PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

李晋军

摘要：电力工程是具有广泛社会意义的基础设施工程，有利于保障人民群众生产生活的顺利开展，随着信息化水平的不断提高，电力工程项目管理逐渐朝着数字化与智能化的方向发展，可逐步形成数据记录与人员身份权控制一体化的管理模式。在电力项目管理中，运用各种新模式可有效提升整个项目建设的水平，PDCA作为一种新型的管理模式，可实现对电力工程的科学管理，也是全面提高电力工程管理水平的关键。鉴于此，本文主要分析探讨了PDCA管理模式在电力工程管理中的运用情况，以供参阅。

关键词：PDCA管理模式;电力工程;管理

引言

作为当前社会基础设施重要的组成部分之一，电力工程管理直接影响着人民群众的正常生产和生活。随着我国社会经济的发展，在现代信息技术、网络技术、通信技术的影响下，我国逐渐进入到信息化时代，在“互联网+”行动的影响下，电力工程管理也逐渐向智能化、数字化的方向发展，。这样的形势下，针对电力工程管理，我们必须更新管理的理念，积极采用先进的管理模式，切实提升电力工程管理工作的质量和效率。PDCA管理模式作为一种现代化动态的管理模式，在当前的电力工程管理工作中，能使管理工作更加科学化、精细化。

1 PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式指的是在深入分析与探讨企业管理工作以及过程的基础上，再借助于图表等科学、合理地将分析结果给予表现，最终实现有效推动企业各项管理工作顺利开展的目标。这一管理模式充分重视人的主导地位。对此种新型的管理模式的含义进行详细的分析即为：其中P指的是计划，即能够制定相应的目标、方针方法以及实施措施;D指的是执行。其位置处于P的后面，主要指的是在计划充分制定以后，再对各项目标进行充分的贯彻落实;C指的是检查，即借助于相应的手段来严格地检查计划的执行情况与执行效果;A指的是处理，即科学地总结经验，同时再制定相应的制度。这一管理模式是一个动态的管理过程。其所采用的管理措施不是一成不变的，而是处于不断改变的状态。在此状况下，就会对管理思维提出较高的要求。要求管理思维必须要根据实际情况进行不断地调整。

2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

2.1计划阶段

首先应该对电力工程本身的性质和施工内容进行确定;其次是对在施工过程中可能出现的安全隐患、施工错误等意外情况进行预判，并制定合理的应对和预防措施;第三是对于一些施工过程中容易出现的各类事故的应对方案进行设定;第四是在制定的过程中需要保证计划和方案严谨性和科学性。在对电力工程进行管理时，其所涉及的内容比较多，大致可以分为设备、人员、场地以及周围自然环境等，因此在制定管理计划时，首先就应该对这几方面进行考虑。对人员的配置问题、设备的安防问题、设备的运行问题、场地的使用问题、场地的维护问题、周围自然环境的调查分析问题等都是重要的组成部分。同时还要对人员、设备以及场地的使用情况进行登记，登记标准和规章制度也需要严格制定，这也是管理计划中的重要组成。通过对这些内容的合理计划，可以有效降低工程进展过程中质量问题、施工问题以及人员配给问题等，有效提升工程施工进度。

2.2执行落实阶段

（1）安全管理。电力工程实施阶段是一个非常关键的阶段，在该阶段，运用科学有效的PDCA管理可以使项目管理水平得到有效提高。因此，应在建立数据库的基础上，对项目进行合理的管理和运作，并利用本地存储或网络存储的方式对信息进行适当处理，以获取其中最有价值的信息，从而保障安全管理工作的顺利进行。（2）质量管理。目前，我国电力企业多采用岗位描述系统，其主要强调的是以个体为中心，在描述员工职能这一方面，极易出现描述重复或歧义现象，进而对工作执行效率和质量产生影响，这种情况下，应选择更科学合理的制度来取代原有制度，比如管理智能表系统的应用。管理智能表系统主要是基于管理目标的最终实现，并在此基础上合理分解和细化目标，这种情况下，管理目标的落实就会落实到个人身上，从而有效地解决了重复描述和描述歧义的问题，保证了项目质量。（3）进度管理。电力企业必须全面贯彻“三”原则：①充分确定行政;②充分确定工作;③充分确定集体责任，以充分保证电力项目的顺利发展。

2.3检查阶段的管理

检查阶段是提升电力工程质量的关键环节，其内容包括以下几个方面：首先，对执行过程中的各个环节进行及时的监控，特别是其中的各项关键环节，必须要加强监察力度，并定期的进行检查，防止工程问题的出现。其次，若在检查过程中出现问题，就必须要追求责任，同时，还要根据这些问题及时的调整实施方案，找出问题发生的原因，结合工程的实际情况制定好更加科学的实施方案。最后，对于新制定的计划与方案必须要做好后续的检查以及跟踪工作，保证各类计划能够得到有效的落实和执行。

2.4处理阶段

处理阶段就是针对上面三个阶段工作的情况进行回应与总结。在电力工程的建设中，供应商较多，往来的账目也较为繁杂，必须及时进行梳理和结算。这也是对上一个阶段施工建设成果检查、梳理和总结的重要阶段，只有在这一阶段及时进行总结，并对计划和方案进行调整，才能使后续的工程建设管理工作效果更加突出。因此，在电力工程管理中采用PDCA管理模式，必须重视行动处理阶段的管理工作。

3提升PDCA管理模式在电力工程管理运用效果的对策

在电力工程中更好的运用PDCA管理模式，就必须满足各个管理体系标准的要求，不能忽略他们其中任何一个，也就是说，在电力工程中更好的运用PDCA管理模式，要综合考虑各个体系的要求，使管理体系各方都有发表意见的机会，管理人员可能来自不同的部门和岗位，但应具备电力工程质量管理、环境和安全管理的相关知识，熟悉电力工程各个管理体系标准的要求和本工程的内部管理制度，工程而且还要善于沟通和协调。要使PDCA管理模式在电力工程管理中得到更好的运用，就需要电力工程管理人员在管理体系试运行前，管理的各部门应对整合后的体系文件进行评审，并且将体系文件经评审修改后正式发布，在运行后应定期跟踪检查体系的运行情况，发现问题时要及时纠正。而且在电力工程管理中，电力工程单位或企业的管理层也应定期进行管理评审，这样可更好地对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，而电力工程单位或企业也应有针对性地对管理人员和员工开展有关评审方面的培训。如果我们把对核心技术人才的管理看作为一个系统，那这个系统就是一个大的PDCA管理模式的循环，而它所涉及到的内部的各部门以及各组织的人才管理就是一个小的PDCA管理模式的循环，而大环与小环主要通过人才管理流程才有效的连接起来的，并且每一个循环都是同步进行的，小的循环不断地转动从而更好地推动上一级的循环，而各个方面的循环又把人才管理的各项工作组织起来，而我们都知道系统它就是一个互相联系、彼此促进的过程，从而不断促进电力工程人才管理的水平，为电力工程的发展提供人才保障。

结束语

综上所述，PDCA管理模式作为一种新型的管理模式，其在电力工程管理中的应用，可更准确和及时的发现其中存在的问题，并通过科学有效的管理措施予以解决，以促进电力项目管理水平的提高，实现电力工程发展的良性循环。

参考文献

[1]余志华.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].电力系统装备.2019（11）：233-234

[2]朱前貴，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融.2018（15）：198-199