浅谈国有企业单位人力资源管理的绩效考核

吕宏 重庆机场集团有限公司

人力资源对于企业的影响是至关重要的，对人力资源的合理安排，能发挥出员工的能力，促进公司的发展。绩效考核作为人力资源管理的一项重要制度，从对员工的奖惩和约束来进行人力资源的配比和调动，形成更适合企业发展的经营管理和人才培养方式。绩效管理和考核是基于企业发展战略目标为基础的有效管理手段。

一、绩效考核

（一）建立考核体系

在企业发展中，为了控制人力资源管理方面的结果来考虑，在执行绩效考核的时候，要保证绩效考核过程的合理性，绩效考核结果的准确性，建立完整的绩效考核体系是国有企业需要注重的问题。绩效考核作为企业管理的流程与手段，是企业以现有的战略目标为基础所建立的健全体系。人力资源管理者做出相应标准，评估企业员工的行为和业绩，并且将人力资源管理者评估的结果发挥作用，正面积极地引导企业员工之后的工作行为与业绩。绩效考核管理的是过程，并非单独注重企业考核结果，有效地使企业中期、长期的目标有了分布，转变成了各项指标，持续地督促员工完成任务目标，绩效考核将促进员工提高工作效率为企业实现目标提供基础[1]。

（二）绩效考核标准

绩效考核的标准需要人力资源管理者根据企业和员工的情况制定。在员工绩效考核的时候，员工的绩效考核指标数值应该根据行为量化来看。根据相关岗位要求与职责需完成的任务进行绩效考核，将员工的工作行为量化成数据，以此为标准，选取合理有效的计量方式制定考核结构。保证绩效考核的公正性、准确性和公平性，降低人为的主观影响。人力资源管理者还应该根据企业内情况综合其他的考核方式，选取有点进行改变，企业的生产经营活动是一种非常有效的考核模式，能真实体现员工的工作效率[2]。

（三）绩效考核环境

在有完善的员工体系保障下，企业员工才能全身心的投入到工作中，把工作的重心投入在企业生产中。而不会只是为了应付企业制定的绩效考核，糊弄工作任务达到标准。绩效考核应该作为激励的手段有效的促进员工工作，发挥出良好的效力。国有企业可以在生活保障制度上出发，利用“五险一金”等保险制度，结合员工需求和企业文化、特点和优势，展开人才保留的规定，建立一个有利于员工成长、人才吸引合理运作的、多方位的社会化保障体系和高度执行力的运行机制。人力资源管理者也应该关注现有员工的精神需求和生活需要，再培训员工提高能力，对于企业获得更多知识型人才有重要的作用。企业为员工制定合理的发展计划，规划与青年宫个人发展目标和企业前景相结合。这样不但能调动员工工作的积极性还能提高企业的经济效益[3]。

二、完善企业人力资源管理

（一）经营者的选拔管理

在国有企业中，招聘录用企业经营者和管理层的时候，在政府部门的指导辅助下，可以由企业的董事会公开的招聘人员，对应聘企业经营者的人员进行统一考核管理。经营者的考核应该注重他的管理能力和相关工作经验。在保证选拔机制合理的前提下，需要给经营者稳定健全的薪资，以薪资来激励经营者做好企业规划和带动企业发展，给企业带来更大的利益收获。

（二）人力资源管理现状

在目前的社会大环境下，大部分领域的高精尖人才都选择了在国有企业工作，对高知识人才的吸纳是国有企业的必要选择。科学的进行人才选拔和精准的人力资源管理，能够使国有企业在新经济时代更快更好地发展，重新激发企业的活力，积极促进企业发展，加强竞争力[4]。

三、绩效考核的相关管理

在国有企业中，绩效考核管理并不完善。绩效考核作为PDCA循环流程，是以提前制定的计划为主体，之后执行为先，再以工作完成度的检查为基础的管理环节。人力资源管理者要在考核中发现问题，改善问题，结合实际，从企业利益的角度出发，监督企业员工完成任务量。员工的薪酬以自身所完成的任务量为基础，多干多得，基础工资加上绩效工资才是员工完整的薪资结构。所以员工的利益取决自身的绩效考核[5]。

人力资源管理者制定绩效考核的目标是推动员工的成长并且结合企业的情况，促进企业的发展。以考核的形式寻找员工工作中存在的问题，弥补不足，逐渐完善员工个人的能力，是企业发展的基础。绩效考核的关键地方在于把员工的薪酬和绩效有机的结合起来。在管理的时候，通过薪资的分配和绩效工资的结合，体现员工的工作效益，适当提升奖励制度，可以激励员工更加努力工作，提高工作质量。绩效考核作为员工和企业联系的纽带，职位调动和薪酬奖励等方面，都是企业健全的标志和良好发展的形势。人力资源管理者利用好绩效考核带来的积极作用，帮助员工个人发展的同时带动企业进步，使企业拥有长久的活力和在市场经济中竞争的资本。

结束语：人力资源管理的工作性质是科学的任用人才为公司的经济效益增加基础。在方法、内容和考核标准上，都需要人力资源管理者结合企业文化和企业优势进行分析，制定符合企业发展的有效方案。追求人力供求的平衡，保证招聘人员的专业素养和人员使用方面的合理性。努力形成系统的人力资源运用体系。通过指定的绩效考核标准，将工作内容分发给员工，督促员工完成任务目标，激发员工的内在能力，挖掘潜力为公司发展打下坚实的基础。