分析土木工程施工中的质量控制措施

高家林

摘要：近年来，随着社会的发展，我国的土木工程建设的发展也有了创新。随着我国社会的进步和发展，科学技术水平的提升，对土木工程建筑施工 技术也有着全新的要求。现阶段施工技术已经成为影响土木工程施工质量的重要因素，加强对施工技术的创新是确保施工质量的基础。文章主要从施工技 术的现状和问题进行分析，并对施工技术的创新进行研究，提出未来施工技术创新的发展方向，希望能对土木工程行业今后的发展提供有效的帮助。

关键词：土木工程施工;质量控制;措施

引言

经实践发现，建设单位正视并积极开展施工质量控制工作，能够使土 木工程建设质量得到保证。施工人员在土木工程建设期间的人身安全，也 将因此得到保障。各建设单位应该对上述工作加以重视，积极采取有效措 施，对自身质量控制措施加以改进。现如今，土木工程施工质量控制体系 已然趋于完善，其全过程质量控制措施也得到有效落实。

1 土木工程建筑施工技术现状分析

土木工程建筑施工现阶段理论与实际施工未能完全融合，导致许多理 论上的技术要点与实际中所使用的技术存在明显的差异性，实际施工过程 中对施工技术也缺少创新。同时，在土木工程建筑施工的过程中，施工单 位也没有将施工中的各方面知识进行应用，导致经常出现许多的难点。比 如在施工中没有对非线性施工进行分析，对施工质量的最佳控制点没有深 入研究，对施工反馈没有及时进行分析等，这些问题都没有在实际的建筑 工程施工中得到良好的解决，并且因为施工技术没有进行创新，导致施工 过程中存在严重的弊端，许多创新性的施工技术得不到良好的应用，在实 际的施工中受到严重限制。除此之外，土木工程建筑施工技术在创新的过 程中，需要有组织、有技术地进行创新工作，建立能够有效对创新施工技 术进行管理的专业性团队。在现阶段土木工程建筑施工中也存在些许问题，比如在施工过程中，如果出现质量问题，无法快速找到相应的负责人，许 多项目都是由多个部门共同负责，导致部门之间的责任分配不明确，部门 之间出现相互推诿的现象。因此，在土木工程建筑管理中，需要制定较为 完善的管理制度，明确建筑施工中各部门之间的权利和责任，这样也能在 一定程度上提升土木工程建筑的施工效率和施工質量。

2 意义分析

地质勘察、工程施工等工作，均在土木工程建设范围之内。各建设单 位应该重视施工质量控制环节工作，同时合理优化自身质量控制措施，以 保证目标土木工程的建设质量。笔者认为，建设单位积极开展土木工程质 量控制工作，已然成为时代、土木工程建设工作发展的大趋势。当代土木 工程建设工作也将因此迈进新的发展阶段。以下从多角度对土木工程施工 质量控制工作的开展意义进行分析，仅供参考。

2.1 能够保障土木工程项目的建设质量

随着土木工程项目的逐年增多，其工程建设质量也被广泛关注。各建 设单位合理开展施工质量控制管理工作，能够保障目标工程的建设质量。 相关建设单位也将因此获得更多的经济利益。具体表现为：在土木工程建 设期间，施工人员需要借助各项施工技术辅助工作。部分施工人员经验不 足，无法有效发挥技术优势辅助建设。这就要求管理人员积极配合，并基 于施工现场实际情况，积极开展质量控制部分工作。在这一背景下，施工 人员能够合理使用各项施工技术辅助建设，目标工程的建设质量也将得到 保障，土木工程施工技术的内在价值也将因此充分发挥。

2.2 能够保障土木工程项目的管理质量

近年来，各建设单位愈加重视工程质量管理工作的开展质量。经实践 发现，管理人员正视并积极开展成本、人员、安全等管理工作，能够使目 标土木工程建设进度得到保障。在成本管理下，建设单位经济效益能够得 到保障。各个施工环节的建设资金能够被充分利用，其建设质量也能得到 保证。在人员管理下，施工人员、管理人员对自身工作的工作内容愈加明 确，且能够互相配合，共同建设土木工程。笔者认为，质量控制工作的顺 利开展，对土木工程建设工作具有重要意义。目标土木工程的整体建设质 量、安全性均将因此大幅提升。

3 土木工程施工项目质量管理对策分析

3.1 优化管理机制建设，构建现代化管理体系

质量管理离不开项目管理机制建设，所以质量管理得先从管理机制层面上着手进行合理优化。首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认 识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作 用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，不仅要认识到质量管 控的重要性，还要对其所包含的管理要素有明确了解，进而保障所构建的 管理机制更为适用和全面，所呈现出的管理品质也更加突出。此外在具体 管理工作推进中要不断优化工作机制，推行科学管理机制和落实工作职责，确保项目管理工作更加规范和有序地开展。在全面开展质量管控工作的同 时，还要在管理体系方面进行优化，确保管理覆盖面更具体和全面，也更 能突出质量管控工作的优势与价值。首先对于管理技术手段要做到及时有 效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也 就能更全面的提高工程的质量管理水平。其次针对施工质量管理时要尽量 细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建 分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系 统化。

3.2 重视施工阶段的质量控制，提升施工人员的综合素养

一方面，建筑企业应该关注到施工过程对土木项目整体建设质量造成 的影响，通过做好施工过程控制来保障施工质量。在施工人员参与到施工 作业之前，管理人员应该对施工人员进行安全意识的培训工作，提高施工 人员的安全作业意识以减少安全事故的发生。同时，管理人员也需要对施 工人员做好道德素养的培养与指导，端正施工人员的工作态度与责任意识，更加重视施工质量。 这样有利于施工人员以良好的姿态参与到岗位操作中，确保施工操作的合理性以推动建筑行业的发展。另一方面，对施工设备与 材料进行合理的管理与使用。管理人员应该对施工设备与建筑材料进行有 效的管理，重视施工材料的有效管理与设备的养护，通过施工设备与材料 的合理运用保障建筑工程的顺利开展。定期对施工设备进行养护与管理，通过养护维修延长设备的使用寿命，也能减少建筑成本的消耗。同时也应 该做好建筑材料的管理，减少因为建筑材料保管不及时导致的受损问题，以此提高项目建设的安全性能与舒适度，也能提高土木工程施工项目的建 设质量和保障建筑物的使用寿命。

3.3 完善风险控制体系

土木工程项目管理需要从风险层面进行规范性的管制，可以通过多种 举措构建完善性的风险防控体系，丰富工程管理要素和不断完善、优化质 量管理工作，确保管控工作更为系统和全面，实现工程风险的规范性控制，确保工程效能和质量达到预期建设目标。在风险管控方面还要结合风险处 理经验合理地制订预防处理方案，以此来构建安全、有效的风险管控工作 环境，对于工程资金配置也会更加规范，可有效杜绝施工中的成本隐患问 题，确保施工进度有效推进，全面保障工程综合作业质量。

结语

总而言之，建设单位基于现实情况，合理开展施工质量控制工作，能 够使目标土木工程项目的施工质量得到保证。这就要求管理人员从施工角 度出发，对施工材料、设备，以及各个施工环节进行严格的质量控制。现 如今，上述质量控制工作已经得到有效落实。施工人员人身安全得到保障，目标土木工程的建设质量、建设安全性也明显提升。

参考文献：

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