银座股份：员工持股“内外赋能”企业发展

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 崔研

记者从银座集团股份有限公司（以下简称“银座股份”）获悉，该公司员工持股改革工作自2020年下半年启动以来推进顺利，目前已完成可行性论证、路径研究、政策宣讲、审批备案、上会审议、市场化购股等全流程工作。最终，银座股份681名骨干员工通过二级市场集中竞价交易方式累计买入公司股票24,205,950股，约占公司总股本的4.65%，成交金额超过1.7亿元，向市场传递了内部员工对企业发展的强烈信心，得到了市场的积极反馈，其间股价基本达到近3年最高水平。

近年来，实体零售业市场环境日益严峻，特别是新冠肺炎疫情后行业复苏缓慢，各实体零售企业纷纷急速寻求突破。转型路上，如何将股东利益、公司利益与员工利益紧密结合，建立一套促进企业长远发展的利益共享机制迫在眉睫。在此背景下，银座股份一直积极思考如何在绑定激励公司核心员工的同时提升公司整体经营水平。

国企改革深入推进的趋势下，国家有关国企员工持股改革的相关政策给了银座股份启发。2020年三季度，银座股份对照《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》要求，搜集分析上市国企改革案例，综合对比各种方式的可行性，最终快速推出从二级市场购买股票的员工持股计划，并随后通过了控股股东鲁商集团批准、山东省国资委无异议备案、股东大会审议等程序。

据了解，此次银座股份员工持股改革工作以有效激励为出发点，确立了“机制创新以利益捆绑为本，转型新途以凝心聚力为重，激励对象以最大范围为要，操作方式以优质高效为先”的基本思路，使骨干员工以最大限度比例持有公司股权，打造个人与公司利益共同体；公司带头人率先垂范投入身家，凝聚员工投身公司体制机制和经营管理改革；将覆盖范围扩大到非上市门店关键管理人员，最大限度提升员工参与度；采取二级市场直接购买方式完成持股，操作快捷高效。

“内外赋能”是银座股份此次员工持股改革工作的突出特点。对内，银座股份通过员工持股改革，建立利益共享机制，客观上弱化了员工的短期和消极行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展；优化员工收入结构，使核心员工在日常薪酬之外多了股权增值收益途径，有助于吸引并留住长期看好公司平台和前景的优秀人才；阶段性提升薪酬水平，一年锁定期满后持股员工可通过出售公司股票获益，阶段性解决员工整体薪酬水平提升问题；打造命运共同体，本次改革的成功实施及未来可能的接续开展，给予员工集合长期成为公司股东的机会，使员工由单纯雇员变为自己的老板，这种身份的转变和由此带来的收益和权益激励，未来或许能够建立起支撑公司发展的核心力量，促使员工以主人翁身份更加关心企业的经营发展。

对外，银座股份员工通过市场化持股可有效实现外在共赢、机制创新和业绩提升，增强二级市场对企业的信心，形成良性的市场互动，保障投资者利益；改善公司经营管理水平，提升经营管理效率，形成更加市场化的机制，利好企业价值提升；将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，使各方共同关注企业的长远发展，形成改革发展合力，促进企业经济效益指标和效率指标实现较好增长，有效提升业绩水平，为股东创造出最大价值。

银座股份员工持股改革的成功实施，是其积极推进改革转型、提升市场化运营水平的一个缩影，也是国有控股上市公司进一步推动改革的具体探索，为国企深化所有制改革、更好创新发展提供了示范。