2021的中国广电：三大问题待解

赵妍

2020年12月24日，中国广电网络股份有限公司召开2020年第一次临时股东大会，同意中国广电股份注册资本由1012亿元增加至1344元。次日，中国广电股份完成工商变更登记手续。与此同时，各地的全国一网整合也在紧锣密鼓进行中，此前延后的歌华有线股份整合在2020年底顺利完成。

全国一网和5G建设作为中国广电的两大工作主线，在2020年进程加快。5G建设方面，中国广电与中国移动达成合作，共同建设700M网络，在培育产业链上，中国广电积极推进5G 700M产业成熟，从标准到产业到试验网在全国规划的推进以及广电行业数字电视频率的迁移，获得重大进展。在差异化发展方面，中国广电明确了同步进行5G通信网络的建设和广播电视网络的建设的发展路径。

可见，针对未来，中国广电的思路非常清晰：用5G赋能智慧广电，将自身定位为以有线电视为基础的电信运营商。

既然是电信运营商，具备全程全網，规模经济这些属性，要求广电的网络要建好，要发展足够多的用户从而发挥规模效应。

2021年作为广电发展的关键之年，有三大问题需要推进。

建网

建一张5G全程全网覆盖的网络是中国广电新业务开展的基础。建设新网络也放在广电“三新”之首。充分发挥700MHz的广覆盖优势，按照国家5G战略布局要求，着力打造覆盖广、好用精彩的新5G网络。

去年底，湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司5G工作组总监梁京透露，中国广电5G预计将于2021年建设5G基站40万个，相关方已给出了45万～50万的方案。据悉，40万个广电700MHz基站差不多可覆盖到全国90%以上的行政村。

而广电能否加快速度完成这一建网计划是2021年关注焦点。

2020年5月份，中国移动和中国广电分别向外发布通告称：双方将按1：1比例共同投资建设700MHz 5G无线网络，共同所有并有权使用700MHz 5G无线网络络资资产;另外，中国移动向中国广电有偿提供700MHz频段5G基站至中国广电在地市或者省中心对接点的传输承载网络，并有偿开放共享2.6GHz频段5G网络;中国移动将承担700MHz无线网络运行维护工作，中国广电向中国移动支付网络运行维护费用;在700MHz频段5G网络商用条件前，中国广电有偿共享中国移动2G / 4G / 5G网络为其客户提供服务。中国移动为中国广电有偿提供国际业务转接服务。

但此后双方并未有合作推进的具体动作，中国移动方面表示，2020年不会有共建计划，具体要到2021年再商定合作事宜。

对于双方的合作，在广电内部，不乏中国广电应该掌握700M主导权的观点。“我们必须建设自己的独立700MHz无线网络，必须开发建设培养挖掘自己的建维团队。如果700MHz基站全部由移动建设和10年5G期间一直由移动运维，我们和虚拟运营商有什么区别？” 某广电人士表示。

但5G网络建设运营成本巨大，根据实际的测算，若在全国部署40万个700MHz 5G基站，相关的电费、铁塔服务费、运维费、租用运营商的传输费等，每年可达200亿元。若与中移动公司合作，如利用其900GHz资源，有利于解决天面资源紧张问题，并大大降低建网费用。

业务与应用

“只有5G覆盖没有业务和应用是发展不起来的” 国家广播电视总局科技委副主任杜百川表示，对广电来说，除了内容的升级还有传输的升级，包括广电5G建设、有线网络升级等，都需要进行投入。

广电作为电信运营商定位，放号发展用户也成为必选项。192号段如果入场，势必在存量移动通信市场与三家运营商竞争。固移融合即捆绑有线电视、低价、交叉补贴等是基层KPI下常用竞争手段，但长远看，这会对整个行业带来伤害。

192放号不是一句话那么简单的事，想提前放号必须租移动的4G网络。但是，下一步，广电必须全国互联互通，准备好统一客服系统10099、计费系统等，也是艰巨复杂的工程。

中国广电也提出与三大电信运营商差异化竞争的思路。目前看差异化的关键词是有线电视、To B、NR 广播。

目前中国广电的5G NR 广播技术可根据实时网络需求智能、动态切换常规单播服务和广播/组播服务，在保证网络利用效率的同时创新融合单播、组播、广播方式，形成“新广播”，业务形态灵活多样，可基于位置精准提供新型交互广播组播服务，在创新升级传统广播电视服务以外，还适合拓展公共安全、应急通讯、融合高新媒体直播、互联网热门内容直播、车联网、物联网等To C/To B全新多媒体传播业态，成为中国广电差异化业务创新的突破口。

TO B市场被视为5G的蓝海市场，但商业模式、既懂5G又懂行业的复合型人才的配备更是关键，也是中国广电的挑战。

整合

“广电5G+全国一网公司+移动通信业务”被广电员工视为转型的希望，改变广电网络当前的颓势，重塑广播电视事业产业辉煌。

全国一网整合作为关键，从资本层面，中国广电网络股份有限公司首先要进行的是资本的实缴。而从经营层面，就必须完成品牌和技术标准的统一。中国广电网络股份有限公司成立后，将按照“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的要求，建立有线电视网络整合和广电5G建设统一运营管理体系。

现阶段，针对各省网中非上市公司的资本整合工作还没有完成，接下来实缴的工作非常困难和复杂，涉及面很广，工作量巨大。

针对上市公司的整合方案已经初步完成，接下来就是按照方案稳步推进整合。总而言之，目前主要是进行资本层面的整合。

中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰先生表示，现在正处于整合的过渡期，真正的整合工作完成，是要对各个控股子公司的董事会进行改组，真正开始控股，并且形成统一的品牌，目前并没到达到这一阶段，整合工作还需一步步分阶段来推进。

下一步中国广电的工作将围绕“三新”展开。关于建网思路、业务发展规划以及按照现代企业管理等方面，中国广电的高层在公开场合均有提及。未来5年是中国广电从起步向成熟发展的关键时期，目前中国广电正在编制股份公司的战略纲要，主要围绕核心战略、商用模式、管理水平、队伍建设、品牌建立等方面，实现企业高效经营，打造市场核心竞争力。