企业管理咨询平台项目商业模式创新探讨

李 胜 王 林

（巴中职业技术学院 四川巴中 636000）

项目可行性分析

自2008年金融危机之后，全球商界人士重新审视了企业发展的关键问题，他们的关注点从技术创新的角度逐步转换到商业模式创新的角度，使企业从战略、技术、组织和营销等层面跃升到了一个更新、更系统的高度。从21世纪以后，经济全球化的概念得到进一步深化，我国在历经三十年的改革开放以后，获得了前所未有的经济成就。随着国家经济的发展，国内的中小企业也随之蓬勃，但中小企业在发展过程中的人力资源、智慧资源、市场资源的抢夺都无法与大型企业抗衡。因此，中小企业在发展过程中的战略目标、发展模式、创新营销、后期培训等的管理咨询具有极强的必要性。因此，兰理工精神管理企业咨询平台具有一定的可行性和必要性。

项目商业模式创新

商业模式创新的研究起源于20世纪90年代的后期，对于商业模式的概念及其内涵的研究中，价值创造论是目前学者认同度较高的一种观点，且许多学者是从商业模式的组成要素角度进行界定的。有学者认为商业模式描述的是企业与利益相关者的交易结构，因此在此基础上的的商业模式创新也是通过创新商业模式组成因素的组合、作用方式或者商业模式组成要素自身的创新来实现。本文中研究的项目主要从以下角度进行创新：

MBA学员调研。市场需求决定了企业生产，该项目为MBA学员提出拟成立的，MBA主要培养的是具有较高理论层次且能将理论知识反作用于实践的管理人才，MBA的学院针对于目前市场中小企业的发展现状，发展问题能根据自身工作经历进行针对性的调研并总结市场普遍问题。相较于传统的“现下传单、问卷调查、个别访谈”等受众多、对象不明确的调研方式来说，此种调研类型能打点落实，一针见血分析弊病。

免费举办中小企业管理学习峰会。前文中提到中小企业的主要在管理模式、人力、资金等方面存在着较大的障碍。急需有经验的专业人士进行培训、提升，理工精神企业管理咨询平台正好是可以解决培训的问题，由项目中有经验的人组织培训学习，也能将各参加的中小企业组织到一起进行交流，资源互换，资源共享，达到最终的企业管理能力提升，企业发展方向分析的目的。

一对一助推企业发展。许多管理咨询平台在实践中采用的是分段式咨询、有问题产生时咨询，管理咨询无法与管理咨询平台进行实时沟通，实时对症分析，在分析之后的理论知识点难以落到实处。兰理工精神企业管理资讯平台的优势在与人多，由管理咨询内部进行统一筹划，对有需要的中小企业问题进行分析以后，分区域、分企业、分个人点对点的实时跟踪，了解发展动态，在一对一助推的过程之中管理咨询平台上也能进行交流，共同提出解决思路以后再反馈至驻点助推人员进行解决。

借互联网之势乘风发展。随着信息时代的发展，互联网逐渐出现在是人眼前，网络信息技术产生的速度越来越快，每年以翻倍的速度增长，对许多领域带来了诸多机遇，这是大数据时代，共享在网络生活中十分普遍。该项目的发展也可由“互联网搭台，项目唱戏”的模式进行宣传推广，如利用直播平台、教育平台等扩大该项目的影响力，借助互联网的势力乘势发展，采取适当收费的方法，积累平台的一定资金用于后续扩大发展。同时线上线下同时进行，线下组织培训峰会，对组织企业进行分专业培训学习。

诚然，商业模式创新还有诸多纬度可以进行，如战略创新、资源能力创新、商业生态环境创新等维度进行创新，注重核心竞争要素的创建，把握关键合作伙伴达到创新且共赢的目的。