讨论建筑施工组织设计的优化与管理

库森

摘要：如今，我国建设项目的建设和管理水平不断提高，城市建设项目的规模和数量也在不断提高。在建筑施工中，施工组织设计与整个工程的施工 质量和综合效益密切相关。施工组织设计在建筑工程中起着决定性的作用，包括工艺设计、工程顺序设计和具体工艺设计。通过科学合理的设计，使施工 过程能够稳定有序地进行，这是施工组织设计的最终目标。如何优化和管理建筑施工组织设计过程，使其在建筑工程中更好地发挥作用，本文就此问题探 讨了优化管理的要点。

关键词：建筑施工;组织设计;优化管理;要点探究

1 建筑施工组织设计概要

1.1 建筑施工组织设计具体内容

首先，必须明确施工组织的具体内容应根据工程需要，具体包括工程 规模、工程技术、工程环境等。因此，我们需要明确之后才能进一步制定 项目内容。但对于一些规模大、技术要求复杂或施工工艺新的工程，需要 建造新的建筑结构时，组织设计环节将变得尤为重要，需要进行完整合理 的设计，以满足后期建筑的需要。对于技术要求较低的小型建设项目，只 需完成三项具体内容：一是施工方案设计，包括项目规模及概况简要分析、 施工部署，施工部署还包括施工环节合理顺序设计、施工方法分析、后续 安全质量保证问题等。其次是施工进度设计，施工过程通常包括许多复杂 的环节，因此设计施工进度非常重要。每个环节都需要有相应的时间进度 要求，包括环节图纸和施工人力物力、施工材料和施工机械。三是施工现 场总平面设计。总平面设计要求施工现场布局清晰统一，对数据和各种技 术或环节有精确的指标要求。任何一个方面都很重要，都可以直接影响施 工过程，所以施工组织设计的内容必须改进。

1.2 施工组织设计的分类

建筑设计的分类需要根据设计阶段、设计对象和设计内容进行分类。 如果按照设计阶段分类，组织设计可以分为两个阶段和三个阶段。两阶段 设计分为施工组织总体设计和施工组织单元设计。这三个阶段分为组织大 纲设计、总体组织设计和组织单元设计。以上按设计阶段分类。从涉及的 对象入手，分为一般施工组织设计、单位组织设计和分部分项组织设计。 总体设计是指基于企业施工计划的设计，而单位施工组织设计需要根据总 体设计和企业施工计划进行，局部子项目需要由单位施工组织设计进行有 效指导，有助于材料问题和施工技术问题的设计。

2 建筑工程施工组织设计中存在的不足

2.1 设计及管理人员素质较差

通过以上对建筑工程施工组织设计概念的理解，我们可以发现这项工 作需要相关人员掌握各种知识和信息，以及大量的信息沟通和统筹规划。 组织设计对工程建设质量、安全、效益的重要性，对相关人员的专业素质 提出了更高的要求。开展施工组织设计工作的人员需要有足够可靠的专业 水平和丰富的经验，同时需要有足够的责任心和较高的专业素质。但在一 些建设项目的施工组织设计中，相关设计人员和管理人员工程规划能力差，没有整体概念，导致已完成的实施方案存在漏洞，不利于项目的正常施工。 但在施工过程管理中，施工材料、机械设备、人力资源缺乏整体协调能力，导致施工现场秩序混乱，不仅无法保证工期和施工质量，还造成大量成本 浪费。

2.2 施工组织设计方案的可行性不强

在城市化进程加快的大环境下，我国很多地区的建设项目规模越来越 大，建筑造型和内部结构都非常复杂，配套设施也很多。此时，传统的施 工组织设计管理模式已不再适用于这类项目。尤其是传统的方法往往忽视 了人力资源的优化管理，同时对新兴的施工技术和资源了解不够。所有这 些情况都会导致施工组织设计方案的完成脱离实际，缺乏可行性，不能真 正对工程建设起到指导和管理作用。此外，在一些技术水平和工人专业素 质一般的地区，相关工程建设机构的设计人员在组织设计方案时，忽视了 当地的实际情况，过于追求先进理念和高科技，但方案在实施过程中遇到 了很多困难，无法真正实施。此时很多项目不得不调整设计方案，导致工 期得不到保障，经济损失巨大。

3 建筑施工组织设计的优化与管理要点

3.1 贴切实际的编制

编制问题在建筑施工组织设计中起着主导作用。可以起到指导施工过程的作用。因此，对于一个建筑组织设计来说，它必须包含对建筑工程有 用的信息和设计，否则不能称为设计。如今，由于信息技术的快速发展，大多数建设项目前的组织设计还没有真正编制完成，有些甚至直接从互联 网上下载。在实际工程中，与施工现场完全不符，没有真正的实用价值。 随着建筑业的快速发展，建筑工程也逐渐变得多样化。由于这一特点，许 多新型结构和新型设计施工项目很难有高质量的组织设计。此外，企业员 工技术水平低，经验不足。因此，准备过程只能参考以前的措施或建筑书 籍来组织和设计。这种组织设计完全没有实际意义，完全脱离实际，会使 施工过程不够有计划、有序。所以，首先最重要的一点是，编制必须从实 际情况出发，每个建设项目都是不一致的，这是建设项目非常明显的特点。 所以要用不同的思路去迎合多元化的建设项目。编制者必须经过对施工现 场的实地考察，认真调查，熟悉企业施工方案，然后创建设计框架，再由 框架设计各部分、各环节，最终能够设计出合适、实用的组织设计。

3.2 全面准确的编制

和编译过程一样，除了实用之外，还需要高度准确。编制框架确定后，需要通过数据来规划项目的建设。首先，在写作中要注意选词。用词一定 要恰當，不要啰嗦也不要太短，要能充分表达意思。比如对于一些施工技 术的描述，不能用“能”和“应该”，而要用“必须”来采用某些技术。在 编制范围时，还应明确范围的准确性。如果用词模糊，会在施工过程中给 施工人员带来麻烦，从而直接影响工程的工时。施工组织设计必须从施工 开始到施工结束，在这整个过程中，无论是施工工艺、施工要求还是注意 事项都需要得到充分体现，包括施工机械的配置、施工材料的摆放、施工 项目目标、施工环节要求、施工项目成本等。这些内容也需要根据项目进 度定期整理和汇编，内容要有轻重缓急，所以也需要先创建框架，再遵循 整体框架。最后，在编制过程中要注意细节因素。由于施工过程中存在许 多不确定因素，通常会出现许多情况。因此，在编制过程中要仔细、全面 地考虑细节因素，尽量不要有遗漏，为项目后期建设奠定基础。

3.3 有效实施到位

组织设计最终服务于工程建设，并在工程建设中提供有效的指导。因 此，施工组织设计的管理同样重要。管理过程首先需要组织要进行的工作。 施工人员和技术人员必须严格按照施工组织设计的编制进行施工。有必要 明确施工组织设计在施工过程中的重要地位，以便根据设计实施每一项具 体工作。此外，除了施工组织设计的实施，还要严格监督实施，表面上还 不够。具体实施过程中也需要采取有效措施，不能盲目野蛮地进行建设。 企业管理人员要加强落实，尤其是对施工质量问题，要随时检查。一旦出 现质量问题不合格，将会对建设工程的完成产生很大的影响，甚至形成恶 性循环，因此必须严格遵循相关措施。

结束语

组织设计在施工过程中起着决定性的作用，是保证施工过程有序顺利 进行的关键。因此，只要与施工过程相关的人员，如企业管理者、编制者、 施工工人和技术人员，都必须清楚这一点。在编制组织计划的过程中，必 须严格把握优质有效设计的关键点，进而保证施工组织设计的有效实施，从而完成各种成本要求、质量要求、技术应用和项目进度控制。当组织设 计中存在模棱两可的事项和错误时，要及时修改优化，使施工组织设计必 须贯穿于施工全过程，为施工过程提供有力保障。

参考文献：

[1]张文虎.建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用[J].建筑工程技 术与设计，2019（33）：2917.

[2]张熙.讨论建筑施工组织设计的优化与管理[J].建筑工程技术与设计，2019（28）：1481.