机械设备的管理与维修措施分析

2021-01-22于晓燕

设备管理与维修 2021年14期

于晓燕，李萍

（新疆维吾尔自治区喀什地区科学技术局，新疆喀什 844000）

0 引言

机械设备是生产建设过程中的重要组成部分，随着人们生活水平的不断提高，对于机械设备的要求也不断提高，如何保障其正常运行与高效生产成为主要话题。在运行过程中，受内部管理与外部环境因素的干扰，机械设备会出现老化、损坏等问题，进而影响到正常的生产作业，如何保证机械设备的使用年限与工作效率是当前管理工作的重要内容。因此，对于机械设备的管理工作与维修措施进行详细分析，从而使机械设备长期、高效地投入到生产运行中，促进社会的发展与进步。

1 管理问题

机械设备的高效运行需要以高效的管理作为前提，因此对于其的日常管理工作提出较高要求。在日常管理过程中，运行前的管理、运行中的管理以及运行后的管理是必不可少的环节。在应用前，相关管理人员应该重视对机械设备的保养与检测工作，通过对其进行全面的检测保养，来有效避免零部件老化速度过快的问题。在应用前管理工作中，进行的保养包括清理、润滑、检测等，在这一过程中相关管理人员要对机械设备的零部件进行全面的保养处理，避免其在应用过程中由于保养工作缺失造成设备的停止运转[1]。设备运行过程中，相关管理人员应该重视对其外界环境的有效管理，对设备已损坏的零部件进行覆盖处理，在低温运行环境中还应进行及时的防冻、润滑处理等。在设备运行后，管理人员应该对其进行全面检查，对运行过程中出现的异响等问题进行处理，保证下次应用能够顺利进行。只有落实对机械设备各个环节的管理，才能有效确保其正常运转，避免过快老化与频繁损坏的问题。

2 设备维修

在运行过程中，难免会因为种种原因造成设备的损坏，这时就需要对设备进行必要的维修工作。对机械设备进行的维修包括定期维修、运行中维修和运行后维修。

定期维修指的是在机械设备应用一段时间后进行的维修工作，包括对设备的全面检修，通过定期进行维修能够保证设备在投入使用的过程中正常运转，避免由于未进行定期检修造成机械设备施工过程中的停转问题。运行中的维修工作是整个设备维修的重要组成部分。由于长期暴露在环境中或由于环境变化以及高低温天气的影响和异物的干扰等，会导致机械设备在运行过程中出现停转问题，这时相关维修人员应该对设备进行及时维修，在生产现场对其进行全面的检查与修理，尽量减少停机时间和停机经济损失。

在设备应用后，对于其在运转过程中出现的异响、摩擦等问题进行的维修是运行后的维修工作[2]。在这一过程中，相关维修人员应该明确设备运行后维修工作的重要性，能够及时、充分地排查问题，对设备出现的不正常问题进行维修，保证设备在下次投入使用中能正常运转。及时对设备进行运用后的维修工作，能够避免在后期设备运转过程中存在的故障隐患造成大的损坏，避免造成施工生产工作的停滞。

在进行机械设备的维修工作中，相关工作人员应该以高度的思想认知投入到维修工作中，确保及时解决设备出现的问题，避免维修不及时所导致的工程施工效率低下或设备出现较大的故障问题。

3 管理策略

3.1 重视选购工作

机械设备作为生产和施工的重要基础前提，具有造价大、投入大的特点。因此，在选购设备的工作中，相关采购人员应该明确自身的实际情况，结合实际进行合理采购，避免过分追求设备的做功效率而在实际生产过程中出现大材小用的问题，浪费设备资源。在采购过程中，相关部门应该与管理部门紧密联系，明确实际所需的设备类别与生产效率需求，从而能够严格按照相关实际需求进行挑选。在采购过程中，相关管理人员与维修人员应该重视其自身的复杂程度，避免采购落后的机械设备，造成后期管理与维修工作的困难性提高[3]。同时，采购工作也不能够过分追求现代化，导致机械设备的操作要求过高，而相关操作人员不能进行有效操作，成为生产低效的隐患。采购过程应从机械的管理、维修、操作、经费各个方面进行综合考虑，保证采购工作的合理性和后期工作的高效性。在采购过程中，相关采购人员应该重视实际工期，合理选择采购还是租赁策略，确保资源的充分利用。

3.2 制定保养计划

在完成机械设备的采购工作后，应该制定设备的后期保养计划。在制定过程中，应明确相关机械设备进行全面的保养要求，明确机械设备是复杂的结合体，能够以结合体保养方式进行充分的保养。在日常的保养工作中，应该避免只对机械设备进行表面保养而不深入设备各个零部件进行充分保养，造成后期的运行隐患。在保养过程中，应该严格按照机械设备的相关说明书，正确拆解机械设备，并保养设备内部的构成零部件，保证保养工作的全面性。

3.3 建立管理机构

应该针对机械设备进行专业性管理团队的组建，来保证设备投入后出现问题能够得到及时有效的解决。在专业团队的管理过程中，应该落实分工管理，从而保证机械设备的不同区域能够落实到管理责任到个人，保证在管理工作开展的过程中相关管理人员能够高度重视这一管理工作，从而以高度的思想认知投入到管理工作中，避免“三个和尚没水喝”的问题。在专业管理团队的管理过程中，应该重视管理团队的专业能力，确保其充分了解机械设备，从而及时、正确地分析设备运行中出现的问题，使设备得到有效的维修保养。

3.4 建立制度体系

在机械设备管理与维修工作中，完善的制度体系是工作落实的基础。在进行管理维修工作的过程中，通过相关的制度体系对机械设备进行及时的保养、检修，能够保证机械设备检修工作的定期性[4]。建立完善的制度体系，能够保证机械设备的交接工作、运输工作以及回收工作的正常开展，避免由于制度缺失导致出现问题后不能够及时解决。在建立制度体系的过程中，相关人员应该紧密联系实际情况进行制度体系的完善优化，能够将责任落实到个人，同时也能够保证整体的团队性体现[5]。相关人员应该重视这一工作的先进性，参照外界机械设备管理与维修制度体系、优良经验，结合自身实际情况完善落实制度体系。相关人员还应以高度的思想认知开展这一项工作，明确制度体系建立工作并非一次性工作，具有在设备应用过程中发现问题、解决问题、制定制度的能力，确保这一制度体系能够在设备应用过程中不断完善，正常开展设备的管理与维修工作。

3.5 提升专业性

在当前的机械设备使用过程中，有相当一部分管理维修人员的专业能力不足，导致设备不能得到及时有效的管理与维修。在这种情况下，应该重视相关人员专业性的提升，保证其能够在不同性质的机械设备应用过程中进行管理与维修工作。一般以培训的方式来提升相关人员的专业性，使其对于不同的机械设备进行充分了解与认识，保证其在进行管理与维修过程中能够对机械设备进行有效的辨别与分析，促进管理与维修工作的高效落实[6]。通过对人员进行全面性能力培养，使其能够通过设备运行过程中的异响、异动来分析问题，从而保证机械设备运行的高效性，有效提高维修工作的效率。