项目管理在建筑工程管理中发挥的作用研究

潘康荣

摘要：为了确保建筑工程可以高效、高质的完成建设任务和目标，建筑工程管理必须采取科学、有效的管理方式，将项目管理理念应用到其中。另外，建筑工程管理在长期的实践中，提出项目管理理念，并且应用到具体的管理工作中，以此强化建筑工程的管理水平，为我国建筑行业发展，也提供了有利 的支撑。

关键词：项目管理;建筑工程;工程管理

引言：

作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发 展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内 的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工 作内容，降低项目管理人员的工作难度。

1 项目管理在建筑工程管理中的作用

1.1 增强工程整体施工质量

施工质量影响到的不光有工程建设企业，还有居住人群。对工程建设 企业而言，施工质量影响到的是企业的经济效益;对居住人群来说，施工 质量影响到的则是他们的生命健康。因此项目管理人员要各个方面入手加 强对工程建设质量的管理，从根源上解决后续可能发生的各种问题。首先，工程建设项目管理人员要利用自己的专业知识和丰富经验，落实工程项目 的各项建设方案与计划，确保工程建设中颁布的各项措施有效推进。其次，工程项目管理人员要提高对工程的监督和管理力度，通过对比和分析工程 实际建设情况与工程的施工方案，找寻工程建设中以及施工方案中的问题，并尽快提出有效的解决措施，这一举动有利于确保工程各项建设工作的顺 利开展，同时也能增强工程的整体质量。

1.2 做好工程中各项安全工作

施工过程中很多环节危险性较高，工作人员稍不注意就容易引发严重 的安全事故。为了减少工程建设中的人员伤亡，项目管理人员要积极开展 各项安全管理以及预防控制措施，将工程中的危险系数降到最低。如今的 很多安全事故都是由工作人员的主观意识引发，因此项目管理人员要充分 落实各项监督管理措施，严格控制建设流程和步骤，尽可能消除所有安全 隐患，为施工人员的生命安全保驾护航。

1.3 提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的不断变化，建筑工程的建设特点和重点内容也在不 断发生变化，当前主要是建设成本高、人员管理困难、建设难度高、部门 协调困难等，所以这对建筑工程内的所有工作人员要求都很高。通过开展 项目管理工作，工程内各部门的分配更加协调，能从根本上提高各项工作 的管理效率和质量。在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行 配合与协调，这样能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。另外，项 目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程 的建设水平。

1.4 提升成本管理工作效率与质量

建筑工程项目开始施工之前，有关工作人员要针对工程的实际情况，为其进行合理有效的规划和设计。随着时代的发展和变化，当前的建筑工 程施工量巨大，而且施工前投入的工程成本非常多，为了提高工程经济效 益，各企业会尽可能压缩工期，导致工程成本极易受到其他因素的影响，成本控制人员的管理难度迅速上升。为了提高成本控制效率，有关负责人 在工程开始前应充分了解与工程有关的投资情况、资源成本、市场发展趋 势、工程的质量标准等内容。如果项目管理人员在管理过程中发现工程成 本出现了较大的波动，应立即前往施工现场进行实地考察，确认所有的成 本都落到实处[1]。为了尽可能降低工程的施工成本，项目管理人员要积极与 工程的其他部门进行协商和沟通，寻找和解决工程施工过程中存在的问题，针对性地进行解决，提高工程成本管理效率，增加工程建设企业的经济效 益。

2 发挥项目管理在建筑工程管理中作用的措施

2.1 设立专门的负责人

为了确保建筑工程施工项目可以顺利、稳定的进行，项目管理理念在 建筑工程管理应用实践的时候，首先需要确立负责人，并且所有相关的工 作人员严格按照相关的指令，展开各项管理工作，这样可以有效避免建筑 工程管理问题的产生。

2.2 施工计划编制

施工计划是建筑工程施工展开的关键，项目管理理念在建筑工程管理 应用实践的时候，一定要重视施工计划编制方面，需要充分考虑建筑工程施工中的重大环节，以及对施工人员、建筑材料、施工设备等方面进行充 分的考量，这样主要是确保每一项资源都得到充分的利用，以此实现资源 最优化。

2.3 加大投标管理力度

在开展建筑工程的招标活动时，相关部门应加大对招标流程的管理力 度，确保城建单位自身的能力、资质等均符合工程施工设计要求。首先，要确保工程招标活动遵照公平、公正、公开的原则，严格审核、把关竞标 单位的资质，比如资质证件是否是齐全、既往优质工程的承建情况等[2]。其 次，做好有关保密工作。对招标单位即评标人相关信息要做到严格保密，以防部分因“人情关系”及利益驱动等降低招标的公平程度。最后，综合 分析中标单位的情况，确保其能和项目施工要求的各种条件相吻合。

2.4 施工进度模拟

项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，强化了先进的信息技 术，实现对整体建筑工程施工体系的模式，这样可以根据模拟情况，对整 个建筑工程进行合理的布置，以此保证建筑工程的管理效果，提升其施工 效果。1）可以利用 BIM 技术对建筑工程施工进行模拟，并且创建相应的建 筑工程三维模型，可以对建筑工程有着一个清晰的了解，确保后期施工可 以有序的进行。同时，在三维模型构建完成以后，应当将时间维度纳入其 中，并且通过利用 Navisworks 联系工程施工进程计划，可以以虚拟化的方 式实施各项施工环节，以此实现对建筑工程施工体系的全面模拟。另外，可以从模拟中及时发现可能产生的问题，并且提出相应的解决方案，确保 建筑工程的施工效果。2） 在建筑工程施工模拟的时候，可以根据建筑工程 的需要，构建相应的资金投入方案，以及工程資金实施计划，确保建筑工 程成本资金的充足性[3]。另外，项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时 候，通过利用 BIM 技术对建筑工程施工进行模拟，可以对建筑工程施工状 况进行监督跟踪，这样以便对建筑工程施工监督的查看，确保高效、高质 的完成建筑工程施工作业。

2.5 构建管理机制

1）任何一项建筑工程的施工都离不开管理的支撑，基于此项目管理理 念在建筑工程管理应用实践的时候，需要根据建筑工程的情况进行统筹规 划，以此保证建筑工程管理可以顺利的实施。2）在构建管理机制的时候，需要设置管理部门，并且充分其智能，以此保证管理机构成为建筑工程施 工中的主体，在管理支撑下完成各项施工作业，以此实现良好的管理效果。另外，各个管理部门的好坏，直接影响着项目管理理念在建筑工程管理应 用实践的效果，因此需要加强各个部门之间的联系，做好相应的协调工作，呈现部门之间存在互帮互助的模式，这样可以有效提升建筑工程管理的效 果[4]。3）需要对建筑工程成本资金定期的核算，避免出现成本资金异常的 现象。另外，项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，主要是针对 建筑工程施工现场构建完善安全管理机制，在施工现场布置安全警示标语，要求施工人员佩戴好安全防护设备进入现场等方面，这样可以降低安全事 故的产生。

结束语：

综上所述，项目管理工作的重要性不言而喻。在工作落实过程中，项 目管理人员所负责的内容很多，包括了工程的多个领域，因此管理中极易 发生管理风险，造成经济或质量损失。为了避免这些情况的出现，项目管 理人员一定要严格管控好工程的各种细节。

参考文献：

[1]刘培拴.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业，2020（07）：143-144.

[2]吴亚光.论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略[J].建材与装 饰，2020（20）：141+143.

[3]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020，17（18）：197-198.

[4]张家嵩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].产业科技创新，2020，2（07）：111-112.