信息技术对人力资源管理模式的影响

赵玉冰 山东省青岛市即墨区市场监督管理局

引言：目前我国各行各业在信息技术的支持下，得到了快速的发展，企业能够抵御各种风险，产业结构得到全面优化，使得企业在面对新经济形态下的挑战时能够更好的应对。同时，企业中的人力资源管理更是需要信息技术的支持，通过将信息技术应用于人力管理工作，包括数据的收集、归纳、整理以及分析等工作，使得人力资源管理工作效率得到有效的提升。信息技术在企业人力资源管理模式中的应用，能够有效帮助企业实现“互联网+人资”的发展愿景，使其在深入融合的过程中，不断结合企业发展理念与外界经济环境，全面实现信息化、数字化、智能化、动态化的发展目标[1]。“互联网+人资”的这一发展模式促进了各类业务工作的更好的展开，使得企业能够更好地去适应新经济形势，进而推动国家经济的发展，有效地转变了传统人力资源管理的理念，将企业文化、业务拓展、资源优化发展为企业进步的核心内容。

一、信息技术对企业人力资源管理模式的影响

（一）发展方向更加明确

目前，信息技术能够推动各个领域自身的发展，能够革新传统的经营理念，使得整个企业的组织架构更加的科学合理。传统的企业人力资源管理需要积累大量的数据，然后根据收集到的数据进行人力资源的整合以及规划。企业整体已经由“决策参考”走向了“决策支持”的方向，使得人力资源管理不再依靠领导层去决策，而是形成一个比较科学的决策体系去管理企业的人力资源，进而提升现代企业决策的科学性以及合理性，提升人力资源管理在企业发展中的决策地位。

（二）人力资源的有效开发

在传统的人力资源开发过程中，企业需要对应聘者的简历进行一一审查，筛选企业基本会需要的人才，但是在这样的过程中，存在着审查不严格、效率较低以及浪费时间等问题，但是，在现如今信息技术的支持下，企业就可以利用大数据技术将信息进行基本的整合分类，然后再进行筛选，找出具有突出表现的人才，同时还可以根据一些身份证信息，将应聘者一些重大违法情形进行严格筛查，然后提升整体企业人才开发的效率，在培训方面，企业可以根据国际培训标准调整企业的培训标准，使得人才综合素质更加符合国际化的要求。

（三）强化人力资源管理的组织架构

随着信息技术应用于人力资源管理，使其组织性得到全面提升，在保证信息安全的基础上，优化了企业的组织架构，第一，在事务管理方面，借助信息技术的快速便捷以及智能化减少了人力资源管理工作中的许多运算工作，使得事务管理的质量得到提升，在人员考核、工资结算以及业绩考核方面只需要通过信息化平台将一些数据进行综合性的运算，将员工的迟到早退等情况得到综合性的统计，第一时间内可以给出相关数据信息，简化事务管理工作。第二，在信息技术的支持下，员工的考核晋升和培训工作可以根据数学模型来建立，这样有利于凸显整个评价机制的准确性和有效性。

二、信息技术在人力资源中的应用策略

（一）构建科学合理的信息化管理平台

信息化管理平台是任何一个企业发展所必须要有的一个平台，信息化管理平台的构建首先要基于大数据检索功能，在企业发布一些招聘信息之后，系统能够智能化地去识别简历的投递数量以及具体信息，分别以扇形图或者柱状图来呈现给人力资源管理者，再根据企业的需求进行智能化筛选，然后在企业建立了考核机制，其包括激励、培训、惩罚制度等，虽然信息技术难以帮助企业构建一些规章制度，但是，信息技术可以将一些部门的执行情况以直观的方式呈现给管理者，这些信息可以流转到各个部门，进而增强各个部门之间的沟通力度，最后是信息的反馈、文化的宣传以及投诉举报功能是信息化平台所必备的功能，在信息化时代，以人为本是现代化企业发展所必须要有的理念，也是响应国家政策的重要理念。

（二）以信息技术作为人力资源管理媒介

传统的人才评估与晋升制度中存在着不公开、不透明与不公正的问题，间接抑制了员工的工作积极性，而信息技术在人力资源管理中的应用恰好可以解决这一问题。首先，企业管理者可以通过信息平台中的数据来了解员工的一些基本情况，为人才评估以及晋升提供一些准确的参考依据；其次，对于员工来说，员工从信息平台了解到自己的业绩，进而与他人进行对比，了解自身不足并进行弥补，有利于企业形成良好的良性竞争格局；另外，在企业的激励制度层面上，信息技术平台也能使激励制度更加准确有效。

（三）构建人力资源长效管理机制

信息技术的应用使得人力资源管理工作相对简单，但是随着信息技术在人力资源的应用，其缺乏有效的管理机制就会使得数据技术难以较好的应用，使得企业的人力资源管理机制不能可持续性应用。因此，应该做到以下两点：第一，严格要求数据的准确性以及真实性；第二，构建信息数据准确性的评价体系，员工有权查看自己个人的数据信息，并有申请纠正错误的权利。

总结：随着信息技术不断应用于人力资源管理工作中，人力资源管理的模式发生了巨大的改变，同时，还需要做到构建科学合理的信息化管理平台，以信息技术作为人力资源管理媒介以及构建人力资源长效管理机制，才能够使得人力资源管理工作更加顺利地开展。