事业单位考核制度的完善

郭佳丽 沈阳广播电视大学人事处

徐若梦 沈阳广播电视大学党委工作部

引言：完善事业单位绩效考核制度能够更好地发挥事业单位工作人员的工作主动性，让工作人员更好的积极参与到工作当中，最大化发挥自身工作价值。不仅如此，还能够最大限度上激发工作人员的潜能。

一、实行事业单位绩效考核制度的重要意义

开展事业单位及工作人员绩效考核，是为了能够更加深刻的贯彻落实科学发展观念，积极转变干部作风。实行绩效考核制度，对于加强事业单位自身行政效能建设，发挥长效机制而言十分重要。不仅如此，如果能够在事业单位当中实行事业单位绩效考核制度，还能够进一步改善事业单位工作环境，对于促进事业单位发展，推动工作进程。进行事业单位分类改革，人力资源管理制度升级都具有十分重要的意义。实行绩效考核制度是为了能够更好地调动工作人员工作积极性。是让工作人员从根本上意识到工作的重要性，提升工作人员综合素质水平，从而达到激发潜能的效果[1]。

二、现阶段事业单位绩效考核制度存在的问题

（一）对于绩效考核理解存在偏差

现阶段事业单位绩效考核制度只是时间并不长久，导致事业单位内的很多工作人员对于绩效考核制度的认识并不准确。实际上事业单位绩效考核是有两个部分组成的，一部分是基础性的绩效令，一部分是奖励性的绩效。基础性的绩效其实是由岗位津贴组成的，这一部分所发放的岗位津贴占平时的30%左右。而其余的70%将会在每个月的工资当中交由企业员工。因此基础绩效是不需要进行考核的。但是奖励性的绩效却需要根据工作人员深工作绩效进行考核，只有能够认真做好本职工作，对于事业单位发展做出积极贡献的工作人员，才能够获得该项奖励绩效[2]。

（二）考核形式过于单一，无法满足企业发展要求

在事业单位当中所实行的绩效考核办法，一直沿用的都是党政机关人员考核办法。该办法当中的考核方式与内容都与事业单位的特点不符。考核过程当中，无法公开，公正，透明地体现出事业单位工作原则及其按劳分配，效率优先的分配原则。很多事业单位内部的考核制度都过于形式化，从而无法达到绩效考核的真正目的。由于事业单位人员较少，无法成立专门的考核工作组，因此在考核方式上往往会采取自评的形式，考核组的考核往往会由单位的负责人进行评价，但是有时候也会进行自身自评。由于考核制度过于形式化，员工对于考核并没有过于积极的感受。有的事业单位内部甚至不用评分，直接按总量发放对应的绩效。这样一来，考核就变得无关紧要，无法发挥出其实际作用。

三、完善事业单位绩效考核制度的措施

（一）提高认识，纠正错误观念

树立正确的绩效观念全面理解并把握绩效考评内容，办法与程序要求，才能够更好地发挥单位绩效考核的实质作用。在此过程当中，需要事业单位的绩效考核相关人员积极宣传并大力培训相关绩效考核内容与办法。在积极营造良好绩效考核工作氛围的同时，将基础性绩效和奖励性绩效进行区分。按岗位发放基础性绩效栽上级核定奖励性绩效工资总量的，同时根据其实际的绩效进行考核，从而分配奖励。这样一来，才能够充分发挥绩效工资的杠杆作用。从而大幅度提升员工在工作过程当中的积极性，发挥自身主观能动性，积极参与到各项活动当中。相信在此基础之上，事业单位的服务质量与办事效率都能够得到大幅度的提升。

（二）完善考核制度

事业单位所包含的行业种类较多，每个行业都收属于自身的特殊性，因此事业单位在进行绩效活的过程当中需要充分了解自身行业的特殊性质，根据其行业内部的特殊性，制定相对应的考核办法，从而最大化激发员工的积极性。在保证相关绩效考核制度可操作性可量化工作的。基础之上进行创新改革，可以更好地与事业单位现阶段发展需求相符。当然，在必要时也可以成立对应的考核工作小组，制订本单位的奖励性绩效工资分配方案。该小组内部的成员需要保持挺公正公开的审核理念。将相关工作人员的考核制度工作落实到位，按照实际绩效进行工资奖励分配发放。相关负责人员应当得到全面的综合素质评价考量才能够上岗。小组成立之后，还需要建立起相关的督查指导与协助管理工作，保证绩效考核当公平性。

结束语：综上所述，只有绩效考核制度能够发挥出自身真实的效率，才能够使工作人员的工作积极性得到充分的发挥。正确评价广大职工的业务能力、工作业绩对于积极促进工作人员改善工作作风，提升执行力具有十分重要的作用。