浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

刘晓风

摘要：现阶段我国经济发展速度的加快，对建筑工程建设产生了积极影响扩大了其建设规模。在完成建筑施工现场作业计划的过程中，为了确保其质 量状况良好性則需要对与之相关的控制与管理进行深入思考，找出具体的措施予以应对，避免加大建筑施工风险满足其在实践中的质量可靠性要求实现施 工企业的可持续发展。文章将对建筑施工现场的质量控制与管理进行系统阐述，以便为相应的研究工作开展提供参考信息。

关键词：建筑，施工现场;质量控制;管理;措施

引言：

结合建筑施工现场的实际情况及要求，重视其质量控制与管理探讨，有利于增强其施工计划实施效果，保持建筑施工现场不同工良好的实施状 况，满足其高效施工及建设事业长效发展要求等。因此，在对建筑施工现 场方面进行研究时.应给其质量控制与管理更多的关注，积极探索相应的措 施并加以使用，促使现场作业计划制定与实施更加高效、科学，实现对现 代建筑的科学应用。

一、建筑施工现场质量控制和管理常见的问题

（1）建筑工程项目的施工建设环境一般比较复杂，施工现场的工程项 目比较多，任务比较繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的衔接，很 容易诱发质量问题。（2）如果前期的施工计划方案制定不合理，施工中出 现的设计变更比较多，则增加了工程质量管理的难度和不确定性。（3） 施 工中协调管理工作不到位，无法准确的把握施工进度、质量、成本管理之 间的关系，在很多项目中都存在盲目压缩工期、盲目追求施工进度、使用 的材料与工程项目不符、质量不达标等问题，容易造成工程延期、工程返工、 工程质量安全问题。（4）管理工作相对比较粗放，管理工作混乱，且存在各 岗位人员对于自身的职责和工作任务不明确的问题，容易造成施工中的漏错 问题，进而对工程质量造成影响。（5）施工监理单位的作用没有得到充分的 发挥，没有深入到施工现场实施全过程、动态化的管理和监督。（6）质量检 查和验收工作不及时、不严格，一些隐蔽的问题和隐患得不到及时的发现和 处理，在很多项目的施工建设中仍存在违章作业、违规操作等施工行为。

二、建筑施工现场的质量控制与管理的对策和方法

2.1 准确把握施工质量管理要点

由于影响建筑施工质量的因素比较多，施工现场管理工作相对比较的 复杂，具体实施中需要明确施工中质量控制的要点、难点，明确影响施工 质量的风险因素、工程项目施工建设的重要环节、薄弱环节、易发生质量 问题和风险隐患的环节，重点加强这些方面的质量控制和管理监督。（1） 明确工程项目施工建设的质量标准和要求，科学合理的制定施工计划方案、 施工技术防范，并严格依照施工的流程和工序进行施工作业，保证施工操 作的规范性。（2）及时、仔细、严格的做好施工现场的质量检查和验收工 作，在每一工序施工完成之后需要及时验收，针对其中发现的问题，需要 科学整改，保证无质量安全问题后，再进行下一环节的施工作业;施工建 设单位，需要认真的做好自检、班组内互检、日常检查等工作，检查的内 容包括施工现场的材料、设备的质量和设备有无故障、隐蔽工程中是否存 在质量问题和质量隐患、分项分部工程的施工质量等等，以保证整个项目 最终的质量安全。（3）对工程项目施工建设实施追踪管控，以便能够及时 的发现并处理施工现场的质量事故、质量问题和隐患，避免这些事故隐患 造成更大的影响和损失。

2.2 构建完善的质量管理体系

施工企业需要根据现场施工质量控制和管理的实际需要和工程的特 点，构建完善的工程质量管理体系，以实现施工现场各环节、全过程的管 理和控制。（1）强化事前控制。在施工之前，根据施工现场质量管理和需 要，组建专业化的项目管理团队负责施工现场材料、配件、设备等的管理 工作;安排专业化的施工监理人员对施工作业情况进行全面的检查、审查 和分析。检查和审查的内容包括施工人员的技术水平和质量管理意识;承 包商和分包商的能力和资质;材料和设备的质量、规格等;并对施工计划 方案、施工技术方案的可行性、可操作性等进行深入的分析，减少可能诱 发施工质量安全问题的不稳定性因素和风险因素。此外，还需对工程项目有准确的分析，明确施工质量控制和管理的目标，促使各施工人员明确自 身的任务和职责。（2）强化事中控制。重点做好施工过程中的质量控制和 管理工作，严格的监督施工工序和流程，保证施工操作的规范性、施工作 业的标准化;认真的做好安全质量检查工作，及时的排查质量隐患，及时 的处理质量安全问题;在施工完成之后做好质量审查工作和工程验收工作，及时的发现并整改施工中不合理和质量不达标的地方，以免影响工程项目 运行的安全性。

2.3 加强施工材料、设备、技术和人员的管理

施工材料、设备、技术和人员将直接影响施工的质量，强化施工现场 的质量控制和管理，需要重点加强这些因素的监督和管控。（1）加强施工 材料管理。在充分的了解工程项目的质量标准和要求、施工建设的实际需 要的基础上，严格的控制材料的质量、规格、型号、配比;保证施工现场 材料的使用和领用的规范性，避免施工中出现材料不达标、配比不合理、 偷工减料、严重浪费的等问题;加强对库存材料的管理，对施工材料进行 分类管理，避免因外界因素导致的材料变质问题。（2） 加强施工设备管理。分析每一工序施工建设的具体需要，选择适合型号、参数的设备;日常也 需要做好设备的养护管理、检查和维修工作，以免因设备故障造成的施工 质量和安全问题。（3）加强施工技术管理。在施工之前需要做好质量交底 和技术交底工作，对每一环节、每一工序施工的技术有准确的把握，选择 适合的施工技术;引进施工技术和工艺，以及先进的施工理念和方法，有 效的提高施工技术水平。（4）加强施工人员管理。施工前进行针对性的培 训，促使施工人员掌握施工技术、施工规范和章程，明确施工图纸和计划 方案要求，避免因失误造成的质量问题。

2.4 协调施工中的各种关系

施工建设单位还需要做好施工中的协调管理工作，保证施工的流畅性 和规范性，提高施工的质量安全。（1）要协调好施工进度、质量和成本之 间的关系。坚持质量和安全为先的原则，严格的依照施工的进度、计划安 排施工作业;当质量检查发现问题的时候，必要的情况下要求施工单位停 工整改，保证无质量问题和安全隐患之后再进行后续施工作业。（2）要协 调好各分包商之间的关系，保证各分包商之间的有效沟通，促使工程有序 衔接。（3） 协调好设计单位、施工单位、建设单位和监理单位之间的关系，引导其共同参与施工质量控制和管理，有效规避施工设计变更等问题，以 保障施工的质量安全。

结语：

综上所述，建筑工程企业需要充分的认识到施工现场质量管理与控制 工作是一项系统性、复杂性的工程，需要进一步加强这方面的重视程度和 投入力度。根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质 量管理和监督控制体系;准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点;全面加强施工材料、设备、技术管理和监督工作;保证施工各环节、工序 和人员的有效协调，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑 工程项目的整体质量、性能和安全性。

参考文献：

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