变电设备运维一体化管理模式分析

解晨光 杜梦迪

摘要：电力在人们的生产和日常生活中起着非常重要的作用。为保证变电站设备的正常供电，需要加强电网变电站设备的运行、维护和检修管理。通过实施一体化的变电站设备运维管理，有利于减少变电站设备维护中的重叠工作，提高变电站运维效率，提高电力企业的经济效益。

关键词：变电设备;运维一体化;管理模式

引言

随着我国经济的不断发展，能源产业的发展也迈上了一个新的台阶。传统的电力管理模式已不能满足电力行业当前的管理需求，电力行业面临着新的管理挑战。变电站运维管理作为一种新时代的管理模式，可以保障电力设备在输配电过程中的安全运行和电力传输的稳定。变电站运维一体化建设可用于电力业务管理促进电力企业快速发展。

1、一体化变电站运维模式的概念

变电站运维一体化是供电公司综合利用一切有效资源，对设备资源、电网技术和劳动力，实施变电站运维一体化协同发展，贯彻落实国家有关规定。变电站设备维护和综合运维，建立按电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产运营方式的一次重要变革，结合了传统变电站运维人员的专业素质、工作协调性、安全控制、生产质量、人力资源效率等方面的变电站优化集成。在一定程度上实现了同一部门人员承担了传统的变电站运维双重职责。变电站综合运维模式在变电站管理中的应用，将集中控制中心分为两部分，一个负责网络的调度、监控和管理，一个负责对变电站的巡检和维护管理，整合变电站。通过实施变电站运维一体化管理模式，可以将变电站设备的巡检和一般维护工作一起进行。在保证变电站设备和电网安全运行的基础上，实现劳动力和资源的优化配置，提高电网的经济效益和社会效益。

2、变电站设备运维一体化管理模式的功能

在传统的管理模式下，变电站的运行、维护和检修属于不同的单位和部门，管理上相对独立。变电站检修部的基础工作主要是对站内辅助设备的变电站设备进行检查、核定、登记和维护。变电站设备的检验、检测和检测主要由维修部、检测部和通信部进行。由于“审核”制度的新改革和优化，打破了传统部门相对独立的管理模式，逐步向一体化、精益化方向发展，以实现经营的改革和发展。在“复核”制度下，变电站综合运维管理理念被迅速提出和应用，取得了更加显着的管理效果。原因是新的变电站运维一体化管理模式符合“大修”理念。其核心理念是打破传统管理模式中专业化检修的局面，调整和优化变电站运行结构和检修业务体系，将设备设施的清洁、维护、处置、带电检测等服务纳入其中。在变电站运行部门的工作范围内，实现变电站运维的一体化和统一。全面负责变电站设备巡检工作、切换运行和在线巡检工作，提升电网企业运维管理的集约化和专业化水平，降低变电站运维成本的同时确保运维效率，最大限度地提高电网公司的经济效益。

3、变电站设备运维一体化可能出现的问题。

3.1工作人员缺乏专业知识

关于工作性质，运维工作性质不同。虽然位于同一个公司的两个部门，针对的是同一个团队，但是运维人员需要多方面的综合知识，也就是需要更专业的知识。尤其是随着科学技术的发展，各种电力设备日趋精细化。这就需要维修人员注意不断加强专业知识的学习能力。如此表现出来的问题是，对工作人员的学习能力提出了要求，人选的修改难度增加，后续工作过程中的学习能力必须不时提高。

3.2安全保障容易被忽视

一般情况下，在变电站设备审核时，需要合理组织有源设备的位置，并有相应的应急后备措施。同时，对现场安全工作要有明确的指示和沟通，确保现场工作人员能够安全工作。实施一体化管控后，审核工作流程为审核人员在审核设备时首先遇到问题。当设备需要调整时，应先通知操作人员，然后再检查设备。然后通知操作人员进行资格审查，测试合格后完成整个流程。这看起来有点繁琐，但它可以在整个过程中保证电气设备的安全性和可靠性。

4、优化变电站设备运维一体化管理模式的措施

4.1完善管理制度，确保管理效果

在电网运维管理中，要以安全运行为第一准则，不断完善运维管理体系，优化管理结构，大力推進变电站运维一体化。达到管理电网运行维护的目的。由于运维工作的性质，在人员设置、现场操作、业务交接等方面都会存在一定的安全风险因素，这些安全风险因素是安全事故发生的根本原因。对此，管理者要加强各管理环节的安全管理，分析核实风险因素，严格检查运行方案，认真落实“两票三制”政策，加大管理各环节的安全监督力度，做好各项工作。人员的工作使他们树立了正确的安全意识和质量意识，从而保证了其操作的总体质量和安全，并进行了运维管理水平的提升。

4.2优化管理方式，提升管理水平

要实现“大修”制度下的变电站运维一体化管理模式，管理者必须不断优化管理方法，提高运维管理水平，促进网络企业电气的快速发展。具体措施如下：一是分阶段推进。在运维管理工作中，管理者可以根据岗位属性对综合管理项目进行分类，进行不同层次的管理工作，如低高压分级、设施设备分级、岗位分级电气等，进行逐步过渡管理项目，并根据运维人员的实际差异化，制定运维人员的分步培训计划，提升运维人员的专业技能，实现变电站运维水平的提高。二是专业融合的手段。在运维管理工作中，管理人员可以实施专业的一体化管理方法，实现变电站运维一体化管理。按照“商业化分布”的原则，将变电站检修人员及相关企业纳入运维组。运维组主要负责设备设施的带电检测和日常维护，进行检维服务的协同整合，真正做到“变电站运维一体化管理”。第三，一个职位有多重职责。在运维管理工作中，只有具备相关资质的运维人员才能对变电站进行综合运维管理。这些人员将实行一岗多责管理，优化在役管理制度，结合切换操作、在线检测、维护和缺陷排除等，合理组织服务人员和服务时间，避免交叉运维和缺陷的消除。

4.3制定相应的运维管理标准

变电站设备一体化管理的规范化，有利于保障变电站设备的正常运行。具体要做到以下几点： 运维管理的合理分工和组织规划; 运维工作规范化管理，在设备的检修维护中，有效整合各种资源，提高运维管理效率; 在变电站设备运维管理中，运维管理相对费力，风险系数较高，从这个意义上讲，电力公司必须根据实际情况制定具体的商业程序，要求运维管理人员严格按照实际工作的业务程序，以尽量减少发生危险事故的可能性。

4.4加强专业人才培养

综合管控需要对员工进行相应的定期培训，使每位员工既要掌握本专业的技能，又要具备相关的产业链岗位素养，努力培养员工的综合人才。培训的细节也需要在各个环节细化，比如时间安排和对员工知识结构的理解。必须严格检查在训教师的处置情况，确保每位教师既能教，又能练。一旦学习的内容发展到一定程度，就应该准备相应部分的考核。

结语

总之，在能源企业发展迅速的今天，电力在人们的工作和日常生活中扮演着非常重要的角色。实施变电站设备运维一体化管理，有利于变电站设备质量和工作效率的提高。具体来说，要加强对运维人员的专业培训，加强安全和协调，还应制定相应的运维管理标准，并在实际工作中严格执行，以提高运维水平变电站设备。维护工作的效率将促进电力公司的可持续发展。

参考文献：

[1]胡阳.变电设备运维一体化管理模式分析[J].通讯世界，2017，05：217-218.

[2]周彦阳.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].黑龙江科技信息，2017，05：55.