信息化在建筑工程管理中的应用

刘九江 辽宁大学

随着城市的不断发展，人们对建筑项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升建筑项目建设水平，保障建筑项目建设质量，需要在建筑项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。通过对信息化管理技术的应用，建筑工程项目管理能够在建筑项目中发挥出应有的作用，进而有效提升建筑项目管理水平。

一、建筑项目施工管理简述

在建设项目的施工建造活动中，管理与控制工作包含了众多的内容，例如，项目的设计、施工图的绘制、作业方案的制订、作业过程的监管、作业工人的监督等等，都属于管控工作的内容，如果从本质的层面上来说，项目的施工管控不单十分的繁杂，并且系统性也极为强，在这种形势之上，就需要采取精细化与动态化的管控模式，而如想要完成这一目标，就需要注重每一个环节，确保每一项管理都可以落到实处。得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效。

二、信息化建设过程中存在的问题

（一）信息孤岛现象严重

网络安全和信息化（以下简称“网信”）事业代表着新的生产力和新发展方向，网信工作的不断推进提高了工作效率、生活质量及信息共享水平。随着信息产品的不断增多，逐渐出现应用软件冗余的现象。大量的信息系统、复杂的安装、配置及隐藏的系统兼容性等问题，不仅给不擅长操作计算机的员工带来不好的用户体验，而且增加了信息化相关工作人员在服务、运维过程中的难度和工作量。另外，信息化建设较大程度上是以业务驱动为主，积极满足业务需求，虽然解决了一些实际问题，但是信息化发展战略尚不明确。在新建信息系统时普遍存在“重建设、轻维护，重技术、轻管理”，缺乏全局规划。比如办公自动化、人力资源管理和外事管理等多个系统中存在相同的数据，但是由于各个系统相对独立，没有相互打通和集成，存在严重的“信息孤岛”现象，数据不完善、标准不统一，导致很难通过信息技术实现用数据监督管理、管控和辅助决策，真正实现管理信息化。

（二）网络安全形势严峻

随着我国数字化转型的深入发展，网络安全成为互联网经济运转的基石，关键信息基础设施安全、数据安全是社会生活稳定的有力保障，网络安全问题日益凸显，并逐渐在政治、经济、文化、国防等诸多领域传导渗透。2019年7月，黑客入侵俄罗斯联邦安全局服务器，盗取7.5T数据，并破坏相关公司的网站，引发重大网络安全事故。2020年2月，抖音APP遭黑客拿千万级外部账号密码恶意撞库攻击，上百万账号密码泄露。境外黑客多次扬言对我国政府企业进行网络攻击，利用TCPIP协议漏洞和0day漏洞传播勒索软件、木马、远控后门等。网络安全建设问题主要表现在网络安全机制不健全、责任落实不到位、安全防护能力不强、网络设备自主可控率不高等方面。

三、改善建筑工程项目管理在建筑项目中应用现状的有效措施

（一）升级项目管理体系

当前，为应对建筑项目的不断发展，应进一步升级建筑工程项目管理体系，制定更加完善的管理制度，对项目建设中高科技材料与设备的采购、使用、维护以及升级等进行详细的规定，并设置专业的人才进行管理。建筑工程项目管理中还应不断提升自身的管理方法，尤其是针对不同的建筑项目，要采取具有针对性的管理方法，并在项目管理结束后对管理过程中的优点和缺点进行总结和分析，以此提升建筑项目管理方法，这样才能确保建筑工程项目管理工作更具科学性和灵活性。

（二）加强管理人才培养

为保证建筑工程项目管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的项目管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的项目管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析项目管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在建筑项目管理中得到更好的运用，从而在保证建筑项目管理质量的同时，能够有效提升项目管理水平。

（三）加强信息化管理软件的开发和利用

实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。

四、结语

综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。