设备管理要具有“工作做在前，不当消防员”的理念

孙伟森

（中国石化中原石油化工有限责任公司，河南濮阳 457000）

0 引言

“安全平稳供电”是电气专业永恒的工作主题，对于供电安全性和可靠性要求很高的石油化工企业，尤为重要。很多石油化工企业出现过因供用电设备问题导致的生产装置停车，损失惨重甚至引发安全事故。实现“安全平稳供电”是石油化工企业电气设备管理孜孜以求的工作目标，因此探索实现“安全平稳供电”的方法，具有重要现实意义。尝试以“工作做在前，不当消防员”的理念，强化电气设备的全生命周期管理，抓好电气设备的设计、选型、安装、调试和验收关，把控好源头。狠抓设备管理岗位责任的落实，强化运行、检维修和试验工作，适时开展电气设备的定期清扫检查、定期检修、定期试验（以下简称“三定”）。为电气设备“体检”，时时筛查设备缺陷，对电气设备进行状态检修，做到隐患发现及时，消除彻底，构筑保安全平稳的防护网，建立保安全平稳的体制机制。近年来，没有出现因电气设备出问题影响生产的情况。

1 以“工作做在前，不当消防员”的理念构筑保安全平稳供电的防护网

1.1 把好电气设备的设计选型关，不产生先天性缺陷

为防止新建、技改、更新的电气设备“先天不足”，给生产带来隐患，电气设备管理要重视电气设备的设计和选型工作。设计前充分与设计单位交流沟通，将现有供用电系统的现状讲清楚、说透彻，商定电气设备的设计选型原则，尤其是汲取以往电气设备运行方面的经验教训。设计草图出来后，对图纸实行班组、技术组、车间领导三级审查确认，将审图意见及时反馈给设计单位，督促对图纸进行修改完善。订购电气设备时，安排技术人员与设计单位的人员一起与设备生产厂家进行技术交流，列出所需电气设备的详细技术参数与要求，签订书面技术协议。设备到货后，按技术协议要求，逐条对照进行验货，发现问题及时反馈给厂家，责成厂家整改，有效避免电气设备的设计产生“先天不足”，到货设备存在的“先天缺陷”。

1.2 把好新安装电气设备的安装调试关，确保电气设备的施工质量

对于新安装电气设备的安装施工质量管理，强化属地管理意识，树立“今天的施工质量缺陷，就是明天的隐患”的理念。以我为主，强势管理，中间过程加强监督，完工后加强检查，确认验收。为确保新安装设备施工质量，根据电气设备安装施工及验收规范，并借鉴以往电气设备安装施工的经验教训，按照电气设备类别编写《新安装电气设备送电前检查验收确认单》，要求业主方施工负责人在新安装电气设备施工完毕送电前，对照《新安装电气设备送电前检查验收确认单》的内容逐项逐条进行检查确认并签字，否则不得送电。凡是检查确认过的项目在送电以后的运行中出现问题，就对检查确认人予以责任追溯。通过这一办法，有效控制并保证了新建、技改、更新电气设备的安装施工质量。近年来，凡是按此办法进行检查确认验收的新安装电气设备均一次送电成功，且能长期稳定运行。

1.3 抓好设备的管理关，为安全平稳供电提供保障

1.3.1 编制筛查设备缺陷的过滤网，想方设法查找设备缺陷

在日常管理中，始终将发现设备问题，查找设备缺陷当作电气设备管理的重中之重来抓。为及时发现设备缺陷，采取多种办法编织查找设备缺陷的过滤网，主要方法如下：

（1）奖罚分明抓巡检、查缺陷。电气设备不可避免会出现这样或那样的问题，关键是如何通过巡检，做到设备有问题能早发现早处理，避免事故发生，确保安全平稳供电。为加强巡检，及时发现设备缺陷，车间结合“比学赶帮超”劳动竞赛、优胜班组的评比、“我为安全做诊断”活动等，开展“比巡检、查隐患”竞赛。凡是工作中发现设备缺陷，车间一律进行奖励，发现较大缺陷向公司申报嘉奖。与此同时，车间加强对各班组巡检情况的检查与管理，对那些不按要求巡检或巡检不认真的职工，一经发现除在车间调度会上点名批评外，还要予以考核处罚。对于巡检不到位，致使设备错过处理的最佳时机而酿成事故者，从重处罚。通过奖罚分明抓巡检，大大调动了职工认真巡检的积极性，基本做到了设备有问题能早发现早处理，为安全平稳供电提供保障。

（2）定期开展电气设备的“三定”，发现隐患。根据电气专业规程规范要求，利用设备停运与装置停车的机会，见缝插针，积极主动地开展电气设备的“三定”工作，适时给设备进行“体检”，以便及时发现设备隐患。

（3）定期组织专项检查，查找缺陷。为及时发现设备缺陷，车间制定电气设备完好情况定期检查办法。办法规定每月的第一周为班组设备完好情况自查周，自查周由包机人对所包机设备进行自查，查出问题车间对包机人予以奖励。每月的第三周为车间组织的设备完好情况检查周，车间检查由技术组组织，抽调各班组骨干对设备的完好情况进行检查。对查出的包机人该发现而没有发现的问题，车间对包机人予以处罚。同时对车间组织检查查出的问题拍照，在周一车间调度会上逐一展示、讲评，做到检查成果共享，问题整改举一反三。通过这一办法，设备的“低、老、坏”问题明显减少，提升了设备完好率。

（4）定期开展征集职工合理化建议活动，发现设备管理问题。车间每季度开展一次征集职工合理化建议活动，让职工提车间设备管理、安全管理等方面的问题与建议，凡是所提问题与建议被采纳者，均予以奖励。同时根据职工所提合理化建议，定期对设备管理、安全管理的制度、规定进行补充修订完善。

1.3.2 根据季节特点，做好电气设备的事前管理工作

根据多年运行经验，电气设备出现的问题甚至事故往往与季节性气候特点相关联。例如，夏季多因雷雨而晃电，冬季多因雾闪而出现电压波动。因此车间根据季节性气候特点，提前安排检维修计划，进行电气设备的检维修，做到事前管理。春节过后，车间制定电气设备的春检计划，安排防雷防静电接地测试，避雷器的预防性试验。3—4 月，安排电气设备的渡夏准备工作，例如，变配电所空调的检查、电机风道的清扫、现场电气设备的防雨防潮检查，电机的自启动及自动切换功能模拟试验等。夏天，搞好防晃电事故预演，紧盯现场温度过高的设备；秋天，安排110 kV 输电线路的清扫检查，消缺，为冬季防雾闪工作做好准备；冬天，做好防冻保温，防雾闪工作。通过这些积极主动的事前管理，有效避免季节性事故的发生，保证安全平稳供电。

1.3.3 建立电气设备运行参数数据库，为电气设备状态检修提供支撑

对电气设备实行状态检修，既能满足生产装置安全平稳供电的需要，又能减少人力物力消耗。对电气设备实行状态检修，需要时刻掌握电气设备运行状态。为此对生产装置供用电系统中的重要电气设备进行状态监测，定期开展电气设备的预防性试验、校验，逐台建立电气设备的运行状态参数“数据库”。生产中发现电气设备运行异常时，及时对设备进行检测、试验，将所得数据与数据库中的历史数据进行比较，为运行“异常”的电气设备适时检修提供依据。电机是生产装置中的关键设备，对电机除建立初次安装后、每次检修后空载、带载运行状态下的电流、振动值、温升等运行状态参数“数据库”外，还要建立电机每次中修更换轴承后的累计运行小时数台账。为电机的适时检维修尤其是滚动轴承的定期加油、更换提供依据，做到不失修、不过修。

2 以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，抓保安全平稳供电工作的落实

要以“工作做在前，不当消防员”理念，保安全平稳供电，关键要靠抓落实。为此日常工作中，以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，从如下方面做好这一“理念”的落实。

2.1 抓检维修质量，做到修必修好，不留隐患

对于检维修质量，车间始终树立“今天的检修质量隐患，就是明天自己的麻烦”的理念。在质量管理上，对所有检修项目，车间都指定检修质量监督人，加强中间过程监督与检查，完工后进行逐级检查确认。一般检修项目，实行检修负责人、设备管辖班组的班组长两级检查确认。重要检修项目实行检修负责人、设备管辖班组的班组长、技术组督办人三级检查确认。为做到电气设备检修后送电前的检查确认有据可依，避免疏漏，也便于出现检修质量问题时责任可追溯，根据电气设备检修规程并借鉴设备检修与运行的经验教训，按电气设备类别编写《电气设备检修后送电前检查确认单》。要求班组在电气设备检修完工后送电前，按照《电气设备检修后送电前检查确认单》的内容逐项逐条地进行对照检查确认并签字，否则不得送电。凡检查确认过的项目在今后设备运行中出现问题，要对检查确认人予以责任追溯。通过这一办法有效地保证了设备的检修质量，做到了修必修好，几年来没有出现过检修质量方面的问题。

2.2 完善设备管理包机制，将设备的管理责任真正落实到人

为了将设备的管理责任真正落实到人，车间完善了原有的设备包机制。将每一台电气车间负责管理的设备都包机到人，包机的多少、包机的好坏与包机人的奖金相挂钩。对于包机的设备，包机人主动检查，发现问题车间予以奖励。被他人检查出问题，车间予以扣奖。通过完善包机制，落实包机责任，调动了员工主动管理设备的积极性。

2.3 强化设备检维修工作的计划性，提高执行力

为落实好设备管理的各项工作，车间每月都编制设备的检维修、试验工作计划。每项工作计划除指定责任负责人外，还明确督办人。在计划执行上，工作计划的项目负责人负责落实，督办人负责协调、检查和督办。在计划实施上，车间要求各班组将月工作计划分解成周计划，具体安排到天。要求各班组每天下午下班前，向车间汇报当天月计划完成情况及存在的问题，以及与第二天工作需要协调的事宜。车间在月度工作计划管理上，坚持每天早上上班后召开由车间领导与技术组人员参加的碰头会。会上要求督办人通报自己所负责督办月计划工作的完成情况及存在的问题，对存在问题加以协调。每周一下午在车间的工作例会上，讲评各班组上周月工作计划完成情况，将月度工作计划张贴于墙，实行上墙消项管理，做到月度工作计划每天的完成情况一目了然。月底，车间对各班组当月承担的月计划工作量及其完成率进行考核，直接在当月绩效奖中兑现，真正体现了多劳多得。车间工作建立起“月初排计划，每天抓落实，每周有讲评，月度有考核”的良性循环机制。做到当月工作当月完，大大提高了工作执行力，真正将保安全平稳供电的工作落到实处。

2.4 对设备缺陷实行闭环管理，缺陷消除及时彻底

为及时彻底消除缺陷，车间、班组墙上都设有“设备缺陷动态管理消项表”。对现场发现的设备缺陷，均要求记入“设备缺陷动态管理消项表”，实行上墙消项管理。对每项设备缺陷除明确消缺负责人外，车间还指定消缺检查确认人，缺陷不消，不得从“设备隐患管理看板”消项。通过这一办法，使设备缺陷一目了然，做到缺陷消除与否清清楚楚，设备缺陷消除及时，消除质量不打折扣。

3 应用效果

近年来，以“工作做在前，不当消防员”理念和“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，抓电气设备的事前管理，着力构筑保安全平稳供电的防护网，建立保安全平稳供电的体制机制，为此进行了一些探索与尝试，成效显著。通过践行这一理念，消除了电气设备的“先天缺陷”，减少了设备管理中的“低、老、坏”问题，电气设备完好率达到100%。5 年来没有因电气设备的管理不到位出问题而影响生产，做到安全平稳供电，为生产装置的安全平稳生产提供了可靠的电力保证。