新时代财务工作的数字化创新

经济日报社审计室

引言

现代社会，经济环境错综复杂，各行各业为提高企业核心竞争力，广泛应用互联网技术，有力地推动了数字化的形成，为企业转型带来了新的方向。财务管理作为企业运营的生命线，也应新而变，从解决传统财务管理出现的数据处理传送不及时、业务和财务流程相脱离、信息质量和管理效率较低等问题出发促进财务工作创新，推动企业战略目标的实现。

数字化、智能化正引领时代的潮流，由数字技术推广而产生的数字经济依靠现代信息网络的载体，充分借助信息通信技术的优势，收集、分析和整合数字化的信息，有力地推动了经济结构的优化，对包含财务领域的各个行业都产生了深远的影响。在此背景下，财务工作创新成为时代变革和发展的必然结果，并在不断尝试和积累经验中稳步前行。

一、数字化的含义及数字化技术

数字化是指以信息技术为基础，将复杂且多变的信息转化成可以度量的数字、数据，通过建立适当的数字化模型，将模拟数据转变为能用0和1表示的二进制代码，并依靠计算机系统的处理得出最终结果（秦荣生，2020）。在现代社会，数字化已成为一种发展动向，众多企业通过运用数字技术构建数字世界，对所需要的数据进行归纳和综合，并在此基础上重塑管理和业务模式，以助力企业获得更大的竞争优势。

数字化技术包括大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等。其中，大数据重在储存数据，方便业务活动进行数据的收集和挖掘；云计算关注数据的处理效率和能力；移动互联网旨在有机融合移动通信和互联网；物联网促使独立的万物互联；人工智能有效优化了算法，为大数据的处理提供便利。

二、数字化对财务创新的影响

数字化的出现，改变了财务工作日常处理所能使用的数据量级，为传统财务管理提供了更广阔的视野，使财务分析能够基于大数据识别传统核算难以掌握的影响企业经营结果的重要因素，进而达到优化经营决策的效果。同时，数字化技术使数据采集、处理、分析等各个方面变得便利且高效，全面影响着财务工作的创新，具体表现为以下几个方面。

（一）财务职能由核算向管理转变

数字化的发展导致财务工作所处的环境发生重大变化，企业要想实现可持续发展必须加大内部管理力度，而管理会计正是突破的核心并逐渐成为企业研究和发展的主要内容，这就造成财务职能由传统核算向管理转变。重复性高且任务重大的传统财务工作能够通过计算机技术和人工智能的运用高效完成，会计工作也逐渐从传统的“事后”核算转向“事前”预测和“事中”控制。

（二）财务工作效率提高、数据精度提升

财务报表编制作为财务工作的重点一直以来存在编制时间长、效率低，财务信息分析和反馈不及时的问题，而在数字化时代，企业利用互联网、大数据构建数据库和实时财务报表系统，随着日常活动的发生实时更新和新建数据及资料，实现数据高度共享和信息高效传输。目前不断发展的电算化会计通过规范且自动化的报表生成等功能极大提高了财务工作效率，改善了数据的精准程度，为数据分析的准确和科学性奠定了坚实基础，提高了核算质量和财务工作的规范性。

（三）财务向业务前端延伸，实现二者融合

传统的财务管理表现为财务与业务控制相脱离，财务工作往往在业务发生后进行处理和反馈，不仅不及时还因为财务专业性过强而大大降低了业务部门依靠数据改善业务活动的效果。而创新之后的财务管理要求业财同步数字化处理，财务工作深入业务活动的前端，从促进业务经营发展的角度出发关注财务重点、安排财务计划，实现业财一体化。在此过程中，财务共享平台的建设助力业务和财务流程化、信息化处理，使财务人员有更多的时间和精力指导业务活动，融财务专业性与业务综合性于一体，为企业的决策提供更精准科学的信息保障。

（四）财务分析由小数据向大数据转变

传统财务分析由于技术不够先进，其所能获取的资源严重受限，主要依靠企业内部的数据进行分析，对外界的资源难以汇总整理，不利于企业的风险把控和经营指导。而在数字化时代，通过互联网信息技术，可以广泛收集、及时更新和补充包括国际市场、行业、竞争对手等在内的大数据来进行全面分析。同时，大数据背后的相关性也扩展了财务分析的范畴，除了事后的业绩分析，管理层还能通过大环境及行业背景结合自身实际，进行横纵向对比分析来准确把握企业各方面的优势和不足，有效预测未来的发展趋势，做出更合理的决策。

（五）财务服务向个性化倾斜

从前财务工作的主要内容是向企业的投资者、经营管理层等提供财务报表及分析结果，尽管服务对象有所不同，他们能够获取的报表信息却是一致的。而数字化时代对财务工作人员提出了满足不同对象个性化需求的要求，根据投资者对企业获利能力分析的需求、经营管理层对业绩具体情况分析的需求等将财务信息进行细化，并针对不同的对象提供相应的财务服务，极大提升了服务的质量。

（六）无形资产越来越被重视

在数字经济时代，电子货币已取代实物货币，对于价值创造更具作用的无形资产则逐渐超过有形资产被企业重视（丁姝慧，2018）。商誉、无形资产等会计要素成为企业竞争力的重要体现，不仅能为企业带来长期利润，还能促进保护无形资产产权的技术创新，同时互联网使得无形资产可以灵活地转化为其他资产形式为企业创造价值。掌握了无形资产，在很大程度上就掌握了核心科技，只要投入足够的人力物力和财力，就能在不断研究和尝试中获得相应的技术成果，引领整个行业，所以越来越多的企业把无形资产作为长远的投资方向。

三、数字化下财务创新的保障因素

数字化下，要保证财务工作创新顺利进行，需要做好以下几个方面：

（一）转变思维方式和管理理念

数字化为财务创新创造了条件，然而仅仅依靠技术创新不能从根本上解决问题，目前仍有大多数企业的财务管理观念较为陈旧和固定，及时转变理念迫在眉睫。财务人员需要打破思维的桎梏，在技术学习和适应中进行自我革新，充分认识到数字化为财务工作带来的极大便利和可观价值，增强数字化技术的运用，促进财务管理向精细化、智能化发展。同时要强化战略思维，以战略目标为共同价值追求，把战略性业绩评价当作工作指引，着重资源优化配置和高质量服务，确保财务创新顺利实现（张登洲等，2020）。

（二）创新财务管理制度

现代管理者可以通过企业内网在线远程操作，下达管理要求和财务指令，提高了管理效率。财务管理制度也要继续健全和完善以适应技术创新，通过建设财务流程制度体系，建立科学高效的财务工作流程和统一的财务管理标准，提高工作的规范性；同时确定健全且适当的制度来区分财务前中后台的管理边界，为财务工作效率的提高奠定坚实基础。

（三）加强信息化建设

现代社会，高速及时的信息更新为企业财务工作的各项信息补充提供了便利，相应地，财务工作也对信息化建设提出了更高的要求。财务管理需要建立高效的信息共享平台，将内外部财务和业务信息放置于一个信息系统中，实现透明化信息实时共享和反馈。与此同时，企业要根据当前财务发展的实际情况，总结财务数据管理存在的问题并有针对性地创新财务数据管理系统软件，提取有效的财务信息，为信息化平台建设提供保障。

（四）提升数据整合和挖掘能力

尽管数字经济提高了数据的分析能力和效率，但对数据整合和挖掘的程度还远远不够，很多管理层只能看到常规的数据信息及分析结果，难以根据数据背后潜在的相关性分析出对企业经营管理有作用的深层内容。为此企业必须完善数据库系统，以顾客需求为导向，通过先进技术引进、改造及管理会计工具的使用来精进数据计算效率、丰富分析模型，优化算法，以实现内部组织数据和外部数据的深度管理与整合，为预测分析和管理决策提供更多数据背后的内容和思路。

（五）及时更新升级软件

ERP等管理软件使得财务工作更加自动化，但不同的管理软件相互独立自成一体，容易出现业财数据交换困难的问题，且目前国内软件功能性单一、灵活性较差，难以实现财务创新的更高要求。所以及时更新和升级财务管理软件必不可少，企业应当以资源配置、业务来往和绩效需求等作为数据提取和整合的依据，选择与经营管理需求相匹配的软件，并在使用过程中依据需求的改变不断升级。

（六）重视人才培养

财务工作人员综合素质的高低直接影响企业财务管理工作的优劣，进而影响整个企业未来的发展。在大数据背景下，科学技术不断创新，财务人员需要掌握的本领和技能也更加复杂从而导致人才严重缺乏。因此，必须构建一支综合型专业人才队伍，树立数字化的新型财务观念，在技术的更新变化中不断学习，运用先进的管理工具和方法，对财务信息进行有效提取和处理。同时，企业应当定期为财务人员制定培训计划，帮助财务工作者了解新的理念和技术要求，树立以价值创造为核心的理念，在实践探索下提升业务洞察能力和财务效率。

结语

总之，数字化让经济环境更加复杂多变，财务管理工作作为企业管理的重中之重，也在顺应时代的发展，不断寻求创新并实现了有效突破。未来的财务管理需要从思维转变、制度革新、技术改善、人才吸引和培养等方面入手，借助数字技术的特点和优势，保障企业财务工作的进一步创新，促使财务管理水平达到新高度，助力企业战略目标的实现。