建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

孙震

摘要：目前我国建筑行业和信息技术发展十分快速，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管 理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。如何采取科学措施优化工程管理工作，成为 建筑企业重点关注的问题。因此我国施工企业还要对现有的施工管理模式进行积极创新与优化，不断提升自身的施工管理水平，確保各施工环节都能够达 到相应的施工质量要求，从而达到预期的建筑工程施工效果。本文主要就建筑施工管理中存在的问题以及应对策略进行探究分析。

关键词：建筑施工管理;问题;对策

引言

近年来，我国建筑领域发展迅速，在建筑施工中也应用到了一些新的 施工技术与施工设备，其施工规模与复杂度随之提升，对于建筑施工管理 工作也提出了更高的要求。但是目前一些建筑施工企业对于施工管理工作 的重视力度不足，在施工质量管理体系中依旧存在比较多的问题，其不仅 影响到建筑工程的整体施工质量，还有可能导致一系列施工安全问题的发 生。

1 内容

从现阶段的发展情况来看，建筑工程施工管理工作主要可以包含三方 面的内容：第一是建筑工程施工材料管理，施工材料在建筑工程当中发挥 了十分关键的基础作用，同时材料品质的优劣将对建筑工程最终的质量产 生直接影响。在实际开展工程建设的过程中，采购人员需要对成本预算、 建设标准、施工要求等多方面因素进行具体考量，并在选择合适材料之后 与厂商签订长期的合作合同。第二是工作人员管理，作为建筑工程建设过 程中的中坚力量，施工技术人员管理决议、技术实施以及具体施工等多个 环节都发挥了十分关键的作用。为充分保障建筑工程的顺利施工，建筑单 位有必要进一步加强对相关人员的培养，促进其专业能力和业务能力的显 著提升。第三是建筑工程施工流程管理，在实际开展建筑工程建设的过程 中，往往会涉及到施工组织方案设计、施工器械选定、施工材料选购、质 量标准检验等多个环节，每一环节的实施质量都将对整体工程产生直接的 影响，因此施工技术人员应加强对各个环节的综合管理与把控，以确保工 程项目的稳定开展。

2 建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在 直接联系。（1）现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以 “安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确 保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。（2）质量管控。作为建筑工程获取效益的关键 因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程 管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、 人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 未做好施工材料以及设备的质量管理

就目前我国建筑工程的施工管理情况进行分析，发现施工材料不合格 是影响到建筑工程项目整体施工质量的重要因素，并且容易导致施工进度 延长、施工效益低下等问题发生，对于建筑企业的长远发展也造成了比较 大的影响。就施工材料质量不达标的原因进行分析，其主要是因为部分施 工企业存在盲目追求经济效益的问题，在工程建设中还会应用到一些价格 低廉、质量不达标的施工材料以及设备，也就影响到了建筑工程项目的整 体施工质量。

3.2 施工管理实践效果欠缺

随着我国建筑行业的迅速发展，国家与政府部门针对施工管理工作也 出台了一系列的法律法规，为施工管理工作奠定了良好的法律支撑。但是 就建筑施工管理的具体实践情况进行分析，很多施工企业对于施工管理工 作的重视力度不足，也没有严格遵循建筑领域的法律法规开展施工管理作 业，从而导致了一系列施工质量问题的发生，对于建筑企业的长远发展造 成了比较大的阻碍。此外部分施工企业在开展建筑施工管理工作时，多是 借助于工程审计环节开展质量管理，很多施工管理人员甚至不会深入到施 工场地中开展管理工作，导致了施工管理制度的落实效果不佳，各施工环节也就难以严格遵循相关技术规范开展，这也是建筑施工管理工作中存在 的重要问题之一。

4 实施工程施工质量控制的有效措施

4.1 建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只 有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质 量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在 实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证 可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保 障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调 研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的 工作;其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格 控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在 确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。

4.2 加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需 要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量 比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施 工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施 工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对 材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施 工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测 标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更 换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个 施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理 的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做 好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相 关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关 技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。

4.3 加强工程监督管理

企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工 现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统 达到资源共享的目的。另外，相关政府部门需加大工程监管力度，以公平 公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到 实处。

结语

近年来我国建筑行业得到了迅速发展，为了应对日益激烈的市场竞争，建筑企业还需要加强对施工管理工作的重视力度，对以往施工管理中存在 的不足之处进行明确，并要积极采用相应的应对策略进行处理。只有这样，才能够实现对建筑工程施工质量、进度以及效益的有效控制，促进建筑企 业的市场核心竞争能力得以提升，对于建筑企业的长远与健康发展也有着 积极意义。

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