浅议房屋建筑工程的施工质量管理

黄建平

（荣昌（福建)投资集团有限公司，福建 漳州 363000)

0 引言

2021 年7 月，国家发改委发布《关于加强基础设施建设质量管理，确保工程安全质量的通知》，工程的施工质量再一次被提上政府政策的层面。社会的不断发展，房屋建设质量已经成为老百姓最关心的问题，更成为关系国民经济和人民生活的重大因素。近来，我国的工程安全质量水平不断提高，但仍有一些项目管理不严，造成工程质量下降。本文讨论了影响工程项目施工的主要因素，并对此提出了如何加强工程项目建设质量的管理措施。

1 房屋建筑施工质量管理的复杂性

房屋建筑的建设周期一般都较长，容易受到多种因素的影响，在这种情况下，工程的施工质量要考虑很多方面的影响因素，比如人为因素、建筑材料因素、天气因素、技术因素等几个方面。由于在房屋建造过程中涉及到多种专业人员交叉或流水作业；多种材料的复杂性：从主材到辅材的选用，需配合工程的进度，流水进场入库保管；多种施工机械及辅助工具的选用，贯穿整个建设过程；房屋建设工程在施工过程中，每一道工序的交接处多，所用到的材料多，涉及到用水、用电、防火安全等，且隐蔽工程多等；这些因素造成了房屋建筑工程的复杂性。房屋建设工程的终端检验有较大的技术限制，无法达到100%的质量检测效果[1]。因此，在施工过程中要特别注意质量控制，预防为主，防患于未然。

2 引起房屋建筑工程质量问题的因素

2.1 房屋工程造价因素

许多建设主体不断从各个方面缩减费用以降低建设成本，但片面地过多降低工程成本往往适得其反。一般来说房屋建设质量问题与工程造价的合理性有着密切的关系，需要保证建筑工程可靠又经济[2]。如果工程造价过低，施工人员的工作积极性就会降低，也可能无法采购到优质材料。在建设过程中，材料和人工的成本的比重比较大，工程造价低直接影响到所用材料的性能和质量以及施工人员的工作热情。此外，工程造价低也阻碍了施工进度，造成由于人力资源不足或衔接不当而导致工期过长。

2.2 房屋建筑工程的制度因素

施工过程是影响房屋施工质量的最重要的时间段，如何通过制度来对工程质量进行监管，这是一个值得深思的问题。一些施工企业管理水平低，没有建立健全相应的管理职能和科学的管理方法，无法有效实施和开展工程项目的建设。不能严格遵守国家和地区法律法规的适用要求，不能科学合理地组织施工建设，没有建立规范、系统的质量管理体系。例如，没有施工人员培训制度、施工现场质量管理制度、技术交底制度、工序交接制度和三检制度，使得项目在整个施工过程失控，质量问题得不到及时发现和处理。比如，施工现场在墙体砌筑过程中出现了碎砖、混砌、通缝；墙体垂直度、平整度不符合规范要求等问题。如果未及时整改，直接影响到下一道的粉刷后的质量，到最后的贴砖、涂料等饰面层是很难符合质量要求的。施工人员的技术水平是否达到一定的要求直接关系到房屋建筑工程的施工质量。专业的施工队伍，有利于工作质量和效率的提升，保证连续作业，减少窝工和其他支出，由此可以节约一些不必要的浪费。目前，许多施工单位缺乏严格的考核制度和人力招聘标准，大部分施工人员不参加专业培训或没有取得专业技术资格证书就直接聘用，大幅度降低了施工队伍的专业技能水平，这样会影响到后续工程的进度和质量。

2.3 房屋建筑工程的监理因素

施工现场监管不力是造成建筑质量不合格的另一个主要原因。缺乏具有专业知识和经验的监理团队，导致施工过程中无法第一时间发现问题，给质量监督工作带来诸多不便。有些单位没有认真落实工程监理制，所聘用的项目监理人员既没有职业证书也没有相应的行业资质，造成工程项目监理质量管理体系不健全，监理人员对配备的设备、材料、构配件、资料等等问题的检查不当，没有认真履行监理职责。部分监管机构未按程序组织检查批次、分项、分项目质量审批验收，导致很多质量问题无法及时发现和纠正。

2.4 房屋建筑工程的材料因素

怎样去选择合适的建筑材料这关系着房屋建筑项目的质量。比如砂石的选用，需严格审查含泥量、含水率、粒径的适用范围，在各道工序中及时调整配合比及适用的砂石；或者一些辅材如门窗的五金件、胶条、玻璃胶等材料的选用，虽然占比不大，但都会影响到门窗的三性，直接影响到使用功能。主材和辅材的选用都会影响到工程的质量。材料运至施工现场时，需附送相应的合格证明，施工单位自检合格后报送监理单位及相关人员对材料质量进行验收。需送检的，必须实事求是，按照相应的规范抽样送检。待相应的检验报告合格后，方可使用，不能直接就将材料直接使用到工程施工中，不然一旦出现问题，因返工整改所带来的负面效应将直接影响整个建设项目的运作。纵观当下整个建筑行业的现状，各种三无材料在市场上“横行无忌”，“收回扣”、“收费提成”等现象更是屡见不鲜。由此造成的建筑房屋质量不合格的现象非常普遍，对房屋建设工程的质量影响很大[3]。

3 加强施工质量管理的措施

3.1 加强企业自身的管理水准和体系建设

首先施工企业要加强自主管理水平，完善各部门的管理职能和责任制度，用科学的方法促进项目建设的实施和开展。强化质量管理意识，建立规范、系统的质量管理体系，按照国家和地区有关政策、法律、法规和设计要求，组织各分项目的建设施工，严格把控质量，加强项目建设。其次加强部门过程交接制度和三项检查制度的检查力度，确保整个施工过程符合国家和地区技术规范要求，达到高水平完成整个项目建设的目的。通过质量管控来提高企业的业务水平，不断增强预测和处理问题的能力，不断提高企业施工管理人员的自身素质。

3.2 施工准备阶段开始时的质量管控

首先制定质量目标，明确与质量检验、审批相关的标准和规定，制定和完善项目质量管理体系。审查业务承包人的资质（技术管理岗位的任职资格、特殊职业的操作资质），监督分包企业部门建立和改进质量保证体系。组织相关人员熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审工作，出现疑问时，及时与各相关主体沟通、论证；配合测绘单位放线，并记录好相关的坐标和高程。记录图纸交底工作的记录，对重要或特殊的各分部分项工程做好相关的技术交底的记录。审核验证施工方案中的质量保证措施是否具有可行性。检查测量设备是否经过验证，工程机械的技术性能是否完全满足工程要求[4]。审核确认项目所用原材料生产企业的生产许可证、质量检验报告和资质证书，进场后对关键原材料进行抽样检验。如果使用的是新材料，需要检查质量是否满足施工工艺的要求，请他们出具原材料技术评估报告和其他文件证明。要求关键原材料供应商检查和把控其生产过程，保证他们建立健全的质量保障体系与措施。

3.3 施工过程中的质量检验管理

在施工过程中进行质量控制时，注意检查工序交接记录，上道工序检查合格后方可进行下道工序，并做好三项检查任务的检查记录。做好技术审批流程，完成隐蔽工程的验收。在工程施工过程中，必须有专职质量检验员对工程质量进行现场检查。如果发现不合格的质量问题有权利要求立即停止施工并整改，直到纠正措施落实到位，并符合国家批准的验收要求，然后再进行下一步工作。良好的质量检验工作可以有效地规避建设项目中出现质量问题，可以设置三道“防护栏”：公司领导带队的公司质检组，项目经理带队的项目部质检组，各班组以班组长带队的质检组，如此便可实现层层把关，责任落实到个人。坚持“预防为主，防检分离”的准则，来为下一道工序做准备和铺垫，保证建设好优质的房屋项目。

3.4 工程竣工验收后的质量管理

做好成品保护，注意工程维护与保养。积极参与单位项目的验收过程，协调对子项目的质量评价。审核完成的图纸及相关技术资料，确保完整有效，并把相应的工程技术文件分类归档保存。

3.5 严格把握工程造价和建设资金账目管理

工程项目通过招标投标等流程所确定的中标价格要体现与实际情况相适宜的造价要求，遏制造价过低而给施工带来的负面影响。项目所需资金应当按照国家有关规定确保及时准确、分文不少落实到位，不得以各种不正当理由拖欠施工单位的资金，不得随意缩减项目投资计划明确的投资规模，严禁任何单位和个人非法转移、侵占、挪用项目投资资金。

3.6 小组合作攻关卡脖子问题

施工企业要以市场为导向，与时俱进。鼓励采用新技术、新工艺、新材料来建设各分部项目。为保证工程质量和进度，需要组建相关科研队伍，及时解决施工过程中遇到的技术问题。无论是技术原因造成的质量问题，还是工艺过程中的缺陷，都应科学合理地提出解决方案，并妥善组织和整理原因，这项工作使建筑单位走向了自主创新之路，使公司拥有自己的核心技术、核心竞争力，对建设单位的未来发展起到了重要的作用，

3.7 科学确定并严格施行合理施工工期

按照国家有关规定，在充分评估论证的基础上科学利用工作方面，争取时间，合理压缩工期，科学合理确定建设工期，防止有些单位边勘察、边设计、边施工的违规操作。严格执行建设工期，任何单位和个人不得非法干预、任意压缩合理工期，碰到突发情况，的确需要调整工期的，必须经过有关部门在充分论证并听取各参建单位意见的基础上，采取规范性、系统性、合理性、科学性的相应措施[5]，通过全面考虑、统筹安排施工作业等举措，保障工程如期完工。

3.8 加强监理部门的质量监督力度

监理部门作为施工单位的“纪委书记”，应当本着公平、公正、公开的立场履行监理职责。要深入了解项目情况，制定项目监理计划和质量目标，然后制定出合理的各阶段工作方式的监理规则。加强对项目部监理工程师的管控,杜绝无证上岗以及没有专业监理知识和经验的人员上岗，定期开展教育学习，只有监理人员素质的不断提升，才能及时发现施工过程中的质量缺陷，并提出解决方案，落实到现场，才能预防质量事故的发生。特别是应该加强对工程项目的关键工序、重要部位和隐蔽工程的监督检查，查缺补漏，不放过任何一个能够影响施工质量的细节。

4 结束语

总之，房屋建设工程与人们的日常生活息息相关，工程质量的好坏对整个建设工程的影响很大。项目各参建主体单位要树立全面的质量意识，以对人民群众高度负责的态度，加强质量管理，加大工作力度，层层压实责任，尽最大努力提高工程技术水平，才能够在未来的发展中奠定坚实的基础。否则，会因为质量问题而引发很多安全隐患和安全事故，影响建筑单位的市场信誉。因此，各参与单位必须建立健全和完善相关的质量管理监督体系，必须把质量监督管理作为重中之重，要有完善的管理能力和施工质量监督管理，坚持质量第一，使整个建设项目的整体效益得到提高，保障人民群众生命财产安全。