新时期电力工程建设中项目精细化管理分析

谢洋

摘要：电力工程是我国经济社会建设的基础，只有电力行业发展才能推动我国经济发展，满足人们日益增长的电能需求。所以，对当前电力工程项目进行有效的管理才能够进一步完善电力工程，提高管理效率和管理质量。当前在电力工程项目管理时应用精细化的管理方式，才能够保证整体项目工程的质量达标，也能够通过精细化管理控制成本，加强重点项目的有效推动，营造良好、安全、稳定的工程项目进行环境，确保整体的质量，实现电力工程的可持续发展。

关键词：电力工程建设;项目;精细化管理

1电力工程项目管理走精细化道路的必要性

当前各行各业在管理过程中通过走精细化的道路，实现了自身的发展，企业要想在市场中获得竞争力就必须要通过精细化的管理手段，对企业经营过程当中的整个项目进行密切关注，从细节而着手才能真正的提高内部的管理质量和管理效率。对于电力工程项目来说，是一项庞大的工程，如果采用粗放的管理模式，无法真正实现当前工程内部的变革，而通过精细化的管理模式能够更好地提高电力工程管理效率和质量。精细化管理对于企业发展来说十分重要，通过了解当前电力工程的实际发展规律制定符合我国的管理体制，在发展过程中必须要由重视发展速度和经济发展变为重视发展质量和安全性发展，这才能够进一步推动我国电力工程项目的正常进行。精细化发展道路对于我国电力工程来说具有重要的推动意义，电力工程无论是从前期项目立项、现场研究、施工图纸设计，还是到中期招投标阶段施工以及竣工结算都需要通过精细化的管理模式，加强不同部门之间的有效结合，优化人员体系，明确各部门之间的责任才能够真正的实现对整个庞大项目的综合管理，这种模式更需要更加精细的手段来落实各个阶段的目标，加强管理的有效性。

2电力工程建设项目精细化管理思路

在电力工程建设项目进行时通过走精细化管理道路能够更好的加强设计流程科学性以及管理过程的规范性。所以，在实际应用过程中，必须要加强项目精细化管理工作的有效落实，按照相关的管理思路确保整体工作的顺利开展，保证建设质量。所以，在进行精细化管理时，首先要对精细化管理涵盖的内容以及范围进行确定，一些管理内容并不适合走精细化路线，会增加施工时间，影响工期的正常推进。所以，在前期就要对精细化管理所覆盖的范围以及参与方进行确定，加强不同环节负责人以及不同岗位的责任落实，这样才能在后续进行精细化管理时更加有效。此外，在进行精细化管理模式中，要对流程进行确定，通过不同部门以及岗位按照当前的实际需求，提出有效的建议和对策，加强整个流程的优化管理，才能对可能存在的不同问题进行综合分析，确保各个环节能够有效落实。此外，在精细化管理过程中，要加强意见的收集和反馈不能一味地只走精细化模式，而要考虑到项目负责人、工程进行人以及不同人员之间对当前工程中存在的问题，自行收集并有针对性地解决这些问题，才能进行有效的优化调整，确保整个工程符合实际需求。

3建立以及完善精细化管理体系

3.1电力工程项目质量管理

在项目质量管理时，需要明确每一个人的工程管理目，通过自身的建设来保证国家电力的正常运行。所以在项目质量管理时，一定要按照设计图纸把控施工质量，做好精细化管理，在项目质量管理时，对工程当前的设计目标、设计范围以及设计内容进行细化，更好地对设计过程进行把控，通过实地考察和现场数据收集来达到精细化管理的要求。此外，在电力工程项目进行时，要加强过程中的质量管理，在施工过程中，无论是施工监理人员、工程人员、管理人员都需要明确精细化管理的重要性。在施工时，要把控施工材料的质量，施工设备的质量以及施工人员的工作技能，从而保证项目的稳定性。通过在不同阶段加强精细化管理，都能够达到保证工程质量以及正常工期的需求，这样也能够让资金更加合理，充分的利用。

3.2电力工程项目进度管理

在项目进行过程中通过进度管理项目进度管理能够更好的把握工期。对电力工程来说是关系到国家民生的重要工程，如果一味注重细节就会导致拖延工期而影响正常的电力工程进行，所以通过有效的精细化管理，加强工序和时间的规划才能够真正的保证工程的正常进行，避免因为延误工期而影响后续工程难以推动。所以，在工序的规划时，一定要保证足够的施工材料以及施工设备。电力工程专业性较强在准备材料和设备时一定要对供应商的资质进行管理，并且在采购材料时，要力求质量优、性价比高，按照当前市场的实际情况进行通充分的预估和预测，加强前期和后期的综合管理才能够保证正常推进。此外，在工程项目建设时要做好随机应变的情况，电力工程是一项庞大的系统，涉及到的部门多、人员多，一旦一个环节出现问题就会导致当前项目出现暂停。所以，一定要加强不同流程和不同规划之间的有效关联，思考怎样不影响质量又能保证施工进度的正常推进，是当前电力工程项目进度管理的重点

3.3电力工程项目成本控制管理

电力工程项目比较庞大，涉及到的环节多，项目资金支出就会比较多，所以当前电力工程项目一定要加强成本控制管理，保证工程项目的正常进行，通过有效地进行成分精细化管理，加强项目利润支出以及预算的综合管控才能够真正地提高自己的经济效益，保证电力工程项目的正常运行。所以，在项目投标阶段，要对该工程的实际情况，按照施工图纸结合施工地点进行良好的划分，对施工项目的成本进行初步管理，在合同管理阶段对提前可能出现的合同争议以及条款，在合同当中一定要明确写出，对一些可能存在的隐蔽工程，在实施过程中也要进一步明确施工范围和施工责任，更好地加强不合理设计之间问题的解决，保证合同内容确定后再进行签字。在施工阶段管理要进一步制定成本控制体系，加强各个项目负责人的职责以及责任认定，在工程项目过程中，采购人员以及监督管理人员和财务人员之间需要加强责任的认定，一旦出现问题要明确责任。预算控制人员要对一些盲目申请材料、设备以及材料闲置浪费等情况进行监督和检查，各个岗位各司其职，明确成本控制管理的重要性，加强精细化的内容融入才能真正落实到每一个施工人员，保证每个人都成为施工成本节约的主体。

3.4电力工程项目安全管理

电力工程项目安全管理是整个项目进行的核心项目，工程进行过程中必须要保证安全性才能够提高工程项目质量和效率。所以，将精细化的安全管理融入电力工程项目中。在进行电力工程时会出现高空坠物、倒塌以及触电等危险，在施工前期一定要做好安全教育和安全制度规范。同时，在电力工程项目进行过程中，一定要加强施工人員，管理人员以及领导人员对于安全管理的重视程度，通过定期和不定期的安全检查，严格执行安全管理制度，加强防护知识的宣传，明确安全管理的责任，通过检查和监督来提高每一个人的安全意识，正确使用安全防护装置，严格按照相关的施工步骤和施工内容进行管理才能够保证整个项目营造安全氛围。此外，在人员管理时也要加强管理人员的安全意识，通过更加人性化和综合化的管理手段才能保证整个项目正常推进，通过定期对施工人员进行培训和考核提高施工人员的工作积极性。

结语

电力工程是我国经济建设中的重要组成部分，所以在电力工程建设过程中，一定要明确自身责任，通过有效的管理模式加强精细化的管理手段来不断完善制度。通过对施工材料、施工进度、施工安全以及施工人员等进行综合管理才能真正保障电力工程正常施工。现阶段引入精细化管理模式，符合便利工程的实际需求，也能够进一步推动当前电力工程稳定进行。

参考文献

[1]张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J].电力设备管理，2021（08）：132-133.

[2]梁鸿申.电力工程建设项目精细化管理分析[J].居舍，2021（02）：122-123.