基于建筑工程造价风险管理研究

周国南

摘要：随着社会经济进程的不断加快，建筑工程的不断扩大，然而人们对造价风险管理的了解也越来越多。因此，建筑工程造价可以简单理解为工程 建设成本，风险管理强调的重点是以风险分析结果为依据，并对其进行全面控制。由此可见，要想使风险管理相关工作取得预期效果，首先要对工程进行 系统且全面的了解。这里需要提前明确的内容包括但不限于技术规范、计量规则、造价定额等，在此基础上，通过科学编制造价文件，使工程得以准确计 量，从而为造价风控工作的有序开展奠定基础。

关键词：建筑工程;造价风险管理

引言

建筑行业的飞速发展有力推动了我国的城市化建设进程，使我国人民 的居住环境不断改善和提升。因为建筑工程中造价管理工作能够直接影响 企业的经济利润、工程的成本和质量，所以近几年建筑行业对造价管理的 关注度越来越高。建筑企业的首要任务是对建筑工程造价管理工作中存在 的问题进行全面的分析，然后基于实际情况建立和完善建筑工程造价管理 机制。

1 建筑工程造价风险特点分析

（1）高发性。建筑工程的特点可被概括为工期长、投资多、规模大，参与工程建设的单位数量较多，这在无形中增加了影响因素的数量。对建 筑工程而言，风险难以避免，相关人员可充分利用现有方法对风险进行预 防，或将风险造成的经济损失降至最低。（2）复杂性。導致造价风险出现 的因素较多，相关风险的波及范围往往极大，对工期长且规模大的工程而 言，外界因素是诱发风险的主要原因。另外，造价风险还会受到时间段、 工程所在地区实际情况的影响。由此可见，复杂多变是造价风险的又一个 特点。

2 建筑工程造价风险管理中出现的问题

2.1 安全监督管理制度的不完善

我国的工程造价管理目前仍处于起步时期，和其他国家的先进性管理 制度和水平存在着一定的差距。造成这种现象的主要原因是企业内部的安 全监督管理制度的不完善，实质性的措施和工作没有落到实处，大大降低 了安全监督管理效率，在制度的执行也有所欠缺。

2.2 造价管理工作人员的专业性有待提升

近几年我国建筑工程造价管理领域发生了巨大的变化，取得了明显的 进步，因此对建筑工程造价管理岗位的专业能力要求也在不断地提高，只 有专业知识储量丰富、专业能力强的管理人才才能够按照标准高质量完成 任务。如今我国对于建筑工程造价管理人才的培养体系并不完善，也并没 有对工程造价管理相关资格证的颁发工作进行严格的管理，因此许多专业 能力不足的人员通过不正规渠道获取了从业资格，我国建筑工程造价管理 方面的人才数量远远无法满足工程建设需求。在岗的建筑工程造价管理人 员也存在理论知识充足、实践经验少的问题。

2.3 不规范的市场秩序

在工程造价中，工程的材料费用占有着较大的比例，由于建筑材料的 种类十分地繁多，各种类型的价格数据也没有可以参考的理论依据，尤其 对于新型的材料和工艺，在价格、产地来源和工艺程序方面都没有渠道，对材料的价格没有一个准确的标准，进而导致材料的价格缺乏真实性。

3 如何提高造价风险管理的整体水平

3.1 引入风险管理机构

建筑施工存在风险因素较多，风险因素对工程造价产生的影响往往十 分直观，只有及时发现并科学管理相关风险因素，才能避免处于正常运营 状态下的企业面临不必要的风险，投资审核中心应对此提高重视力度。现 阶段，仍有较大比例的建筑企业在落实造价风控工作方面存在尚未解决的 问题，正是因为有未解决的问题存在，才使相关企业获得的经济效益始终 无法达到预期，长此以往，建筑行业的发展步伐也会被迫放缓。要想彻底 解决以上问题，关键是以实际情况为依据，结合问题成因制定有针对性的 解决措施，确保造价风控工作所取得的效益可以最大限度地接近理想水平。造价管理所涉及的范围十分广泛，既有前期规划设计与材料供应，又有现 场勘察及施工管理。随着社会的发展，建筑规模不断扩大，其投资金额也 较之前有所增加，要想使造价管理的设定目标成为现实，关键是要引入造 价组织机构，为风险管理及相关工作的开展助力。对该工作加以落实时，有以下两方面内容需要引起重视：①明确各部门职责，在此基础上，对业 务流程及决策过程进行细化;②由管理者带头以风险管理为切入点，确保 随着相关工作的有序开展，建筑施工所形成的数据信息均可获得有效且及 时的流通与处理。

3.2 强化建筑工程造价管理工作的监督和风险控制

有效的监督和风险控制措施能够使建筑企业的造价管理工作质量显著 提高，因此企业需要在该两方面进行重点的研究和建设。首先企业需要在 内部创设专门的造价管理监督和风险控制的部门，然后还需要向全体员工 传递监督和风险控制工作十分重要的观念，让企业其他员工能够积极配合 造价管理监督和风险控制部门的工作。企业还需要积极推进各部门之间的 合作、交流和协调，确保每一个部门都能明确自身在造价管理监督和风险 控制工作中的责任和定位。最后企业还需要结合造价管理监督和风险控制 工作的内容制定出完善的奖惩制度，管理人员按照考核标准对部门和员工 的效绩进行评价，然后企业及时对工作成果突出的员工进行奖励。

3.3 分级管控造价风险

分级管控理念可被用在管理造价风险的工作中，强调通过分级管控的 方式来控制建筑施工各环节出现风险的概率，确保构建的安全机制可充分 发挥应有的作用。现阶段，建筑行业的发展方向主要是对公共安全体系加 以完善，而分级管控的前提是对风险进行动态识别，要求投资审核中心以 工程特点为依据，在确定管控体系的基础上将工作落实到个人，根据潜在 风险可能造成的后果对其所属等级进行划分，尽快落实相应的管理策略，由此达到降低风险出现概率的目的，为项目经济性的提升和企业的持续发 展助力。

3.4 加强工程造价风险的环境控制

工程造价的风险管理环境对工程管理人员的主观能动性和意识具有控 制作用。风险控制环境的影响因素有很多，其中，主要的就是要提高相关 管理人员的专业素质和专业能力，特别是管理人员的素质对工程项目的造 价、风险控制的效果和效率起着最直接的影响。企业一定要培养高素质的 综合性管理人员，只有这样，才能拥有高素质和高能力的管理人员，工程 质量才能得到保障，进而把工程的风险降到最低，把企业的经济效益最大 化地提高。所以，要对管理人员的素质和能力进行提升，这可以大大促进 工程造价对风险环境的控制。

3.5 将造价管理融入建筑施工

当项目进行到施工阶段时，可给建筑工程带来影响的因素将有所增多，例如，外界环境及气候变化。此类因素不仅会阻碍施工进度、延长施工周 期，而且会使施工造价发生波动，无形中增加了造价管理的难度。另外，材料消耗速度往往取决于施工进度，这就决定了一旦建筑项目无法按照预 定计划进行，造价必然会发生变化。即便国内建筑行业已全面落实限额领 料的制度，由于相关制度存在空白，根据材料价格估算造价的精确度通常 难以达到预期。要想解决以上问题，真正有效的方法便是引入 BIM 技术。相关人员可以结合信息资源库所提供的数据跟进并分析材料消耗量，以免 出现材料消耗量与限额领料量不符的情况。事实证明，这样做既能降低施 工成本，又能给施工质量及效果的提升帶来积极影响。

结语

造价风险管理工作具有复杂性、高发性等特点，造价风险管理人员在 推进工作时会遇到诸多困难。因此，建筑企业需要深入总结内部造价风险 管理工作中存在的不足，通过完善建筑造价风险管理监督、风险控制和协 调等方面的制度，重点培养造价风险管理人才等一系列措施提高造价风险 管理工作的有效性。

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