建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析(1)

陈锡波

摘要：随着我国经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也迎来了新的机遇和挑战。建筑行业是推动我国国民经济发展不可或缺的一部分，直接影响着人们的日常生活。因此，人们对建筑工程的质量和安全性有了更高的要求，而强化建筑工程管理是提升建筑质量的必要措施。本文通过阐述在 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的作用，分析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制存在的问题，并针对性的提出几点解决措施，以 作参考。

关键词：建筑工程;质量控制;施工进度;策略

随着建筑行业的快速发展，建筑行业的市场也产生了变化，伴随着人 们的需求增多，建筑企业的数量也与日俱增，这就使企业的资质和建筑水 平参差不齐，有些企业可能过于注重效益而忽略了对工程质量的把控。因 此，为了确保建筑工程的顺利开展，就要增强在施工过程中的管理工作，有效协调管理部门和施工人员之间的关系，合理使用机械设施、物力和人 力资源，以保障建筑工程进度和质量，提高企业经济效益[1]。

一、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性

（一）质量控制

在建筑工程的实施中，施工中的管理工作主要是对原材料、机械设施 和人力的调配，以确保工程顺利开展，将整个工程有序连接。质量控制在 建筑工程管理中占据重要地位，直接影响建筑的质量和安全。因此，企业 在开展施工时，要强化对质量的控制，全面管理施工过程，有效控制每道 工序，发现质量问题第一时间制定解决方案，这样不仅可以提升企业的管 理水准，还确保了工程质量，为企业创造出更多的经济效益。

（二）进度控制

在建筑工程的施工管理中，不仅要关注质量问题，进度控制也是一项 重要的内容。一方面，根据有关的标准制度有效处理质量和进度的关系，可以为工程质量提供有利的条件。另一方面，建筑工程施工管理中对进度 的控制于整个工程主体作用较大，直接影响着工程的质量、工期和企业的 利益。如不能有效控制工程进度，不仅会降低工程的施工效率，还会影响 到企业的信用，严重还会出现违约赔偿[2]。

二、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制存在的问题

在工程施工的管理中，质量和进度既是相互促进又是相互制约的关系。 不管忽略哪一方，都会对施工造成影响，还会威胁到人们的生命和财产安 全。

（一）质量控制存在的问题

质量是建筑工程最基本的部分，是施工管理的重中之重，做不好质量 控制，就会直接影响整个工程质量，给企业带来一定的经济损失。从我国 目前整体的建筑工程施工管理情况看，控制质量的管理工作力度不够，施 工人员意识不高，当施工的过程中出现问题时，就没办法及时的发现和解 决，这就会造成在工程交付时，工程质量达不到交付标准，工程存在安全 隐患。值得注意的一点是，质量控制是非常复杂的过程，不管哪一个环节 出现问题，都会给建筑质量带来不利的影响。

另外，建筑工程的施工流程多为复杂，且风险较大，施工能否得以顺 利开展需要健全的管理制度做基础。但以我国目前的建筑工程管理体系看，某些施工企业缺少完善的资质或资质较差，无法建立健全的施工管理制度，分包工程规模没有统一标准，可能导致不公平的现象。因此，想要让建筑 工程的质量提高，就要以完善的施工管理体系为基础，让施工的后续工作 有章可依[3]。

（二）进度控制存在的问题

现阶段，建筑行业中的市场竞争十分激烈，企业想要在市场中寻求长 久发展，就要提高建筑的施工和效率。但由于目前很多建筑企业的施工人 员缺乏责任意识和时间观念，不重视建设目标，对机械设施的操作不规范，以致工程进度与预期存在较大差距。在多数的建筑工程施工中，主要实行 分包制，也就是建筑企业会将部分工程项目分包给其他的施工单位，如果 一个施工单位出现进度延误的情况，就会对其他工程项目产生影响，这对 整个工程施工效率是非常不利的。另外，在对施工现场进行管理时，管理 人员没有对施工程序进行合理的安排和协调，无法精准的把控施工进度，就会降低施工效率，耽误工期，还无形之中增加了施工的投入，加大企业 成本，影响经济效益。

三、建筑工程管理施工过程中质量控制措施

（一）建立完善的质量控制制度

想要保障施工质量，首先就要建立完善的施工质量控制制度，以支持 后续的施工工作。为此，需制定合理的质量控制方针，明确工程开展的方 向。还要提前树立施工质量总体目标，推进质量控制管理的高效运行。最 后，对施工现场和环境进行充分的调查和了解，因地制宜，落实建筑工程 的管理工作[4]。

（二）加大材料控制力度

工程施工需要大量的原材料和机械设施做基础，材料的质量直接决定 工程的质量。这就需要采购人员在进行材料采购时，要全面的对材料市场 做详细调查选择出优质的材料供应商并成立长久的合作关系。此外，在实 际的施工过程中，还需注意材料的合理使用，以免造成资源浪费现象。同 时，在材料运输到施工现场前还需对其进行质量检验，没有问题方可投入 使用，避免出现安全事故。

（三）加强施工人员的职业素养

工程是否规范实施取决于施工人员的综合素养。企业在施工前，需对 施工人员进行培训教育，以提高其专业知识和技术水平，培养良好的职业 素养。如此，施工人员才能够严格遵守施工制度进行操作，有效避免不规 范操作。此外，组织培训还可以积累经验，在健全的考核制度和奖励制度 的基础上，提高施工人员工作的积极性，摆正态度，全身心投入到施工中。

四、建筑工程管理施工过程中进度控制策略

（一）制定合理的进度控制计划

为了保障建筑工程的有效展开，需精准控制施工进度，制定详细的施 工进度计划。在进行施工前，技术人员要详细的勘察施工区域，对附近的 地理环境和水平条件有一个全方面的掌握，确定施工流程和前期的准备工 作，为后续工作打好基础。在施工计划中，明确施工的重点内容，制定高 效的施工方案，在确保工程质量的前提下，推进工程进度，提高企业经济 效益[5]。

（二）加强施工的监督管理和人员管理

在工程项目的施工中，監管部门要明确自身的职责，对施工进度进行 严格的监督，保证施工任务在规定期内完成，如出现延误情况要立即分析 原因并制定相应的解决方案，保证整体工程的顺利进行。

人力资源是工程施工的主体，贯穿于整个施工过程中，为保证施工进 度，就要对施工进行规范化操作。合理调配机械设施和施工人员，全面管 控施工进度。更为重要的是，要保证管理人员和施工人员的道德素养，可 以制定相应的道德规范制度进行约束，限制其行为举止，让其对发现的问 题及时改进，并进行记录，为后续施工提供依据。

结束语：

现阶段，我国建筑行业压力剧增，为了提高市场的竞争力，最关键的 就是提高工程质量，在施工的过程中协调好质量控制和进度控制的关系，有效推进工程的进行，建立高质量的建筑工程。这样不但可以提高企业形 象，还能增加企业竞争力，走可持续发展道路。

参考文献：

[1]罗光亮. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 建 材发展导向（下），2021，19（9）：120-121.

[2]朱玲艳. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J]. 大观周刊，2020（17）：250.

[3]于洪伟. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J]. 城 镇建设，2021（4）：220.

[4]李勤秀. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J]. 装饰装修天地，2021（4）：96.

[5]丁敏. 建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探究[J]. 现代物业，2020（35）：131.