基于发电厂设备的综合维护管理

董红心 大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂

一般情况下，大型发电厂都会采购各种各样的设备，包含主机、辅机、控制系统等设备，由于每种设备具有的特性都不同，设备管理人员不仅要时刻考虑设备的安全与可靠，而且，作为一个经营的企业，对于设备消耗的成本与产生的效益也要进行深刻的考虑。因此，发电厂需要加强对相关设备的管理力度，管理部门也可以采用多种模式来对设备进行管理与控制，同时再结合当前电厂检修计划的标准与要求，在进行管理的过程中开发出更加合适的设备管理模式。

一、设备维修管理模式分析

（一）事后维修BM（Breakdown Maintenance）

事后维修也被称为故障维修，作为设备维修管理的早期阶段，电厂会安排专业的维修人员对产生问题的设备进行维护与检查，该模式的主要特点就是设备没有损坏就不进行修理，只有出现问题才进行相应的修理；因此这也就容易导致设备不能得到及时的维修，会严重影响机组的正常运行，并且浪费大量的工作时间。对于场内的小型设备而言，事后维修是一项很好的模式，一般情况下，小型设备对整个机组的安全与稳定不会造成过大的影响，考虑到经济性与时效性等各种因素的影响，采用事后维修模式来对小型设备进行处理是最科学合理的办法。

（二）预防性维修PM（Preventive Maintenance）

预防性维修是以摩擦学、周期检查以及诊断为主要操作方式的一种设备管理模式。该模式需要对设备进行定期的预防性检修，将设备可能会出现的故障解决在萌芽阶段，以此来降低故障出现的概率。预防性维修模式也是当前国内发电厂采用最多的维修方式之一。由于该模式要进行定期检查的缘故，这就容易导致设备出现维修过剩或者维修不足的现象，增加了设备检查维修的成本。虽然发电厂采用此模式可以在一定程度上降低维修的盲目性，但是由于不具备完善的检查模式，这就使得维修检查的结果存在不准确的因素。

（三）状态维修CBM（Condition Based Maintenance）

状态维修模式主要是在设备出现劣化后采取相应措施进行维修的一种模式。该模式不需要对设备进行定期的检查，只需要技术人员根据反馈数据的变化来判断设备是否需要进行维修。当前发电厂虽然具备了相关的设备检测手法，但是仍有一些设备没有专业的手法来进行检测；与此同时，为了确保全年设备的安全运行，这就需要发电厂提前报备下一年的检修计划，这也在一定程度上降低了状态维修的灵活性。

（四）模式概括

通过对以上三种维修模式的分析可以发现各种维修的理论知识都是从日常的设备实践中获得的。一般情况下，发电厂基本是由主辅机、控制系统等各个分系统组合而成，每个系统都配备了各种不同的设备。由于设备的不同，因此检测人员就需要采用不同的维修模式来对设备进行检查与维修，切不可仅是简单采用一种模式来进行检测维修；与此同时，多种维修模式同步进行也可以在一定程度上缓解检修人员的工作压力，这样也可以在一定程度上提高检修人员对工作的认真态度。

二、设备维护项目管理存在的问题

（一）管理工作未形成标准

随着电力市场的不断改革与发展，发电厂也在发展的过程中进行了相应的调整与升级。但是在进行改革的过程中，由于没有及时制定相应的管理规范，这就导致企业的技术监督与管理之间出现了脱节现象，部分管理工作在实际进行的过程中出现各种各样的问题。发电厂需要对设备维护人员进行全方位的培养与训练，提高人员对设备的维护管理意识，并有效实现对设备进行相应的维护，确保企业可以进行正常的运营。

（二）维护投入不足

发电企业如果不加强对相关设备进行维护管理的力度，这就极容易降低整个企业的工作效率。企业在进行运营的前期，如果投入的资金不足，极容易导致运行部门无法及时了解设备的详细情况，最终影响整个企业的运营。在进行设计的过程中，由于设计人员没有进行长远的考虑，也极容易使得维护系统出现功能缺失的情况。此外，发电企业非常容易受到市场的影响，企业的利润呈现逐年下降的趋势，有一部分发电企业甚至出现了资金短缺的状况，这会严重影响后期维护工作的开展。还有小部分发电企业由于缺少运营的资金，财务部门会减少设备维护消耗的经费，这就极容易导致设备无法及时得到检查与维护，而造成一定的安全隐患。

（三）专业人才队伍构建有待完善

为了确保设备可以进行更加全面的维护，发电厂就需要专业的设备维护管理人员来进行此项工作。从社会的大环境来看，当前各个发电厂普遍缺乏专业的设备维护人员，这就使得设备维护的质量无法得到保障。专业人员的匮乏也会影响工作的分配，为了确保设备的维修工作顺利开展，其他工作人员就需要采用加班等各种形式来完成相关的维护工作。因此，企业需要加强对专业维护人员的培训工作，完善相关的设备维护体系，确保整个发电企业可以得到更好的发展。

三、优化设备维护项目管理途径分析

从维护管理战略的角度出发，设备的维护管理工作具有快速、灵活、复杂以及集成性等多种特点。为了确保维护管理工作的顺利开展，企业需要从各个方面来支持工作的开展。主要可以从以下几个方面来进行设备维护的优化工作：

（一）优化运作方式

在进行运作的过程中，企业可以采用供需的要求开展相关的维护管理工作，确保设备的维护不会浪费过多的成本。通过分析设备的需求，以此来制定最合适的方案来对设备进行维护，发挥出方案的最大效果。采用技术与管理双重结合的模式来对设备的需求进行维护，通过对需要维修的设备进行全面详细的分析，针对不同的问题采用相应的方法进行维护，以此来确保设备可以获取更多的利润。与此同时，相关人员也可以根据设备的不同，以此来采用相应的策略进行维护。企业需要时刻重视对设备的维护与管理，适当的增加设备维护资金的投入量，时刻确保设备处于一个良好的运行环境，通过以上做法才可以在一定程度上提高企业的利润。为满足设备维护的各种需求，发电厂还可以建立专门的维护组织，组织要以项目责任制度为核心，通过加强对设备维护工作的管理力度，以此来确保维护管理方案可以顺利完工。

（二）执行标准化管理

为了确保设备可以进行顺利的维护，发电企业可以建立一套完备的维护管理标准体系，以此来对整个维护管理工作进行严格规范的管理。与此同时，该标准体系还可以用作工作评价的准则。设计人员可以通过设计一个全面的程序来对整个设备维护进行标准化的管理，该程序要以文件作为最大的载体，以此来对维护的整个过程进行控制，分析设备出现的问题并及时采取最佳的检修方案进行处理，这样不仅可以保证设备可以正常的运作，而且这也可以在一定程度上提高设备的性能，以此来到达效益最大化的目的。相关的设备维护人员可以将维护工作分成为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个级别，根据发电机组反映的实际情况来判断维修的等级，这样不仅确保了设备可以进行长期的运行，同时这也在一定程度上减少了维修成本的消耗。在四个维修的等级之中，Ⅰ级维修主要是对发电机组进行全方位的检查和修理；Ⅱ级检修主要是对机组的部分设备进行检查和修理，以此来降低潜在问题出现的概率；Ⅲ级检修是主要是对设备的磨损程度以及老化的规律进行重点的检查与维修；Ⅳ级检修主要是检查设备的附属系统。

（三）加强成本控制

通过对维修成本进行有效的控制可以在一定程度上提高发电企业的经济收益，确保企业可以进行正常的经营与运作。在对成本进行管理的过程中，相关人员需要充分认识并熟记自己的责任与义务，严格遵守BFS+工单领料程序来进行工作，确保企业运作的合理与规范。相关人员还需要定期对材料使用情况及备件情况进行检查，再结合现场实际的使用情况对消耗较多的材料进行补件。如果企业在运作的过程中出现了项目变更的情况，这就需要根据变更手续的要求及时进行调整，以此来减少成本的消耗。

四、结束语

当前，发电厂只有不断完善设备维护管理的模式，才能确保发电厂可以进行更加稳定的发展。因此，发电企业需要不断整合各种资源，通过采用多种措施来优化设备维护项目管理，以此来提升整个企业的经济效益。