规范化管理模式在工程物资管理中的应用研究

2021-01-17李良中铁建设集团华中分公司

环球市场 2021年17期

李良中铁建设集团华中分公司

一、导言

在施工企业经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现施工企业的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，施工企业的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低施工企业的经营管理水平也降低施工企业的竞争力，因此，工程物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资规范化管理水平是现阶段施工企业需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。

二、物资管理的相关概述

在进行现代工程建设时，企业的建设成本中，有70%左右的成本都属于原材料和燃料等物资的成本，建筑企业在进行建筑的建设总体来说原材料和燃料消耗量较大，这也是我国在进行现代化的工程建设时，普遍存在的一个较为严重的物资管理问题，所以对于企业来说，物资管理的成本控制能够使建筑企业在进行工作时满足现代化的社会进程，不断对自身的建设环境进行优化，这样能够在一定程度上，使我国的整体建设环境得到进一步的改革。无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理，都能够在一定程度上起到成本控制的效果。企业如果在进行工程建设时过度重视。建筑的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况，但如果企业在进行建设时，盲目选择便宜且廉价的材料，就有可能导致最终的建筑质量受到影响。所以在进行现代化的建筑企业管理时，相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性，并且不断对建设方向进行优化，这样能够在一定程度上使我国不同企业的建筑工程物资管理质量得到优化，使成本得到控制。

三、规范化管理模式在工程物资管理中的应用

（一）优化物资管理操作流程

为规范化管理创造条件从项目开始，就应开始制定和颁布材料管理系统。同时，制定了《工程材料的签收工作程序》《工程材料的签发工作程序》和《工程材料库存的工作程序》，以便日常工作具有可操作性。项目开始时，每个施工单位举行物料管理会议，发布操作程序，并进行说明。施工单位必须严格按照程序进行物料管理，工程物资管理有一定的区别，前线较长，迫切需要一个通用性强、操作简便、网络功能强大的物资管理系统，基本满足工程物资管理的需要。当然，所有功能都需要根据使用情况不断改进。

（二）改进物资管理技术，提升员工素养

在进行物资管理时，工作人员需要对物资管理技术进行不断的改进，企业的管理制度将直接决定企业今后的发展方向，而企业的管理人员也需要做好企业的管理经营的更新，采用科学的眼光做好企业管理的分析。信息化管理是现代企业的主要方向，所以相关工作人员需要对物资管理技术进行不断的革新，尽可能提高员工的工作素养，通过有效的培训使工作人员的综合素质得到提升，并且还可以在企业内部引入良好的良性竞争机制，可以采用淘汰或者备选等用人方式，这样能够使物资管理的总体质量得到技术和人员的支持，使更多的员工积极投入到物资管理的工作中。

（三）施工现场物资管理方法的完善

施工企业营造积极的成本管理环境，使现场施工人员可以树立良好的成本管理理念，自觉遵守相关管理制度，减少因材料损坏使用造成的损失和浪费。施工现场的材料必须正确标记和存储，以避免二次处理，并且必须进行记录以避免材料损失。通过物资管理工作实现设备的内部分配，降低了设备的闲置率，施工现场的机械设备，应当配备专业操作人员，并必须持有操作证，保证机械设备的正常运行，且能够及时发现施工设备中存在的问题，并加以维修、养护，实现施工设备使用寿命的延长。此外，在租用或购买机器设备工具的时候，还必须严格检查，坚决拒绝使用没有生产许可证或证书的设备；使用机械设备时，为了保证设备完好，保证施工的安全，必须由专人负责机械设备的维护和维修，定期检查机器的运行情况，应特别注意日常维护，并根据需要添加润滑油；如果发现零件有损坏的地方，请及时报告修理情况，以减少维护成本并延长设备的使用寿命。