浅谈建设工程的质量管理与控制

杨红美

摘要：对建设工程项目质量进行科学管理，可以进一步提升工程整体的管理水准以及技术水平，但在实际质量管理中，仍存在较多问题，然而现实生 活中，我国的建设工程项目质量方面都或多或少地存在一些瑕疵，所有如何对建设工程项目进行有效的管理和控制备受行业管理者们的关注。因此，在新 形势下加强建设工程质量管控，制定高效的质量管理机制，才能保障整个建设行业和市场的平稳发展，并制定出与之对应的解决方案，以此提高建设项目 整体质量。

关键词：建设工程;质量管理;控制

引言

建设项目管理质量可以为工程整体质量提供保障，对项目全过程实施 监管是确保项目施工达到相关标准的前提，明确在工程质量管理中存在的 问题，加大有关于工程质量方面的管理力度，推动建设行业持续发展。

1 建设工程质量管理和控制的内涵

建设工程质量管理在国际标准和国家标准的定义是“在质量方面指挥 和控制组织的协调的活动”。质量管理通常包括制定质量方针、目标以及质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，要实现质量管理的方针 目标，必须建立相应的质量管理体系。

2 建设工程质量管理与控制存在的问题

2.1 施工质量监管未落实

建设行业的发展并未大幅度提升项目建设的水准，造成这一问题的原 因是合同双方为了降低施工成本、缩短施工周期，而忽视项目质量监督管 理工作的实施，而质量监督部门也未落实施工质量监管的工作，致使建设 项目无法达到建设标准。此外，在实际施工中，质量监督部门未严格把控 建设人员的选用工作，导致施工队伍整体水平与技能不高，甚至还有毫无 经验的施工人员被编制到施工团队中，严重影响建设项目的整体质量，为 项目后续施工以及投入使用埋下安全隐患。

2.2 施工材料监管不到位

建设项目开展期间，会应用大量且不同类型的施工材料，而材料质量 有着较大的差异。很多建设单位为了节约施工成本，会选用残次材料，对 工程整体质量构成威胁，而材料对于建设项目质量的影响往往在后期施工 以及投入使用后才会凸显出来，进而增大了质量监督部门材料质量监管的 难度。此外，部分监管人员忽视了对材料质量的检查，比如未在建设单位 选择材料供应商时对该厂商进行深入调研，致使建设时所使用的材料无法 达到项目建设的要求。

2.3 质量监管制度不完善

质量监管制度是保证工程质量管理效率的关键，也是建设项目顺利施 工的重要保障，但很多质量监督部门忽视了相关制度的设立与完善，虽然 组织质检部门下到施工现场对质量进行检查，但却没有健全的质量监管体 系，而无法达到度项目质量监管的目的，致使质量监督部门形同虚设。

2.4 安全管理意识不到位

安全管理意识是工程建设项目质量管理工作的重要组成部分，在很大 程度上决定了建设工程项目的整体水平。然而，目前我国很多建设单位对 安全生产工作不够重视。首先表现在没有建立一个完善、科学规范化的制 度体系和规章制度;其次就是施工企业为了追求经济效益而忽视了自身存 在问题及不足之处等现象，都会导致整个行业内部出现混乱不堪局面甚至 发生事故;最后是一些工程项目管理者缺乏足够的责任意识以及风险意识 等等，这些因素也影响着建设工程项目的安全管理。

3 加强建设工程质量管理与控制的策略

3.1 强化质量意识

无论是建设工程还是其他生产企业，质量问题一直都是需要保障建设 的第一要素。为了更好地解决建设工程的质量问题，需要各个责任主体加 强质量意识和责任意识，加强完善责任制度，也需要每一个施工人员严格 按照制度要求，规范作业，这样才能从根本上解决工程质量问题。建设企 业单位需要大力培养技术人员和管理人员，保证每一个技术人员都能持证 上岗。要鼓励，也要约束每个人员，充分调动建设项目的能动性，时刻保 持质量意识与施工班组的责任意识。要建立明确的赏罚制度，有功必奖，有过必罚，从精神上鼓励人员，调动人员的积极性。监管部门要加大宣传 力度，在监督技术交底时就使各责任主体明确自己的质量安全行为责任。 施工单位和监理单位要加强与建设单位的互动沟通，依法履行职责，严格遵守基本建设程序。建设单位要严格督促施工、监理、设计等责任主体按 合同要求履行自己的职责。特别是强化监理工作，加强对监理人员的到岗 履职情况检查，对长期不到岗履职的以予严肃查处，从不姑息。要重点检 查监理是否按照监理实施细则要求对施工过程的重要部位及重点环节进行 旁站。建设主管部门要对施工企业质量安全保证体系的建立和落实是否到 位，是否按图施工，在施工过程中是否有违反强制性条文的建设行为进行 检查。要加强对勘察、设计等责任主体在工程重要分部验收时责任人是否 到岗履职进行检查。质量意识是推进工程质量管理的主要动力，也是保证 工程质量的根本条件。在建设工程这种多工种、多层次、多交叉、多类分 工合作中，质量保障是需要各方责任主体共同维护的。所以只有人人保持 质量意识，遵守质量制度，才能更好地保障建设工程的质量。

3.2 提高工程项目施工监理的管理水平

现今社会是信息社会，在建设工程中也不例外。然而中国建设业现今 的信息管理技术相对比较落后，管理水平不高，这也在一定程度上影响建 设工程质量的发展。面对现状，可以从多方面实行应对措施：①逐步完善 工程质量的信息责任制，信息责任落实到个人。②加强领导信息责任制，领导是整个工程的决策者，工程的核心。③实行领导质量终身责任制。领 导负责主要信息源，但常常存在职位调动状况，加强实行质量终身责任制 度，也进一步推进责任到人，避免因职位变动而导致的事故发生无人负责 的状况。

3.3 加强建设工程质量管理

加强完善工程质量保障体系，实行责任到人。项目业主和建设单位要 进一步加强对监理和施工单位工程质量保障体系的监督，落实工程进度又 好又快地发展。施工单位要严格按照法律法规和强制性条文进行施工，严 禁偷工减料，把责任落实到责任主体以及现场的每一个具体环节中，实施 对工程质量全过程监管，继续做好工程建设标准强制性条文和施工质量验 收规范的贯彻执行，加强了对强制性条文执行情况的监督检查力度，对违 反建设工程强制性条文行为进行严肃查处。

3.4 加强原材料的质量管理

原材料的质量是工程项目施工中最重要和关键性因素，在整个建设阶 段，材料管理尤为重要，原材料的质量关系到建设项目的整体效果。因此 要加强对采购环节、生产过程及成品仓库等各个方面进行控制;对于那些 不合格品或废旧产品应及时处理并回收利用从而降低工程成本;在保证工 程质量的同时还要做好施工现场管理，从而达到控制成本和提高效率。

结束语

建设行业发展的过程中，对工程质量管理是一个长久、持续的任务。 工程质量监督是保障工程质量的重要措施，只有不断强化监督管理，实施 高效的监管模式，上令下达，才能保障整个建设市场的平稳发展;才能促 进工程質量向着标准化、系统化方向发展;才能从根本上维护最广大群众 的利益。

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