试论事业单位人力资源管理和绩效工资分配方法

周琴 常州市住房公积金管理中心金坛分中心

针对当前的事业单位来说，人力资源的考核对于事业单位的发展是非常有必要的，这样不仅可以进行人力资源合理的调动，还可以有效的提升员工自身工作的积极性，更好的提升事业单位自身的发展。与此同时伴随着社会的快速发展，事业单位传统的管理方式已经不能适用于现在的发展需要，就需要事业单位对人力资源管理制度以及绩效考核制度进行有效的改变，才能更好地提升事业单位自身的发展。

一、人力资源管理的重要性

在新时代，人才作为具有创新力的资源，对于社会的发展起着重要的推进作用，也更好地进行社会保障的重要因素。对于事业单位来说，也需要更好地利用人力资源，才能更好地使得人才进行自身进行自身价值的发挥，不断地增强事业单位人才管理的质量标准，这也是目前事业单位人才市场中所需要重点解决的问题。在面对目前的社会形态下，事业单位不仅需要加强自身的人力资源管理建设，也需要运用创新性的方法，更好地进行目前存在文日的解决与完善，使得企业可以更加科学化的发展。

二、人力资源管理中的绩效工资分配

（一）概述

在事业单位中，人力资源的组成结构是非常复杂的，除了在企业中进行技术操作的员工，进行管理的行政人员，还有一些在后勤工作的工作人员，针对复杂的人员存在，也都需要事业单位更好地进行相关人员的管理，促进各个部门之间的协调发展，才能更好地完善它们之间的工作安排，并让他们更好地适应自身的工作。因此在针对事业单位的人力资源管理工作而言，也需要对员工们之间的工资绩效进行一定的设置，加强对于事业单位中工作人员自身业务上的监督，更好地推动工作人员的积极性，更好地发挥自身价值完成自身的工作，更好地保障社会的稳定发展。

（二）人力资源中绩效考核的意义

1.人力资源中的绩效考核是进行人才管理的基础

针对人力资源管理中的绩效考核来说，也是事业单位重点管理的内容，对于我国目前的事业单位来说，在进行招聘的过程中使用的是聘用制度，因此对于招聘者也需要进行多方面的考虑，主要是工作人员自身的综合能力是否足够目前事业单位的工作发展需要，能否有效的完善岗位的工作，也成为针对员工日后考核的重要依据。

2.绩效考核是获取薪资报酬的依据

针对目前的事业单位来说，工作人员的收入主要是基础工资以及绩效工资，其中基础工资是员工上班的固定工资，绩效工资是根据员工自身为事业单位带来的经济利益，即他们自身的绩效考核下的不稳定工资。针对事业单位工作人员自身的绩效工资来说，也是根据事业单位工作人员自身的积极性以及业务技能等等方面进行综合考量后确定的薪酬，这更多的需要工作人员自身的努力以及自身能力才能更好地提升自己的工资。

3.绩效考核是人员培训的重要参考

针对事业单位的人员培训来说，并不是所有的工作人员都会参与培训的，因此针对这种现象，也需要进行相关培训标准的设定，对于工作人员进行培训，也需要根据各个岗位的性质和需要以及工作人员自身的实际情况进行培训，才能更好地挖掘工作人员的潜力，有效的帮助工作人员进行自身价值的确认，更好地对其进行挖掘，有效的发挥其自身的价值，同时完善工作人员的综合能力，使得事业单位也可以更好地发展。事业单位的工作人员在获取较好的培训之后，在进行工作的时候也有了更好地工作目标以及态度，更好地进行正常的工作，同时有效的提升自身的绩效，也更有利于事业单位自身的发展。

三、事业单位人力资源管理中绩效分配现状和存在的问题

（一）事业单位对绩效分配重视度有待提升

对于大部分的事业单位来说，他们都将事情的重心放在了单位的业务上面，很少注重事业单位自身内部的建设情况，因此对于人力资源管理这些事物关照较少，即便有很多相关的内容，也没有真正的将人力资源管理中的绩效考核制度真正的落实，也只是停留在了表面。也就造成了很多工作人员对于考核制度的不重视，也影响了工作效率。不仅如此，由于一些事业单位自身的情况，很多员工在入职前并没有接受较为系统性的专业培训，也就导致事业单位无法进行科学的、职业的、规范性的措施制定，不仅不易于员工的长期发展，也会给事业单位带来一定的损失。因此，为了事业单位可以更加科学的发展，也需要不断的进行人力资源制度的建设，从而更好的促进企业自身的发展需要。

（二）缺乏科学合理有效的绩效考核制度

人力资源管理的最有效形式就是进行绩效的考核，这对于事业单位的管理以及发展有着积极的推动作用。与此同时，还可以更好地规范员工自身的行为方式，使得员工可以更好地促进事业单位进行自身业务的发展。对于事业单位来说，在发展的过程中不断地进行制度的完善，并针对工作人员进行一些针对性的考核，有效的了解事业单位工作人员自身的状态，根据工作人员的实际情况进行相关的工作上的指导，也在很大程度上促进了员工自身的发展。但是在目前的绩效考核当中，还存在着一些大大小小的问题，不合理性规划的绩效考核，可能也会因为自身的因素导致工作人员对其不重视，也不利于事业单位的发展。

（三）事业单位工作人员综合素养有待提升

对于一些事业单位来说，因为缺乏一定的人力资源管理和绩效考核方面的制度，就会使得事业单位的工作人员对于工作的态度不够端正，做事不太认真，给事业单位的发展带来了一定的阻碍。不仅如此，对于很对工作人员来说，他们觉得在事业单位上班工作比较稳定，并没有什么负担，在工作中也不愿意进行新知识和新技能的学习，这样的情况是非常不利于工作人员自身发展的，也在很大程度上会影响事业单位自身。

四、在事业单位中进行绩效管理和人力资源管理的方法

（一）构建人力资源管理制度及体系

在目前的社会发展当中，各个事业单位都需要具备时代发展的眼光，运用创新性进行问题的看待，才能对事业单位自身进行一定的创新性改变，从而更好地进行相关人力资源管理以及绩效考核管理的制度制定，结合自身的实际情况和现有的人力资源进行有机的结合，不断地进行资源管理体系的完善。比如，事业单位的人力资源管理人员，可以进行相关符合世界的考核体系建立，并对每一项内容以及工作指标和任务进行细化，更加方面与进行绩效考核以及绩效管理。

（二）有效提升事业单位工作人员的综合能力

随着我国政治经济体制的改革与发展，事业单位也需要在不断的变化和发展之中进行自身内部结构的优化，才能更好地提高自己的办事效率，为我国的经济发展贡献力量。不仅如此，还需要事业单位的人力资源管理部门善于运用自身的优势，更好地发挥事业单位每一位工作人员自身的最大价值，从而更好的进行工作的开展。与此同时，也需要加强事业单位自身的理论知识水平以及自身的管理能力，结合自身的实际情况进行科学有效的相关内容培训，不断地提升工作人员自身的专业能力，提升自身事业单位的管理水平。

（三）健全激励约束机制

对于事业单位来说，也需要根据员工自身的实际情况进行岗位薪资的制定，这样才能更好地帮助事业单位的工作人员不断地进行薪酬的完善。在进行薪酬制定的过程中，针对各个部门的实际情况，也需要要不同类型的针对性的岗位职责的确认，才能更好地进行薪酬的合理化分配，有效的进行绩效工作薪酬激励计划的落实，运用科学合理的方式方法进行相关的绩效考评，不断地提升管理水平。除此之外在进行人才运用的过程中，还需要将传统的不适合目前事业单位发展需要的规定打破，通过岗位聘用制，激发事业单位工作人员工作的积极性和主动性，更好地提升工作人员自身的工作效率。

（四）加大事业单位自身的监督检查力度

对于人力资源管理来说，绩效工资分配的方式以及制度具有一定的促进作用，但是其体系也是需要在一定的权利监督检查制度下合理开展的，因此需要将这些内容放在权利的监督之下，才能确保在实施的过程中合理规范的进行，因此也需要不断地增强事业单位人力资源管理监督检查工作的力度，需要更进一步的加强和提升，不仅需要对于人力资源管理领导层部门的监督权要加强，也需要不断地对基层工作人员进行有效的宣传教育。

五、总结

事业单位在进行人力资源管理工作以及绩效考核的过程中，不仅需要根据目前最新的形式进行自身事业单位原有制度的创新性发展，还需要更好地结合事业单位自身以及工作人员的实际情况，更好地完善并落实绩效考核制度，使得事业单位的工作人员可以更好地在自身的工作岗位中进行自身价值的有效实现，促进事业单位更加科学与高效的发展。