核心技术泄露的潜在隐患。因此，这部分企业在知识产权布局过程中要学会寻找专业的合作伙伴、寻找专业的知识产权顾问、进行完善的内部管理。此外，还要制定出合理高效的管理机制和体制，逐渐安排和培养专业的人处理知识产权布局问题，才能够做到呵护知识产权的枝叶，促进并推动整个企业的发展与成长。