建筑项目工程造价全过程管理与控制

杨建富

摘要：建筑行业已经成为我国经济发展中的支柱型产业，行业发展满足了人们对住房条件改善的需求，取得了良好的经济效益和社会效益。需要明确 的是建筑工程项目在实际建设施工过程中需要消耗大量的资源，其中包含了人力、物力等。如何将建筑工程项目建设成本消耗控制在合理范围内，保证工 程项目建设的经济效益，是每一个工程项目管理人员都需要重点考虑的内容，积极探寻工程造价管控方式也是现阶段工程管理发展的主要趋势。 基于此，本篇文章对建筑项目工程造价全过程管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑项目;工程造价全过程;管理与控制

引言

对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个 项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都 能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的利用率，实现 对整个施工过程的动态化管理，进而促进工程建设企业的可持续发展。

1 全过程造价控制原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项 目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能 以前期的设计图预算为基础，为了提高全过程造价控制工作的准确性，施 工人员应当坚持以提前性为基本原则。做好施工设计阶段的工程造价控制 工作，以便为后续工作的顺利进行打好基础，尽可能避免施工中不合理问 题的发生，减少不必要的经济损失。其次，全过程造价控制工作还应当坚 持以主动性为基本原则。在进行建筑工程各个施工环节时，应当结合环节 造价限额，精准控制建筑施工中各个环节的实际消耗值，一旦发现两者之 间存在较大的偏差，应当及时分析产生原因，并采取有效的补救措施，提 升全过程造价控制效果。

2 全过程造价咨询管理存在的问题

（1） 决策阶段对工程造价不够重视。在项目成本管理过程中，最基本 的工作就是投资决策。采用科学合理的投资决策，可以在很大程度上保证 项目的正常运行，保证项目成本的科学合理，提高经济资源的利用率。最 有用的方法就是把建设项目的经济效益与国民经济发展有机结合起来，采 取科学的经济手段。但现阶段，我国许多建设项目在投资决策过程中存在 一些问题，例如许多施工企业为了获得较高的经济效益，会不断降低工程 造价。（2）设计阶段的工程造价不严谨。在工程项目中，设计是项目的前 提，也是项目成本控制最重要的环节。在工程设计阶段，需要综合全面考 虑整个施工期的经济、技术因素，确保工程造价合理。但在目前的建设项 目中，设计人员的经济技术分析能力有限，在设计过程中，很难提供科学 合理的设计方案，同时有些设计人员缺乏工作的责任感，使工程造价受到 严重影响。（3）造价管理人员理念陈旧，管理水平参差不齐。我国的造价 管理工作相对于其他发达国家起步晚，受重视程度低，与此同时，我国建 筑企业众多，市场体量大，导致造价管理人员匮乏，而造价工作入行门槛 低，从业人员水平参差不齐，管理能力有限，从根本上给造价的有效控制 增加了难度。

3 建筑项目工程造价全过程管理与控制策略

3.1 做好前期筹备阶段的准备工作

一旦施工前期筹备工作做得不夠完善，将会无法全面了解建筑工程的 详细情况，甚至是工程勘察工作也会受到一定的不利影响，造成一些工程 资料出现遗漏问题，严重影响了建筑工程后期施工的实时性和完整性，由 于工程造价的相关数据存在缺失现象，导致了建筑工程造价不能够进行科 学精准地分析研究，大大降低了建筑工程造价的设计方案的可操作性，对 工程造价全周期的控制管理工作的有效实施产生了一定的负面作用。特别 是现如今的多数建筑企业，前期筹备工作做得不够充分，使得在招投标环 节中无法按照相应的规定标准进行有效操作，在一定程度上影响了建筑投 标的整体效果，同时也阻碍了建筑工程的后期作业的实际进程。

3.2 设计阶段

设计阶段最重要的就是将设计和招标相联系，在设计时充分考虑后续 招标的各项情况，并针对每一种设计方案进行优化和对比，确定最适合的 选项，另外就是要严格把控设计成本，对设计过程中的成本进行限制，通过优化和迭代使得在满足设计的同时还能控制成本，同时提升实用性和经 济性。

3.3 招标阶段的工程造价控制与管理

建筑企业需要对招投标阶段的工程项目造价管控，予以足够的重视，必须要以公正、公平、公开为原则，对投标单位进行全面考察、系统分析，由此来保证招投标的科学性、客观性，减少项目建筑期间可能出现的不确 定因素。具体到实践中，建筑企业与造价单位，应根据招投标的具体流程 与实际要求，立足于造价管理与造价控制两项核心工作，搜集和归纳资证 文件、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容，以便招投标工 作得以顺利开展，同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建，提 供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节，在进行竞标与评 标时，所开展的项目造价监管与成本管控工作，要对其进行动态整合，通 过强化造价与成本这两项核心内容，以此来进一步提高招投标水平。在拟 定建筑项目招投标合同时，应对项目造价进行动态监管和成本优化管控工 作，实行实时追踪与重点核查，合理制定、讨论及拟定合同的各项条款，明确合同的具体内容，确保各项条款的合法性，更深入地优化项目建设造 价与工程施工成本。

3.4 施工阶段

在施工阶段最重要的就是把控施工合同的各项指标，整个建筑工程的 成本和资金都是消耗在施工阶段的，因此出现浪费和成本把控不足的可能 性也就越高。所以，必须要严加把控，首先可以安排专业人才进行项目的 跟踪和监督，同时将各个环节的目标进行细化，主动控制，不断地根据施 工过程中出现的问题进行调控和完善，以保证施工阶段的顺利完成。

3.5 竣工阶段

竣工验收要按照施工合同的签订要求来进行，包括对文件资料以及业 界规定进行检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量。验收过程中，对关键性内容进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核 对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对于项目建设过 程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工 程项目的准确性和科学性。强化监督管理机制，切实控制工程造价，确认 施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程 中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确 的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

结束语

总的来说，在建设工程项目造价管理的过程中，还存在决策科学性不 足、设计沟通不够以及缺乏监督的问题。在全过程造价控制理念运用的过 程中，需要在决策、招投标、施工等阶段来对工程造价进行有效的管理，在明确各阶段控制要点的基础上提高各单位的经济利益，也为工程项目的 建设质量提供保障。

参考文献：

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