PDCA循环在风电运维中的应用探讨

石岩

摘要：近年来，我国越来越重视新能源的开发和利用，解决我国的能源资源问题，风电项目在快速发展。风电运维也是一项复杂、庞大的工作，需要实施全面监督和控制。PDCA循环在风电运维中的应用有着明显的优势，有助于提高项目运维管理的水平。本文主要就PDCA循环在风电运维中的应用进行简要分析，探讨其具体应用及优势，希望对提高风电运维管理水平，推进风电行业发展有所启示。

关键词：PDCA循环;风电运维;应用

推进风电行业的发展，不仅强调加强风电工程项目的建设，扩大项目规模，还强调最好风电运维工作，采取适合的手段和举措，确保整个运维过程安全、稳定、高效。在不断发展中，PDCA 循环逐渐被应用到水利工程、桥梁工程、风电工程等一些大型、复杂工程项目的管理和管控，并在其中发挥重要的作用意义，能有效提高工程项目管理的水平和效率，维护项目稳定安全。风电项目运维管理工作是一项复杂性的工作，影响因素比较多，且容易出现这样那样的问题，PDCA循环在风电运维中的应用，有助于推进风电运维管理向现代化、数据化和科技化、标准化方向发展，实现风电项目精细化管理，降低运维成本，提高管理水平。

1PDCA循环的特点和优势

PDCA 循环法主要包括P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处置）4部分的内容，形成一个周而复始的循环管理过程，主要目的是优化成果，强调循环往复、不断总结，发现和解决新问题，提出新的计划标准，能适用于各种管理[1]。近年来，其在风电工程项目运维管理中得到了广泛应用，能有效提高工程项目管理的质量、水平和效率，促使项目管理等科学和规范。在管理中还有助于及时发现工程项目中的问题，找准问题出现的原因，为工程项目下一阶段的运维管理和经营决策等提供参考和依据。每个循环过程都要求做好计划、执行、检查和总结这些环节的工作，能及时发现风电运维中的新问题，协助解决这些问题，以确保整个运维过程安全、稳定、高效，同时有助于降低风电项目运维成本，推进风电行业健康发展，持续为人们提供所需。

2PDCA循环在风电运维中的应用

2.1P—计划

在运维管理工作开展之前，需要根据风电项目的特点和实际情况，科学制定运维管理的计划方案，明确风电运维管理的任务目标，基于目标的实现，科学制定行动方案。为确保制定的方案经济合理、切实可行，有效提高运维效率，并降低运维的成本，确保风电项目持续运行、安全稳定，实现综合效益最大化。首先，要求做好前期的调查和分析工作，全面地收集和整理风电工程项目的资料信息，明确具体工程所处的环境和条件、工作量、机组设备状况、备品备件、运维中可能出现的不稳定性因素和风险问题等，还要求明确运维管理工作的内容和主要事项，在此基础上选择适合的管理方法，科学制定运维工作方案。其次，要明确影响风电安全、稳定、高效运行以及运维工作成本和效率的因素，对这些因素进行严格的监督控制。如人员、资金、环境和天气、业主以及突发状况等都是影响运维工作的主要因素，要求在制定运维工作计划的时候，对这些因素进行深入分析、分级管理，对主要因素进行全面细致的监督控制，采取针对性的措施进行防范和管控。三是，在运维方案制定的时候需要综合化考虑，确保备品备件准备充分，以便在遇到突发事件的时候能够快速反应和处理，还要求对人员、物资等进行科学配置和利用，确保整个运维工作有计划、有准备，提高运维的成果和效率。四是，科学确定风电运维的指标或计划，对主要影响因素进行严格的监督和控制。可以采用经验分析、因果分析、调查等方法，分析和把握运维工作常见的问题及原因、主要影响因素，然后针对性制定防范对策和应急预案。所制定的运维工作方案要对风电项目实施区域化管理，要求对备件库实施动态管理，并依托现代信息技术和工艺实现远程监控管理，成立专业、專门的紧急应对小组，负责突发事故的解决和处理，对整个风电项目运维实施集中管控和精细化、规范化管理[2]。

2.2D—执行

这一阶段管理工作的开展强调规范化做好决策、监督、实施3方面的工作，确保风电项目运维工作的有效落实，提高运维管理的效果。首先，项目领导班组、管理班组及其他部门的人员需要明确自身的职责和工作内容，有效规避关系混乱、职责不清等造成的影响和损失，对运维工作方案及计划进行不断细化，制定出更详尽的方案，并促使这些计划方案有效贯彻和落实。项目监督人员需要履行好自身职责，做好监督、检查、评比、考核等方面的工作，对计划方案的执行和实施进行追踪管理，以确保各项计划方案得以有效实施，取得良好的效果。实施人员需要严格依照计划安排进行，切实做好一线的运维工作。其次，在运维管理工作执行和实施过程中需要进行区域化管理，并规范化建立人员、备品、设备、突发事件的台账，以便对这个运维工作有全面、细致地了解，对人员、备品备件等进行集中管控和统一调配，通过远程监控等，全面了解风电项目运行机组的情况，以便在发生突发事件、异常状况的时候能够及时预警和处理[3]。

2.3C—检查

检查的主要目的是发现问题，并科学调整，风电项目运维管理工作需要规范化做好检查阶段的工作，并及时进行反馈和上报，以便能够及时解决和处理风电运维工作中的问题和异常，确保风电项目运维安全、稳定和高效。例如，根据计划阶段的内容，对照实际执行和实施的情况，检查和分析运维工作的效果和效率、各项计划执行和实施的情况及结果，如各项计划方案是否切实得以落实和执行，执行的效果怎样，运维管理过程是否规范有序，运维工作中有没有出现超支的情况，检查机组运维状况、项目台账等，明确运维工作中的不足和存在的问题，最后将检查分析的结果及信息及时反馈给决策层，将其作为下一阶段风电运维方案制定的重要依据和参考。对风电运维要实施跟踪检查，对比计划和实际情况，及时发现差距，并找准出现这些偏差的原因，对后续修整和调整提供科学依据。在检查过程中还需要做好结果总结和分析，将其最为风电项目后续管理改进和完善、决策和措施调整、计划方案制定的依据和参考。

2.4A—处置

PDCA 循环法是一个周而复始的循环管理过程，强调规范化做好整改阶段的工作，深入分析计划执行与检查阶段发现的问题及偏差，明确造成这些问题及偏差出现的原因，并制定针对性的措施进行纠正和调整，以免对风电项目安全稳定运行造成大的影响。首先，强调做好处置偏差工作，采取科学有效的措施和方法，切实有效、快速的解决方案执行以及运维工作中的偏差、问题或事故，以便能够及时管控风电机组的运行、确保备品备件及时供应、处理风电机组技术难题。其次，要做好预防整改工作，根据之前工作收集和获得的信息，总结和优化计划执行效果，反思问题的症结，明确之前制定的计划方案当中不全面、不到位、不合理的地方，然后依照新阶段风电项目运维管理的现实需要，科学确定这一阶段工作的任务和方案改进的目标，为下一轮的运维工作方案制定提供借鉴。此外，要求对检查的结果进行科学处理，肯定管理工作中的成功经验，发现不足和问题，争取在一个PDCA循环中解决和处理这些不足和问题，从而提高风电项目运维管理的水平和效率。

3结束语

风电运维也是一项复杂、庞大的工作，为确保整个运维过程安全、稳定、高效，需要实施全面监督和控制。在运维管理中科学使用PDCA循环方法，推进风电运维管理向现代化、数据化和科技化、标准化方向发展。强调规范化做好计划、执行、检查、处置等阶段的工作，准确把握和分析风电运维工作常见的问题及诱因，实施精细化、规范化管理，及时发现和解决运维工作中的问题，提高项目运维管理的水平，降低运维成本，推进风电行业发展。

参考文献：

[1]贺箭林，欧阳慧平.PDCA循环在风电运维中的应用分析[J].科技展望，2016，26（02）：156.

[2]于洪博，陈效国.浅析PDCA循环在风电运维中的应用[J].风能. 2015，（04）：76-78.

[3]杨久林，程建生，段金辉等.基于PDCA循环法的建设工程项目业主方质量管理研究[J].重庆建筑. 2021，20（11）：28-31.