浅谈林业人才队伍建设的创新路径

陈彩兰 桃江县林业局

我国是一个地貌广阔的国家，拥有着大面积的森林，林业资源作为我国重要的自然资源，对我国经济发展起到了重大的作用。信息技术背景下，给人们日常工作和生活提供了方便，同时信息技术广泛应用在各个领域当中，促进各行业的快速发展。因此，在开展林业管理工作时，需要充分意识到信息技术的重要性，创新林业原有管理方式和管理模式，可以确保林业管理工作的有效性和准确性，并降低工作人员整体工作量。在信息化技术应用背景下，加强林业人才队伍建设性凸显出来。因此，本文在概述林业信息化技术应用基础上，探讨加强林业人才队伍建设措施。

一、林业人才队伍建设必要性

党的十八大以来，我国林业总体上呈现突飞猛进的发展势头。从长远来讲，为了能够支持各地区林业产业持续健康稳定发展，林业专业技术人才作用至关重要，人才是创新林业生产与发展方式，实现生态林业与民生林业建设与发展的重要力量。然而，现阶段发展实际情况，林业专业技术人才紧缺，相对应的队伍建设工作较为滞后与不足，由此也使得新的林业理念与科技的推广和应用较为有限。

当前随着我国社会、经济的快速发展，在开展林业管理工作时，需要充分意识到人力资源管理工作的意义。合理开展人力资源管理工作，可以有效提升林业管理工作质量。传统人力资源管理工作，通常是降低人力整体成本，选择合适员工，多出活，少用人的原则，不利于充分挖掘员工自身潜能，并没有意识到培训工作的重要性，将培训作为浪费资金成本，存在着错误的认知。应将劳资和人事进行有效结合，确保开发和管理工作的有效性。通过不断优化林业人事管理部门，积极参与决策工作，能够保障人力资源管理工作具备战略性发展特征。在开展林业管理工作时，需要创新传统人事资源管理模式，注重开发、培训工作，可以确保林业管理工作质量。

二、林业人才队伍现状

林业资源的存在不仅能净化空气，净化水源，维持生态平衡，还能带动我国经济的可持续发展，是我国重要的自然资源之一。随着我国经济的迅速发展，林地资源管理成为保护林业资源的重要部分，对于出现的问题要积极改善，进而更好地保护林业资源，让林业经济更好的发展。

国家林业“十三五”规划中明确提出加强林业职业教育，完善林业专业技术人才教育，激励人才向基层流动、到一线创业。我国林业系统目前从业人员达到5700万，仍不能满足林业“十三五”规划的需求。从林业行业企业现状及发展趋势来看，林业行业人才需求不单是量上不能满足生态文明建设需求，更关键是难以满足目前现代林业发展的趋势。西北地区是中国生态环境最脆弱的地区，人才需求量较大，据调查测算，到2022年中国要实现林业中长期发展预期目标，至少需要12000多名既掌握现代林业生产技术，又具备高素质的高级管理、高级技术、新兴产业等高层次复合型人才。

我国生态建设亟须森林保护与动植物检疫、防护林建设、森林资源经营管理、森林防火灭火、野生动植物和湿地保护与合理利用等方面的专业技术人才，特别是各类林业技能人才、林业3S应用林业信息化建设人才和基层林业实用技术人才；产业发展迫切需要林产品采购管理、林产品供应、仓储管理等林业行业物流管理的高素质高技能型综合人才。

三、加强林业专业技术人才队伍建设策略

林业技术人员的专业能力及素质直接影响林业科研创新水平。所以，应融合先进的管理理念，加大对林业技术人员的培养力度，建立培养方案，提升科研人员的专业技能、职业素养及整体素质，同时建立激励机制，调动人员积极性，推动林业技术创新发展。

（一）创造条件，引进人才

创造良好的条件，包括良好的经济条件与工作环境，有助于吸引更多人才，使更多高素质、高技能人才加入林业专业技术人才队伍当中来，以从数量上进一步充实现有队伍的同时，还能够为队伍建设发展注入新鲜血液与新的理念与技术，最终引领和带动林业专业技术人才队伍水平能力的整体提升。另外，通过创造良好的条件，还能够使林业技术人员更加心无旁骛、全身心地投入到工作当中。

（1）加强思想教育。林业单位要能够在发展过程当中适时、适情的调整与改进自身的发展思路。对专业技术人员要进行思想教育，提升其精神境界，要使其正确地认识到加强林业建设与发展的重要性认识。同时也要给予技术人员相应的发展空间和研究自主权，使其能够更好地发挥自身价值。

（2）营造良好工作氛围。营造良好的工作氛围，包括要营造和构建奋发向上的工作氛围，和谐友善的人际环境，能够使专业技术人才更有归属感，在工作当中能够更加全身心投入，进而迸发强大的创造潜力，不断为林业单位未来发展提供新的思路和动能。

（3）做好基础物质保障。要不断加强公共基础服务建设，为林业工作人员尤其是专业技术人才提供基础物质保障，比如提升其薪资水平，解决上下班交通问题及孩子入学问题，另外在住房问题上也要给予其尽可能地帮助。由此一来，通过不断改善提升专业技术人才的生活、工作条件的同时，也能够为其专业成长及成长提供有力保障，以此来吸引更多优质人才加入的同时，最终使得专业技术人才队伍建设始终向着良性循环发展的方向有效发展。

（二）完善机制，留住人才

完善的管理体制才能够确保各项工作稳定有序而高效进行，也才能够真正留得住人才。对此，林业单位要着重于各项机制的构建与完善。总体来讲，包括有公平公正的人才竞争与晋升机制、工作奖励机制、规范但不失灵活的管理机制等等，以此来有效激发专业技术人才的事业心与工作积极性。具体来讲，要着眼从以下三个方面入手来进行：

（1）要建立和健全人才使用机制，一方面要进一步提升和强化市场化、职业化选聘力度，另一方面要为专业技术人才创造和提供较为广阔的发展空间，保障人人都具有成才的机会与条件，具有发挥与展现其才能的机会与条件，以此来真正做到用好与用活人才；

（2）要建立与健全人才评价机制，一方面来要深化职称制度改革，另一方面要高度注重且深度探索重在体现能力、业绩及产出等方面的专业技术人才评价机制，尤其要着重于对具有突出贡献的技术人员，应当给予其更多的表彰与奖励；

（3）要建立和健全人才培养机制，采用“内培+外引”模式，一方面外出交流培训，同时也要大力选拔和聘用一些可塑性较强，发展潜力较强的人才，做好专业人才队伍建设及人才储备工作的同时，还能够实施重点培养，注重骨干人才的培养并发挥其引领作用。

（三）加强培训，应用人才

伴随着新时期发展，各种新科技与新知识更是层出不穷。应当高度注重技术人才的培训，如此专业技术人才才能够始终跟得上时代步伐。具体来讲：

（1）首先要从林业单位各岗位的具体要求出发，长期做好人才培训，能够学有所思、有所收获的同时，还能够学以致用，切实将所学运用到实际工作当中；

（2）要善于能够为专业技术人员设计好未来发展的方向，尤其是要为其做好职业规划，在此过程当中要因材施教，制定极具个性化的培训计划及内容；

（3）要根据内外部环境的变化来针对性创新人才培养机制，善于反思、归纳与总结培训中的不足并加以改进。

四、结束语

当前，在林业专业技术人才队伍建设方面，也面临着的一定的问题，集中表现为人员数量较为不足、专业技术人才紧缺以及对专业技术人才重视程度较为不够。在林业专业技术人才队伍建设过程当中，要注重创造条件，吸引人才；要建好机制，留住人才；要加强培训，用好人才。由此一来，才能够不断缓解甚至彻底解决当前所面临着的人才紧缺问题，才能够充实和提升整体队伍的综合水平，才能够更好地服务于地区经济及社会发展。