土建工程施工进度的控制及管理方法分析

李俊翰 张熙康 刘香香

摘要：土建工程施工中，进度控制与管理直接关系到施工单位经济效益，在实际施工中，施工单位需要在保证施工质量的基础上，加强施工进度控制 与管理，提高施工流程顺畅性，加强施工各环节的有效对接，从而实现工程建设经济效益最大化。本文通过分析影响土建工程施工进度的因素及其控制与 管理的主要内容，提出了土建工程施工进度控制及管理的有效方法。

关键词：土建工程;施工进度;控制;管理

引言

土建工程项目建设过程中，施工进度管理是工程管理的重点内容，做 到工程的如期交付对施工企业效益及声誉的影响都是巨大的。在实际施工 过程中，加快施工进度对各个方面的影响也是显著的，如不能有效控制与 管理施工进度，则可能造成成本增加，施工质量难以保障等不良情况出现。 因此，土建工程施工进度的控制与管理，需要协调好施工进度、施工质量 以及施工成本各个目标之间的关系，在确保质量、降低成本的基础上，最 大限度缩短工期，从而实现土建工程建设效益的最大化。

一、影响土建工程施工进度的因素

（一）人为因素

工程施工中，人员是落实施工的重要主体，其对施工进度的影响是直 接的。在土建工程施工过程中，施工人员的专业技术水平、综合素质等以 及施工管理人員的管理方法、管理能力等各个方面的人为因素都会对施工 进度造成一定的影响。如果施工相关人员能力不足，则可能使施工各环节 的衔接不到位，影响施工效率，拖慢施工进度。

（二）施工设备因素

施工设备是保障施工顺利实施的基础。在实际施工中，如果设备运行 存在问题，则会极大地拖慢施工进度;同时，如果施工人员不能熟练操作 机械设备，或者不能做好及时的设备维护保养，也会影响施工进度，并且 还可能引发施工安全事故，严重影响施工进度。

（三）资金因素

充足的资金支持是确保施工顺利进行的重要前提，在土建工程施工中，如果资金运转出现问题，不能及时为施工活动提供各项必要的物资，不仅 会造成施工企业经济损失，同时也会对施工进度造成影响。

（四）监理因素

施工监理工程与施工进度控制的联系非常紧密，严格规范的监理工作 能够有效促进施工进度稳定有序进行，提高施工进度控制效果。但当前的 工程监理工作往往将重点方式施工质量及效益方面的监管，忽视施工进度 监管，从而在一定程度上对施工进度产生影响。

二、土建工程施工进度控制及管理的内容

（一）编制施工进度控制及管理的细则

土建工程施工进度及管理细则的编制需要由专门的进度控制部门负 责，严格按照相应的操作规范，综合考虑工程实际，编制具有可行性的、 详细的进度控制及管理内容，主要包括进度控制总目标及分级目标、施工 各环节流程及衔接安排、进度控制责任到人、进度控制各项措施及办法、 进度控制风险分析等各方面内容。

（二）编制与审核施工进度计划

在施工进度计划编制中，工程承包单位需要根据工程实际及工期限定，合理制定施工进度计划，并将编制好的计划方案交由监理单位审核。在施 工进度计划审核过程，监理工程师需要对工程建设施工进度总目标及各分 目标要求进行分析，确保施工进度计划安排与各项目标实现的要求相符合，并能够满足合同中规定的竣工交付时间相符;同时分析探究施工进度计划 中各项目的完整性，探查是否存在遗落项目，各工期计划是否合理，符合 配套动用和分批动用不同要求;分析施工进度计划与施工工艺顺序要求、 各项生产要素的实际供应相符合，确保施工进度计划的顺利实施。

三、土建工程施工进度控制与管理的方法

（一）科学制定工程项目施工进度目标和计划

制定施工进度目标，编制施工进度计划是施工单位实施施工进度控制 与管理的重要前提，相关工作人员需要立足工程实际情况，科学合理地确 定施工进度目标，从而为施工进度计划的规划与编制提供可靠依据。施工 进度各级目标的制定需要根据工程投资情况、材料及设备供应情况等进行 综合分析，确保施工进度目标与实际相符。根据工程施工进度总目标，施 工单位可以制定细化施工进度计划，按照进度目标合理调配施工物资，加 强对施工计划与实际施工进度的对比分析，及时发现计划与实际施工进度 存在的偏差，并分析原因，解决影响施工进度的不利因素，确保施工进度 各阶段能够顺利完成。

（二）加强建筑资金的合理调配

资金调配工作不仅能够有效提高土建工程项目建设资金的高效利用，同时还可以有效提高施工进度的控制与管理有效性。通过合理的资金协调 与优化配置，确保施工各个阶段、各个环节都能够获得充足的资金支持，既避免了资金不足拖慢施工进度，同时还可以加强施工过程中的成本管控，降低成本浪费问题。因此，在实际施工中，施工单位应当注重财务部门与 施工各部门的紧密联系，加强就施工资金调配问题的协同合作，实现资金 资源的优化配置，提高施工进度控制与管理水平。

（三）保障物资供应

土建工程施工进度控制与管理中，加强施工物资供应的保障力度，对 于施工顺利进行具有重要意义。施工单位开展物资管理工作，需要根据施 工现场实际需求、施工环节的变化及时进行物资供应的优化调整，确保物 资分配的合理性，保证施工各个环节都能够获得充足的物资支持。同时，为保障物资供应效率，施工单位应当制定详细规范的物资使用及分配制度，完善使用及分配流程，从而确保物资分配工作合理有序推进。

（四）提高人员管理水平

施工人员是影响施工进度的关键因素，其在施工进度控制与管理中发 挥的作用也是主要的，因此，施工单位加强进度管理还需要提高人员管理 水平。施工单位要定去组织相关人员的教育培训，通过加强对施工人员的 施工专业技术、安全管理、成本控制等方面的培训，以及施工管理人员施 工进度控制与管理的培训，提高施工人员的综合素质水平，在实际施工中 自觉落实进度管控工作。同时，施工单位还需要重视对先进技术与施工工 艺的引进，提高施工技术水平，提升施工效率，加快施工进度。另外，制 定施工人员操作规范及管理制度，促使施工人员不断提升自身能力，加强 技术创新，具备应急处理能力，为施工进度管控提供重要保障。

（五）加强设备管理

加强施工设备管理，能够为施工各个环节提供有效的设备保障，从而 促进施工进度顺利进行。随着现代信息技术的快速发展，施工设备管理可 以根据相关管理软件，建立完善的设备管理信息系统。对于各个施工环节 所需要的施工设备，按照其不同的施工要求、使用需求、使用情况等，建 立施工设备应用档案，以便于及时准确为各施工环节提供需要的设备。同 时，建设设备档案，详细记录设备参数、设备使用年限、维修保养情况等，设置专门的设备管理人员，根据设备实际使用情况，定期进行设备维护，从而保障设备使用中的正常运行，延长设备使用寿命。在实际施工过程中，施工单位还需要根据施工技术及工艺流程需求，积极引进新型机械设备，加强施工机械化程度，提高施工效率。最后，设备管理人员还需要重视合 理安排调配设备的应用，尽可能减少设备闲置问题，增加施工成本。此外，在施工进度日常管理中，还需要加强对基础设备设施的管理，例如施工现 场的水電供应等。在施工前需要对各项设施设备的运行情况进行全面检查，确保其运行稳定性，从而保障施工进度顺利。

结语

土建工程施工进度的控制与管理在工程项目建设管理中占据重要地 位，是实现工程建设效益，提升施工单位信誉的重要内容。在当前建筑市 场日趋激烈的竞争环境下，建设施工单位必须要树立全面管理观念，重视 对施工进度的控制与管理，从各个方面入手，加强施工各个环节的有效衔 接，及时发现并解决土建工程施工中存在的制约施工进度进行的问题，在 保障施工质量，降低施工成本的同时不断提升施工效率，加快进度缩短工 期，从而为企业实现建设效益最大化提供重要保障，促进建筑企业的稳定 持续发展，进而为我国土建工程建设的稳定发展发挥重要的促进作用。

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