优化建筑施工管理提高建筑工程质量

2021-01-17宋现伟中久建设集团有限公司

环球市场 2021年17期

宋现伟中久建设集团有限公司

一、引言

基于城市化建设脚步不断加快的背景下，建筑工程的规模逐渐扩大。要想不断提升建筑工程的质量，需要投入更多的资金与先进的技术，提升整体建设水平。由于建筑工程施工管理的覆盖面较广，需要保证各个环节达到技术标准，才能实现建筑工程管理的基础目标，节约资源的消耗，做好安全管理的工作，提升整体的施工管理质量与水平。

二、建筑施工管理存在的主要问题

（一）施工管理缺乏创新

由于建筑行业的管理方法与意识滞后，普遍沿用传统的施工管理方式，就无法适应当前的施工环境与基本情况。还有许多管理人员都没有结合实际的情况，合理的调整管理方式。使得在整个建筑施工中，由于管理方式不当，引发了质量问题与安全问题[1]。这会在一定程度上影响经济效益目标的实现，还会影响整体的工程建设质量。施工管理人员思想保守，对现代化的施工管理理念了解不足，也没有引入其他发达国家的施工管理经验，无法达到良好的施工效果。

（二）管理模式滞后

许多建筑工程在施工的过程中，都是利用事后监督控制的方式。这种模式具有滞后性的特点。在工程质量出现问题之后，才利用相应的补救措施，管理模式相对比较消极，容易导致企业的成本消耗增加，导致严重的资源浪费问题。在施工团队中，还有些为了追赶工程进度，而采用不科学的施工方法，引发安全事故，导致更大的经济损失。

（三）管理制度不完善

由于我国的建筑行业缺乏完善的管理机制，施工团队可在对某一建筑工程进行施工之后，缺乏能依法执行的安全管理体系，也会对后续管理工作的推进产生影响。其中最突出的表现就是在建筑行业中，还存在管理制度缺乏规范性的问题。在建筑工程施工队伍中，一个人担任多个职务，直接影响工程建设的质量。

三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量策略

（一）提高工程质量的管控力度

（1）对于施工单位来说，其需要以建筑行业的基本准则与质量标准体系为基础，不断完善质量管理制度，并且落实到相关责任人[2]。基础的目标就是进一步提升施工人员与管理者的意识。在施工过程中，应当做好质量技术交底的工作，并且将作业指导书发给施工班组，使得参与施工与管理的人员，都能对施工工程有更加充分的认识。此外，做好管理团队中人员管理职责的划分工作，使其能了解自身的基本职责，避免出现职务交叉的现象。

（2）对于建筑工程的各个流程进行质量监督与控制。在此过程中，保证事前风险评估、事中延伸管理、事后控制的工作到位。在事前做好工程质量的控制工作，将更多的精力放在前期准备方面。相关人员要做好设备、材料的检查工作。对于施工材料的质量来说，有些材料可能因为堆放的时间过长，或是堆放不合理的问题，出现损坏的问题。施工人员在使用材料之前，就需要保证检查工作做到位，避免因为材料采购或存放不合理，影响后续的工程建设。另外，针对各个重点的施工地点，务必要做好安全检测方面的工作，还需要做好整个施工区域的规划与把控工作。如果施工现场出现了防护网松动的问题，就可能会导致支撑架缺乏稳定性。如果没有在施工之前做好检查工作，就可能使得整个施工过程中，产生一系列的安全风险问题。由此不难得知，做好工程质量的监测与控制工作十分重要。管理人员需要提升重视程度，更加注重质量监控，不能在室内进行遥控管理，而是需要做好施工现场的巡查工作。在工程项目结束之后，需要做好事后把控的工作，根据检测与安全标准，做好工程验收的工作，保证质量评定工作到位。

（3）注重建筑工程建设的各个工序与细节问题。施工管理人员应当保证施工人员能根据施工工艺，做好后续的工作。若有需要的话，可以从外部招聘高素质的技术人员。施工单位不能墨守成规，需要合理的引入新设备、新工艺、新技术，以此不断提升建筑工程质量。

（二）加强工程进度的把控力度

（1）在建筑工程施工之前，施工单位需要结合建设项目的基本情况，制定合理的施工进度计划把控书，并且做好具有的准备工作与计划，了解需要的施工材料、选择合理的施工方法与技术。计划书的基础价值就是为施工活动提供相应的指导，并在具有的施工环节中，根据计划书的内容进行操作，避免出现延误工期的问题。

（2）合理的利用施工时间，做好施工资源的合理配置工作，其中包括人力、物力、财力等，务必要将资源的重要价值淋漓尽致的发挥出来。例如，如果天气状况不适合就那些户外施工，是否能通过降雨或是降温的策略，为施工人员创设良好的工作环境，保证其能对施工的过程投入更多的精力。另外，对于施工人员的分配来说，如果能两名施工人员完成，就不需要安排第三个人，以此节约人力成本的消耗，使得施工控制更加合理，按期完工。

（三）优化建筑工程成本管理，提高经济效益

（1）在建筑工程的成本管理过程中，应当将施工成本的预算作为基础内容。在实际的施工过程中，结合工程资金的基本情况，开展合理的资金分配规划工作。在施工工作开始之前，注重招标文件的研究工作，还要做好工程成本预算的分析工作，并确定科学化的数据，下达预算指标。

（2）在强化现场施工监督管理的基础上，做好建筑工程施工成本的管控工作。不仅要杜绝出现资源浪费的问题，还需要避免出现偷工减料的问题。

（3）相关人员务必要做好采购材料的工作，保证施工设备管理与养护工作到位。其中最基础的目标就是尽可能增加施工器械的使用寿命，以此降低各项费用的支出。有些建筑工程采购部门在采购材料的时候，存在采购材料不集中的问题，材料的购买较为零散，如果处理不当会对建筑工程进度产生影响。因此，编制合理的采购计划十分重要，能在一定程度上减少材料采购，并减少建筑工程成本的支出与消耗。